Marketing_and_management_for_power_industry
.pdf7. Экономика и управление энергетическими предприятиями [Текст]:
учебник / под ред. Н. Н. Кожевников. - М. : Академия, 2004. - 432 с.
Список информационных сайтов:
1.http://library.agtu.ru/ - ‗электронная библиотека АГТУ
2.www.ebdb.ru - библиотека электронных книг
21
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК
1.Бровина, Т.М., Петрик, Н.И. Методические рекомендации по подготовке контрольных работ для студентов и их рецензированию
[Текст] / Т.М. Бровина, Н.И. Петрик. –Архангельск: Изд-во АГТУ,
2004. –21с.
2.Герчикова, И.Н. Практикум по менеджменту [Текст]: учеб. пособ. /
И.Н. Герчикова. –М.: Юнити, 2004. –273с.
Оглавление |
|
Введение |
3 |
Задания к расчетно-графической работе |
6 |
Консультационный материал и методические указания к |
|
выполнению работы |
7 |
Требования к расчетно-графической работе и критерии оценки |
17 |
Библиографический список |
22 |
Приложения |
23 |
22
ПРИЛОЖЕНИЯ
Приложение 1.
Форма титульного листа контрольной работы.
Федеральное агентство по образованию (Рособразование) Архангельский государственный технический университет
(наименование кафедры)
(фамилия, имя, отчество студента)
Факультет |
|
курс |
группа |
||
|
|
|
|
|
|
РАСЧЕТНО-ГРАФИЧЕСКАЯ РАБОТА
По дисциплине
На тему
Отметка о зачете
(дата)
Руководитель
(должность) |
(подпись) |
(и., о., фамилия) |
(дата)
Архангельск
200_
23
Приложение 2
Образец задания к расчетно-графической работе
Задание к расчетно-графической работе по дисциплине ―Маркетинг и менеджмент в электроэнергетике‖
|
|
|
|
|
АГТУ, ФПЭ |
||
Специальность |
|
, |
|||||
|
|
|
|
|
|
|
|
курс ., группа |
|
|
|
||||
|
|
|
|
|
|
||
Студент_________________ |
|||||||
Вариант задания ___ |
|||||||
Преподаватель: |
|
. |
|
Задание 1. Необходимо принять решения о выборе между приобретением энергопредприятием нового оборудования (комплекса контрольно-измерительной аппаратуры, далее КИА) и модернизацией старого.
|
|
Таблица 1. |
|
|
Исходные данные для выполнения задания 1: |
|
|
|
|
|
|
|
Показатель, единица измерения |
Значение |
|
|
|
показателя |
|
1 |
Стоимость нового комплекса КИА, тыс. руб. |
|
|
2 |
Стоимость ремонта после 5 лет эксплуатации нового комплекса, тыс. руб. |
|
|
3 |
Остаточная стоимость после 10 лет эксплуатации нового комплекса, тыс. руб. |
|
|
4 |
Ежегодные эксплуатационные расходы нового комплекса, тыс. руб. |
|
|
5 |
Ежегодная экономия, получаемая при эксплуатации нового комплекса, тыс. руб. |
|
|
6 |
Стоимость модернизации старого комплекса КИА, тыс. руб. |
|
|
7 |
Стоимость ремонта модернизированного комплекса |
|
|
|
после 5 лет эксплуатации, тыс. руб. |
|
|
8 |
Остаточная стоимость модернизированного комплекса |
|
|
|
после 10 лет эксплуатации, тыс. руб. |
|
|
9 |
Остаточная стоимость старого комплекса до его модернизации, тыс. руб. |
|
|
10 |
Ежегодные эксплуатационные расходы старого комплекса после его модернизации, тыс. руб. |
|
|
11 |
Ежегодная экономия, получаемая при эксплуатации модернизированного комплекса, тыс. руб. |
|
|
12 |
Условная норма банковского процента, % |
|
|
Определить:
1)Эффективность приобретения нового комплекса КИА.
2)Эффективность модернизации старого комплекса.
3)Выбрать лучший вариант
Задание 2. Осуществить выбор оптимального решения на рынке электрической энергии в условиях риска. Исходные данные
Энергокомпания должна принять решение: израсходовать ей ___ млн руб. на сбыт дополнительной продукции на новом рынке или инвестировать деньги с __% прибылью.
Предприятию известно, что в случае принятия решения о сбыте дополнительной продукции вероятность конкуренции на рынке равна __. В случае конкуренции, предприятие имеет возможность назначить цену высокую, среднюю или низкую. Возможная реакция конкурентов и связанный с этой реакцией выигрыш предприятия представлен в табл. 2.
Таблица 2.
Возможная реакция конкурентов и связанный с ней выигрыш предприятия:
Цена предприятия |
Ценовой ответ конкурентов. |
Вероятность |
Выигрыш предприятия, млн. руб. |
|
Цена: |
ответа |
|||
|
|
|||
|
Высокая |
|
|
|
Высокая |
Средняя |
|
|
|
|
Низкая |
|
|
|
|
Высокая |
|
|
|
Средняя |
Средняя |
|
|
|
|
Низкая |
|
|
|
|
Высокая |
|
|
|
Низкая |
Средняя |
|
|
Низкая При отсутствии конкуренции предприятие также имеет возможность назначить цену высокую, среднюю и низкую
и получить выигрыш соответственно ___, ___, ___ млн. руб.
На основе построения дерева решений обосновать выбор и определить стратегию ценообразования при внедрении на рынок.
24
Приложение 3
Исходные данные для расчетов к заданию 1 (по вариантам)
|
|
|
|
|
|
Показатель, единица измерения |
|
|
|
|
||||
|
№ |
Стоимость нового комплекса КИА, тыс. руб. |
Стоимость ремонта после 5 лет эксплуатации нового комплекса, тыс. руб. |
Остаточная стоимость после 10 лет эксплуатации нового комплекса, тыс. руб. |
Ежегодные эксплуатационные расходы нового комплекса, тыс. руб. |
Ежегодная экономия, получаемая при эксплуатации нового комплекса, тыс. руб. |
Стоимость модернизации старого комплекса КИА, тыс. руб. |
|
|
|
Остаточная стоимость старого комплекса до его модернизации, тыс. руб. |
Ежегодные эксплуатационные расходы старого комплекса после его модернизации, тыс. руб. |
Ежегодная экономия, получаемая при эксплуатации модернизированного комплекса, тыс. руб. |
Условная норма банковского процента, % |
25 |
|
Стоимость ремонта модернизированного комплекса после 5 лет эксплуатации, тыс. руб. |
Остаточная стоимость |
модернизированного комплекса после 10 лет эксплуатации, тыс. руб. |
||||||||||
|
1 |
36000 |
2500 |
12000 |
10000 |
25000 |
20000 |
8000 |
|
4000 |
7000 |
11000 |
7000 |
15 |
|
2 |
35000 |
2600 |
13125 |
9000 |
24000 |
19000 |
9000 |
|
4375 |
7000 |
12000 |
8000 |
18 |
|
3 |
34000 |
2700 |
14000 |
8000 |
23000 |
18000 |
10000 |
|
4667 |
7000 |
13000 |
9000 |
10 |
|
4 |
33000 |
2800 |
14667 |
7000 |
22000 |
17000 |
11000 |
|
4889 |
7000 |
14000 |
10000 |
7 |
|
5 |
32000 |
2900 |
15158 |
6000 |
21000 |
16000 |
3000 |
|
5053 |
7000 |
13000 |
11000 |
9 |
|
6 |
31000 |
3000 |
15500 |
5000 |
20000 |
20000 |
4000 |
|
5167 |
7000 |
12000 |
12000 |
11 |
|
7 |
30000 |
3100 |
10000 |
12000 |
19000 |
19000 |
5000 |
|
3333 |
7000 |
11000 |
13000 |
13 |
|
8 |
31000 |
3200 |
11625 |
10000 |
18000 |
18000 |
6000 |
|
3875 |
7000 |
10000 |
14000 |
16 |
|
9 |
32000 |
3300 |
13176 |
9000 |
25000 |
17000 |
7000 |
|
4392 |
7000 |
9000 |
15000 |
17 |
|
10 |
33000 |
3400 |
14667 |
8000 |
25000 |
20000 |
8000 |
|
4889 |
7000 |
8000 |
16000 |
12 |
|
11 |
34000 |
3500 |
9714 |
7000 |
24000 |
19000 |
9000 |
|
3238 |
7000 |
7000 |
17000 |
8 |
|
12 |
35000 |
3600 |
11667 |
10000 |
23000 |
18000 |
8000 |
|
3889 |
7000 |
6000 |
18000 |
20 |
|
13 |
36000 |
3700 |
13500 |
9000 |
22000 |
17000 |
8000 |
|
4500 |
7000 |
5000 |
19000 |
19 |
|
14 |
37000 |
3800 |
15235 |
8000 |
21000 |
25000 |
9000 |
|
5078 |
7000 |
11000 |
20000 |
19 |
Продолжение приложения 3
|
Исходные данные для расчетов к заданию 1 (по вариантам) |
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Показатель, единица измерения |
|
|
|
|
||||
|
№ |
Стоимость нового комплекса КИА, тыс. руб. |
Стоимость ремонта после 5 лет эксплуатации нового комплекса, тыс. руб. |
Остаточная стоимость после 10 лет эксплуатации нового комплекса, тыс. руб. |
Ежегодные эксплуатационные расходы нового комплекса, тыс. руб. |
Ежегодная экономия, получаемая при эксплуатации нового комплекса, тыс. руб. |
Стоимость модернизации старого комплекса КИА, тыс. руб. |
Стоимость ремонта модернизированного комплекса после 5 лет эксплуатации, тыс. руб. |
Остаточная стоимость |
модернизированного комплекса после 10 лет эксплуатации, тыс. руб. |
Остаточная стоимость старого комплекса до его модернизации, тыс. руб. |
Ежегодные эксплуатационные расходы старого комплекса после его модернизации, тыс. руб. |
Ежегодная экономия, получаемая при эксплуатации модернизированного комплекса, тыс. руб. |
Условная норма банковского процента, % |
26 |
15 |
38000 |
3900 |
16889 |
7000 |
20000 |
23000 |
10000 |
|
5630 |
7000 |
12000 |
21000 |
9 |
|
16 |
39000 |
4000 |
13000 |
6000 |
19000 |
20000 |
11000 |
|
4333 |
7000 |
13000 |
22000 |
10 |
|
17 |
40000 |
4100 |
15000 |
10000 |
18000 |
20000 |
3000 |
|
5000 |
7000 |
14000 |
23000 |
15 |
|
18 |
41000 |
4200 |
16882 |
9000 |
25000 |
19000 |
4000 |
|
5627 |
7000 |
13000 |
24000 |
16 |
|
19 |
42000 |
4300 |
14000 |
8000 |
25000 |
18000 |
5000 |
|
4667 |
7000 |
12000 |
25000 |
18 |
|
20 |
43000 |
4400 |
16125 |
7000 |
24000 |
17000 |
6000 |
|
5375 |
7000 |
11000 |
26000 |
17 |
|
21 |
44000 |
4500 |
14667 |
6000 |
23000 |
25000 |
7000 |
|
4889 |
7000 |
10000 |
7000 |
12 |
|
22 |
45000 |
4600 |
16875 |
5000 |
22000 |
23000 |
8000 |
|
5625 |
7000 |
9000 |
8000 |
13 |
|
23 |
46000 |
4700 |
18941 |
10000 |
21000 |
20000 |
8000 |
|
6314 |
7000 |
8000 |
9000 |
16 |
|
24 |
47000 |
4800 |
20889 |
9000 |
20000 |
19000 |
9000 |
|
6963 |
7000 |
7000 |
10000 |
17 |
|
25 |
48000 |
4900 |
16000 |
8000 |
19000 |
18000 |
10000 |
|
5333 |
7000 |
6000 |
11000 |
14 |
|
26 |
49000 |
5000 |
18375 |
7000 |
18000 |
17000 |
11000 |
|
6125 |
7000 |
5000 |
12000 |
15 |
|
27 |
50000 |
5100 |
20588 |
6000 |
25000 |
20000 |
3000 |
|
6863 |
7000 |
16000 |
13000 |
19 |
|
28 |
51000 |
5200 |
22667 |
5000 |
24000 |
19000 |
4000 |
|
7556 |
7000 |
11000 |
14000 |
18 |
|
29 |
52000 |
2500 |
17333 |
12000 |
23000 |
18000 |
5000 |
|
5778 |
7000 |
12000 |
15000 |
20 |
|
30 |
53000 |
2500 |
19875 |
12000 |
22000 |
17000 |
6000 |
|
6625 |
7000 |
13000 |
16000 |
16 |
|
|
|
|
|
|
|
26 |
|
|
|
|
|
|
|
Приложение 4
Исходные данные для расчетов к заданию 2 (по вариантам)
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Выигрыш |
конкуренцииВероятностьна рынке |
|
предназначенные,Средства для израсходованияна сбыт дополнительнойпродукции или инвестирование, млн. руб. |
||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
предприятия в |
|
||||||
|
|
Вероятность ответа конкурентов |
|
|
Выигрыш предприятия в случае ответа |
случае |
|
|
|||||||||||||||||||||||||
|
Высокая |
нтовНизкая |
Высокая |
Средняя |
Низкая |
Высокая |
Средняя |
Низкая |
НизкаяВысокая. Ценово |
ответйСредняя |
конкуре нтовНизкая |
Высокая Цена |
предприятСредняя ия |
Низкая |
Процентприбыли от инвестирования, % |
||||||||||||||||||
|
Средняя |
Низкая |
|
Высокая |
Средняя |
Низкая |
НизкаяВысокая. Ценово |
ответйСредняя конкуре |
|||||||||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
конкурентов, млн. руб |
|
|
|
отсутствия |
|
|
|
||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
конкуренции, |
|
|
|
||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
млн. руб. |
|
|
|
||||
|
|
|
|
Цена предприятия |
|
|
|
|
|
|
|
Цена предприятия |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||
|
Высока я. Ценово ответй |
конкуре нтов |
Средняя . Ценово ответй |
конкуре нтов |
|
|
|
|
|
|
Высока я. Ценово ответй |
конкуре нтов |
Средняя . Ценово ответй |
конкуре нтов |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||
№ |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
1 |
0,5 |
0,2 |
0,3 |
|
0,1 |
0,4 |
0,5 |
|
0,1 |
|
0,3 |
|
0,6 |
90 |
-78 |
-80 |
50 |
30 |
-71 |
|
38 |
|
28 |
|
-255 |
124 |
|
104 |
|
81 |
0,80 |
6 |
260 |
2 |
0,4 |
0,2 |
0,4 |
|
0,2 |
0,3 |
0,5 |
|
0,1 |
|
0,3 |
|
0,6 |
42 |
-26 |
-259 |
4 |
38 |
-98 |
|
289 |
|
16 |
|
-78 |
267 |
|
224 |
|
175 |
0,65 |
9 |
561 |
3 |
0,3 |
0,5 |
0,2 |
|
0,3 |
0,2 |
0,5 |
|
0,2 |
|
0,5 |
|
0,3 |
46 |
-56 |
-180 |
30 |
29 |
-32 |
|
153 |
|
40 |
|
-200 |
333 |
|
280 |
|
219 |
0,82 |
9 |
700 |
4 |
0,2 |
0,4 |
0,4 |
|
0,3 |
0,4 |
0,3 |
|
0,3 |
|
0,2 |
|
0,5 |
55 |
-83 |
-211 |
156 |
10 |
-71 |
|
162 |
|
4 |
|
-111 |
198 |
|
166 |
|
130 |
0,65 |
6 |
416 |
5 |
0,5 |
0,2 |
0,3 |
|
0,5 |
0,1 |
0,4 |
|
0,4 |
|
0,3 |
|
0,3 |
60 |
-20 |
-231 |
107 |
12 |
-69 |
|
44 |
|
18 |
|
-38 |
31 |
|
26 |
|
20 |
0,82 |
8 |
160 |
6 |
0,3 |
0,5 |
0,2 |
|
0,2 |
0,3 |
0,5 |
|
0,1 |
|
0,3 |
|
0,6 |
27 |
-25 |
-58 |
196 |
20 |
-57 |
|
239 |
|
73 |
|
-250 |
308 |
|
259 |
|
202 |
0,84 |
8 |
645 |
7 |
0,3 |
0,4 |
0,3 |
|
0,5 |
0,3 |
0,2 |
|
0,5 |
|
0,2 |
|
0,3 |
57 |
-96 |
-51 |
192 |
11 |
-27 |
|
35 |
|
94 |
|
-298 |
90 |
|
76 |
|
59 |
0,95 |
12 |
190 |
8 |
0,2 |
0,4 |
0,4 |
|
0,5 |
0,2 |
0,3 |
|
0,2 |
|
0,3 |
|
0,5 |
40 |
-57 |
-92 |
105 |
49 |
-7 |
|
54 |
|
57 |
|
-79 |
304 |
|
255 |
|
200 |
0,64 |
7 |
639 |
9 |
0,5 |
0,1 |
0,4 |
|
0,4 |
0,3 |
0,3 |
|
0,2 |
|
0,6 |
|
0,2 |
48 |
-52 |
-87 |
165 |
10 |
-18 |
|
283 |
|
84 |
|
-167 |
43 |
|
36 |
|
28 |
0,73 |
5 |
90 |
10 |
0,4 |
0,2 |
0,4 |
|
0,3 |
0,3 |
0,4 |
|
0,1 |
|
0,4 |
|
0,5 |
23 |
-4 |
-185 |
105 |
11 |
-65 |
|
257 |
|
87 |
|
-215 |
364 |
|
306 |
|
239 |
0,72 |
8 |
764 |
11 |
0,2 |
0,5 |
0,3 |
|
0,1 |
0,2 |
0,7 |
|
0,3 |
|
0,3 |
|
0,4 |
45 |
-17 |
-205 |
63 |
23 |
-96 |
|
121 |
|
96 |
|
-226 |
45 |
|
38 |
|
30 |
0,75 |
8 |
95 |
12 |
0,2 |
0,3 |
0,5 |
|
0,2 |
0,4 |
0,4 |
|
0,2 |
|
0,4 |
|
0,4 |
34 |
-72 |
-243 |
166 |
28 |
-1 |
|
288 |
|
94 |
|
-233 |
88 |
|
74 |
|
58 |
0,85 |
11 |
186 |
13 |
0,3 |
0,3 |
0,4 |
|
0,5 |
0,4 |
0,1 |
|
0,2 |
|
0,3 |
|
0,3 |
83 |
-87 |
-238 |
147 |
22 |
-73 |
|
265 |
|
79 |
|
-228 |
317 |
|
266 |
|
208 |
0,67 |
10 |
767 |
14 |
0,4 |
0,2 |
0,4 |
|
0,1 |
0,6 |
0,3 |
|
0,3 |
|
0,2 |
|
0,5 |
42 |
-31 |
-22 |
25 |
44 |
-77 |
|
12 |
|
87 |
|
-49 |
245 |
|
206 |
|
161 |
0,78 |
9 |
515 |
15 |
0,3 |
0,2 |
0,5 |
|
0,3 |
0,2 |
0,5 |
|
0,3 |
|
0,1 |
|
0,6 |
65 |
-30 |
-130 |
43 |
15 |
-18 |
|
128 |
|
77 |
|
-231 |
106 |
|
89 |
|
70 |
0,82 |
9 |
223 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
27 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Продолжение приложения 4
Исходные данные для расчетов к заданию 2 (по вариантам) |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Выигрыш |
конкуренцииВероятностьна рынке |
, |
|
||||
№ |
Высокая |
Средняя |
Низкая |
|
Высокая |
Средняя |
Низкая |
НизкаяВысокая. Ценово |
ответйСредняя конкуре |
нтовНизкая |
Высокая |
Средняя |
Низкая |
Высокая |
Средняя |
Низкая |
НизкаяВысокая. Ценово |
ответйСредняя |
конкуре нтовНизкая |
Высокая Цена |
предприятСредняя ия |
Низкая |
прибылиПроцентот инвестирования % |
предназначенные,Средства для израсходованияна сбыт дополнительнойпродукции или инвестирование, млн. руб. |
|||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
предприятия в |
|
|
|
||||
|
|
Вероятность ответа конкурентов |
|
|
Выигрыш предприятия в случае ответа |
случае |
|
|
|
|
|||||||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
конкурентов, млн. руб |
|
|
|
отсутствия |
|
|
|
||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
конкуренции, |
|
|
|
||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
млн. руб. |
|
|
|
||||
|
|
|
|
Цена предприятия |
|
|
|
|
|
|
|
Цена предприятия |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||
|
Высока я. Ценово йответ |
конкуре нтов |
Средняя . Ценово йответ |
конкуре нтов |
|
|
|
|
|
|
Высока я. |
Ценово йответ |
конкуре нтов |
Средняя . Ценово йответ |
конкуре нтов |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
16 |
0,2 |
0,4 |
0,4 |
|
0,6 |
0,1 |
0,3 |
|
0,5 |
|
0,1 |
|
0,4 |
44 |
-16 |
-241 |
74 |
20 |
-74 |
|
25 |
|
91 |
|
-199 |
413 |
|
347 |
|
271 |
0,51 |
9 |
868 |
17 |
0,5 |
0,2 |
0,3 |
|
0,5 |
0,1 |
0,4 |
|
0,5 |
|
0,2 |
|
0,3 |
54 |
-46 |
-227 |
167 |
24 |
-35 |
|
9 |
|
57 |
|
-8 |
464 |
|
390 |
|
305 |
0,97 |
11 |
975 |
18 |
0,4 |
0,1 |
0,5 |
|
0,1 |
0,7 |
0,2 |
|
0,2 |
|
0,2 |
|
0,6 |
53 |
-27 |
-5 |
158 |
45 |
-70 |
|
120 |
|
83 |
|
-1 |
287 |
|
241 |
|
188 |
0,72 |
6 |
603 |
19 |
0,3 |
0,3 |
0,4 |
|
0,5 |
0,2 |
0,3 |
|
0,2 |
|
0,1 |
|
0,7 |
50 |
-44 |
-93 |
155 |
45 |
-7 |
|
71 |
|
35 |
|
-3 |
113 |
|
95 |
|
74 |
0,67 |
10 |
236 |
20 |
0,1 |
0,3 |
0,6 |
|
0,1 |
0,6 |
0,3 |
|
0,1 |
|
0,6 |
|
0,3 |
20 |
-23 |
-8 |
195 |
30 |
-97 |
|
32 |
|
76 |
|
-154 |
229 |
|
192 |
|
150 |
0,60 |
9 |
481 |
21 |
0,2 |
0,3 |
0,5 |
|
0,4 |
0,2 |
0,3 |
|
0,1 |
|
0,3 |
|
0,6 |
59 |
-95 |
-184 |
112 |
17 |
-78 |
|
131 |
|
66 |
|
-213 |
412 |
|
346 |
|
271 |
0,83 |
6 |
865 |
22 |
0,5 |
0,1 |
0,4 |
|
0,1 |
0,2 |
0,7 |
|
0,3 |
|
0,2 |
|
0,5 |
49 |
-96 |
-260 |
21 |
31 |
-70 |
|
75 |
|
8 |
|
-286 |
132 |
|
111 |
|
87 |
0,84 |
10 |
277 |
23 |
0,4 |
0,1 |
0,5 |
|
0,3 |
0,2 |
0,5 |
|
0,2 |
|
0,3 |
|
0,5 |
71 |
-62 |
-167 |
44 |
33 |
-96 |
|
38 |
|
62 |
|
-134 |
463 |
|
389 |
|
304 |
0,79 |
12 |
971 |
24 |
0,3 |
0,4 |
0,3 |
|
0,4 |
0,2 |
0,4 |
|
0,1 |
|
0,3 |
|
0,6 |
86 |
-64 |
-147 |
152 |
36 |
-73 |
|
65 |
|
37 |
|
-225 |
59 |
|
49 |
|
38 |
0,72 |
7 |
123 |
25 |
0,3 |
0,2 |
0,5 |
|
0,2 |
0,4 |
0,4 |
|
0,2 |
|
0,3 |
|
0,5 |
14 |
-80 |
-219 |
1 |
12 |
-32 |
|
48 |
|
64 |
|
-235 |
114 |
|
96 |
|
75 |
0,75 |
7 |
240 |
26 |
0,4 |
0,2 |
0,4 |
|
0,3 |
0,4 |
0,3 |
|
0,1 |
|
0,2 |
|
0,7 |
36 |
-4 |
-144 |
15 |
11 |
-36 |
|
17 |
|
69 |
|
-7 |
133 |
|
111 |
|
87 |
0,52 |
11 |
279 |
27 |
0,3 |
0,3 |
0,4 |
|
0,5 |
0,2 |
0,3 |
|
0,2 |
|
0,4 |
|
0,4 |
61 |
-75 |
-19 |
194 |
15 |
-46 |
|
188 |
|
2 |
|
-255 |
253 |
|
213 |
|
166 |
0,62 |
6 |
532 |
28 |
0,2 |
0,4 |
0,4 |
|
0,1 |
0,3 |
0,6 |
|
0,3 |
|
0,3 |
|
0,6 |
75 |
-6 |
-254 |
175 |
8 |
-77 |
|
34 |
|
41 |
|
-245 |
381 |
|
320 |
|
250 |
0,86 |
7 |
800 |
29 |
0,2 |
0,3 |
0,5 |
|
0,2 |
0,3 |
0,4 |
|
0,3 |
|
0,3 |
|
0,4 |
91 |
-16 |
-92 |
11 |
40 |
-34 |
|
296 |
|
44 |
|
-32 |
453 |
|
380 |
|
297 |
0,85 |
11 |
951 |
30 |
0,4 |
0,2 |
0,4 |
|
0,4 |
0,4 |
0,2 |
|
0,1 |
|
0,1 |
|
0,8 |
100 |
-56 |
-126 |
151 |
13 |
-72 |
|
102 |
|
28 |
|
-222 |
206 |
|
173 |
|
135 |
0,77 |
5 |
433 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
28 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|