7.Какие факторы учит.При составлении прогноза по продажам?

Ожидаемый объем продаж, Цена продажи единицы продукции, Общая стоимость продаж

8.Какое планир.Относится к краткосроч.Планированию?

9.Что понимают под управленческим бюджетированием? Высшему рук-ву орг-ии для подготовки бюджетов необходимы сведения о перспективе сбыта продукции, о затратах, о возможностях закупки сырья . для передачи этих сведений д.б.правильно построены восходящие и нисходящие инфор-е потоки. Для четкой орг-ии бюдж.контроля необх-мо орг-ия сис-мы бюджетир-ия по центрам отв-ти

10.Для разработки каких послед.бюджетов должен быть вначале разработан бюджет произв-ва?Бюджет использования и закупки материалов, бюджет прямых трудовых затрат

ЗАДАЧА3

Подготовить бюджет денежных средств компании Альфа за 2 квартал если предполагается что:

1. на 01.01. имеются денежные средства 15000 рублей

2. зарплата выплачивается в месяц следующий за месяцем начисления

3. по условиям договора кредиторская задолженность погашается через 2 месяца после поставки

4. в состав накладных расходов входит ежемесячное начисление амортизации 15000 рублей

5. при расчетах с покупателями действует: 50% в месяц поставки, 50% в следующий месяц.

Таблица – информация о деятельности

месяц	зарплата	Приобретенные материалы	Накладные расходы	Объем реализации
Январь	15000	50000	25000	75000
Февраль	20000	75000	30000	100000
Март	25000	62500	40000	150000
Апрель	22500	87500	35000	125000
Май	30000	75000	45000	175000
июнь	25000	62500	30000	150000

РЕШЕНИЕ

показатель	январь	февраль	март	апрель	май	июнь	Итого
Пост ден ср Продажи
- за наличн	37500	50000	75000	62500	87500	75000	387500
= в кредит	-	37500	50000	75000	62500	87500	312500
Итого поступлений	37500	87500	125000	137500	150000	162500	700000
Выплаты и платежи:
Закупки	-	-	50000	75000	62500	87500	275000
Зарплата	-	15000	20000	25000	22500	30000	112500
Накл расх*	10000	15000	25000	20000	30000	15000	115000
Итого выплат	10000	30000	95000	120000	115000	132500	502500
Увеличен (уменьш) ср-в	27500	57500	30000	17500	35000	30000	197500
Начальное сальдо	15000	42500	100000	130000	147500	182500	15000
Конечное сальдо	42500	100000	130000	147500	182500	212500	212500

• накладные расходы за вычетом ежемесячной амортизации 15000руб., т.к. амортизация в прогнозном бюджете ден. Ср-в не учитывается

БИЛЕТ №4

1. По каким затратам можно увидеть прямую зависимость изменения объемов производства? По затратам на основное производство (прямые)

2. Как классифицируются затраты по способу включения в себестоимость?

Способы включения: прямого расчета; суммирования затрат; нормативный; исключение стоимости попутной стоимости из общей суммы затрат; пропорционально распределения затрат; комбинированный.

3. Что понимается под центром ответственности?

Это часть организации, выделяемая в учете для контроля за ее деятельностью.

4. Какой основной подход к выбору базы распределения накладных расходов? накладные расходы рассчитываются по почасовым став­кам, умноженным на нормо-часы (т. е. время, которое должно быть затрачено), а не на фактически отработанное время.

5. Какой текущий бюджет должен быть подготовлен до того, чтобы оценить количество продукции, которую необходимо произвести?

Бюджет продаж.

6. Что такое бюджетный регламент?

Бюджетный регламент — это установленный в организации порядок составления, представления, согласования, обработки и анализа, проведения план-факт анализа и оценки исполнения бюджетов различного вида и уровней.

7. Что представляет собой статический бюджет?

В статическом бюджете доходы и расходы планируются исходя только из одного уровня реализации.

8. Какое основное отличие статического (фиксированного) бюджета от гибкого?

Не учитывается реальный уровень деятельности организации т.е. все фактические результаты сравниваются с прогнозными вне зависимости от достигнутого объема реализации.

9. Что такое период планирования? Это период когда совершается постановка цели,сбор инф-ии,анализ инф-ии,формиров-е проекта бюджета, , оценка проекта бюджета,утверждение бюджета

10. Что входит в состав финансового бюджета?

Бюджеты капитальных вложений, движения денежных средств и прогнозируемый баланс.

11. Функции бюджетного комитета

Функции Бюджетного комитета:

• Разработка и согласование бюджетной политики.

• Разработка и согласование ресурсной и инвестиционной политики.

• Рассмотрение и согласование операционных бюджетов.

• Утверждение сводных бюджетов и планово-контрольных показателей.

• Корректировка бюджетов.

ЗАДАЧА4

Предприятие Мечка выпускает 2 основных вида продукции КБ и КН. Имеются следующие данные о нормах расхода и ценах основных видов прямых материалов, используемых в данном производстве, а также о нормах и стоимости трудозатрат на производство продукции предприятия.

Таблица 1 – нормы материальных и трудовых затрат

Наименование	Цена за единицу	Натуральные нормы расхода на единицу продукции (на одну штуку)
		КБ	КН
Материал А	8 руб/кг	10 кг	10 кг
Материал Б	10 руб/кг	6 кг	8 кг
трудозатраты	20 руб/час	4 ч	6 ч

Таблица 2 – основные базовые показатели по продукции предприятия

Показатели	Виды продукции
	КБ	КН
1. ожидаемый объем продаж за год, шт	6000	2000
2. цена реализации продукции за 1 шт, руб	700	900
3. фактические остатки ГП на начало, шт	200	150
4. фактические остатки ГП на начало, руб	30000	20000
5. планируемые остатки ГП на конец планируемого года, шт	1000	500

Таблица 3 – запасы прямых материальных ресурсов

Показатели	Материал А	Материал Б
1. фактические остатки на начало периода, кг	7000	6000
2. планируемые остатки на конец планируемого периода, кг	8500	2400

Составить бюджет прямых трудовых затрат

РЕШЕНИЕ