2. Организационная структура предприятия

Структура организации отражает сложившееся в организации выделение отдельных подразделений, связи между этими подразделениями и объединение подразделений в единое целое.

Структура организации – это логические взаимоотношения уровней управления и функциональных областей, построенные в такой форме, которая позволяет наиболее эффективно достигать целей организации. Руководство Комплекса осуществляется Генеральным директором. Организационная структура администрации комплекса предложена на рисунке 1.

Администрация

Отдел сопровождения

Финансово-экономический отдел

Бухгалтерия

Юридический отдел

Отдел автоматизации

Служба охраны

АХЧ

Группа главного энергетика

Группа главного инженера

Производственно технический центр

Бизнес направления

Служба предпродажной подготовки

Управление транспортных перевозок

Транспортный цех

Продукция деревообработки

Рисунок 1- Организационная структура администрации комплекса.

Конкуренты

Влияние на организацию такого фактора как конкуренция невозможно оспаривать. Руководство каждого предприятия четко понимает, что если не удовлетворять нужды потребителей так же эффективно, как это делают конкуренты, предприятию долго не продержаться на плаву. Во многих случаях не потребители, а как раз конкуренты определяют, какого рода результаты деятельно­сти, можно продать, и какую цену можно запросить.

Недооценка конку­рентов и переоценка рынков приводят даже крупнейшие компании к значительным потерям и к кризисам. Важно понимать, что потребители — не единственный объект соперничества организаций. Последние могут также вести конкурентную борьбу за трудовые ресур­сы, материалы, капитал и право использовать определенные технические нововведе­ния. От реакции на конкуренцию зависят такие внутренние факторы, как условия работы, оплата труда и характер отношений руководителей с подчиненными. Современное развитие науки и техники в условиях НТР сущест­венно обострило конкурентную борьбу между фирмами. Важней­шим условием процветания фирмы является ее постоянное совер­шенствование и, прежде всего на базе современных достижений науки и техники.

Под сложностью внешней среды понимается число факторов, на которые моя организация обязана реагировать, а так же уровень изменчивости каждого фактора. На наш взгляд сложность внешней среды не высокая, потому что число факторов внешней среды относительно не большое и их вариативность можно приблизительно прогнозировать. Неопределенность внешней среды - низкая, потому что мы имеем всего лишь два фактора неопределенности, которые относительно, высоки и перечисляется в порядке увеличения неопределенности. Это – конкуренты и поставщики.

Поставщики

С точки зрения системного подхода организация есть механизм преобразования входов в выходы. Главными разновидностями входов являются материалы, оборудование, энергия, капитал и рабочая сила. Поставщики обеспечивают ввод этих ресурсов. Получение ресурсов из других стран может бы выгоднее с точки зрения цен, качества или количества, но одновременно опасным усилением таких факторов подвижности среды, как колебания обменных курсов или политическая нестабильность. Всех поставщиков можно разделить на несколько групп – поставщики материалов, капитала, трудовых ресурсов.

Потребители.

Цель бизнеса – создавать потребителя. Под этим понимается следующее: самовыживание и оправдание существования организации зависит от ее способности находить потребителя результатов ее деятельности и удовлетворять его запросы. Значение потребителей для бизнеса очевидно. Все многообразие внешних факторов находит отражение в потребителе и через него влияет на организацию, ее цели и стратегию. Необходимость удовлетворения потребностей покупателей влияет на взаимодействия организации с поставщиками материалов и трудовых ресурсов. Преимущества и недостатки комплекса предложены в таблице 1.

Таблица 1- Преимущества и недостатки комплекса

п /п	Преимущества	недостатки
1	Достоверный мониторинг рынка	Сбои в снабжении
2	Отлаженная сбытовая сеть	Недостатки в рекламной политике
3	Большой ассортимент продукции	Средний уровень цен
4	Высокая рентабельность	Не полная загруженность производственных мощностей
5	Рост оборотных средств	Неучастие персонала в принятии управленческих решений

3 Предприятие уплачивает следующие налоги

3.1. Налог на добавленную стоимость

Порядок расчётов по налогу на добавленную стоимость регламентируется гл. 21 НК РФ. Объектом налогообложения признается реализация товаров (работ, услуг) на территории РФ (п.1ст.146 НК РФ);

Налоговая база при реализации налогоплательщиком товаров (работ, услуг), определяется как стоимость этих товаров (работ, услуг) (п.1ст.154 НК РФ).

Налоговая база увеличивается на суммы авансовых платежей, полученных в счет предстоящих поставок товаров, выполнения работ или оказания услуг (п.1 ст.162 НК РФ);

Налоговым периодом считается календарный месяц (п.1 ст.163 НК РФ);

Налоговые ставки -18%;

Срок уплаты налога – 20 число месяца следующего за отчетным.

Сумма налога, подлежащая уплате в бюджет, по реализации товаров (работ, услуг) определяется по итогам каждого налогового периода как уменьшенная на сумму налоговых вычетов. К налоговым вычетам в данном случае относятся:

• суммы налога, предъявленные налогоплательщику и уплаченные им при приобретении товаров (работ, услуг) для осуществления операций, признаваемых объектами налогообложения;

• суммы авансовых платежей, полученных в счет предстоящих поставок товаров, выполнения работ или оказания услуг после даты реализации соответствующих товаров (выполнения работ, оказания услуг).

Учет операций, подлежащих и не подлежащих обложению НДС, в организации ведется раздельно в соответствии с п.4 ст.149 НК РФ. [4]