Содержание

Введение……………………………………………………………..3 1.Резюме бизнес - плана………………………………………...….4

2.Описание фирмы и предоставляемых ею услуг……….………..6

3.Анализ конкурентов………………………………………………7

4.План производства………………………………………….…….8

5.План маркетинга……………………………………………….…..9

6.Инвестиционный план…………………………………………...12

7.Организационный план………………………………….…….....13

8.Финансовый план…………….…………………………………...14

9.Анализ риска………………….…………………………………...17

Заключение..………………………………….……...……………....18

Список использованной литературы……..……………………….19

3

Введение

Бизнес-план является одним из первых обобщающих документов обоснования инвестиций и содержит укрупненные данные о планируемой номенклатуре и объемах выпуска продукции, характеристики рынков сбыта и сырьевой базы, потребность производства в земельных, энергетических и трудовых ресурсах, а также содержит ряд показателей, дающих представление о коммерческой, бюджетной и экономической эффективности рассматриваемого проекта и в первую очередь представляющих интерес для участников-инвесторов проекта. Расчеты показателей адаптированы к требованиям и условиям современного отечественного и зарубежного инвестирования.

Бизнес-план является объектом интеллектуальной собственности, предметом коммерческой тайны и подлежит соответствующей защите.

4

1. Резюме бизнес-плана

Постоянно растет число людей, становящихся материально обеспе­ченными и способными потратить некоторое количество денег на проведе­ние своего досуга вне дома.

В дневное время все большее число успешно работающих людей стали уделять свое внимание спорту, поддержанию хорошей физической формы, посещая при этом теннисные корты, бассейны, тренажерные залы. Можно сказать, что ведение здорового образа жизни становится привычным.

На фоне постоянно растущего числа людей, способных оплачивать свои развлечения и загруженности уже существующих мест отдыха необы­чайно привлекательно выглядит создание места, в котором бы сочетались, как спортивные, так и развлекательные услуги, способные удовлетворить клиентов.

Таким образом, целями представленного бизнес-плана являются:

• разработка и описание путей создания организации, предоставляю­щей спортивно-развлекательные услуги, определение её организационно-правовой формы,

• определение предполагаемого места положения создаваемой органи­зации на рынке (рыночной ниши),

- описание услуг, которые организация будет предоставлять потреби­телям,

• анализ целесообразности создания подобной организации с точки зрения рентабельности и прибыльности,

• выбор оптимальных путей решения поставленных в бизнес-плане задач,

5

• разработка конкретных мероприятий, связанных с реализацией биз­нес-плана.

Настоящий бизнес-план предусматривает создание фирмы, способной эффективно работать на открытом для всех, в том числе и для конкурентов, поле деятельности. Создание подобной фирмы предполагает грамотный вы­бор такой рыночной ниши, где фирма могла бы строить свою долгосрочную стратегию. Установив перспективную схему налаживания деловых связей, ведя оптимальную ценовую политику, заботясь о поощрении и поддержке своих постоянных клиентов, расширяя спектр своей деятельности и, тем са­мым, снижая риски в своей деятельности.

Такой фирмой может стать солярий «10 негритят» предлагающий своим кли­ентам отдых и приятную музыку.

Совокупная стоимость предлагаемого настоящим бизнес-планом про­екта составляет 300 тыс.руб.

Срок окупаемости проекта 7 мес.

6