Тема 13. Модель современной производящей кинокомпании. Руководящая роль исполнительного продюсера в организации производственного процесса.

Cтруктура управления. Штатные работники.

Генеральный директор(исполнительный продюсер).

Зам. генерального директора по производству (линейный продюсер).

Зам. генерального директора (координатор).

Главный бухгалтер.

Цели и задачи.

Организация и производство кино – видео продукции.

Заключение договора с продюсерским центром о производстве проекта.

Заключение договоров с организациями, предоставляющими различные услуги, используемые в кинопроизводстве.

Организация условий для работы творческо-производственного коллектива.

Формирование съемочной группы по профессиональному и технологическому принципу.

Учет и контроль финансовых средств и отчетность перед продюсерским центром.

Тема 14. Характеристика основных технологических этапов кинопроизводства. Цели, задачи, сроки.

Предпроизводственный период - создание ПРОДЮСЕРСКОГО ПРОЕКТА и организация его финансирования. Исполнители - продюсерская компания.

Производственный период: предподготовительный, подготовительный, съёмочный, монтажно-тонировочный. Сроки и продолжительность технологических этапов производственного периода регламентируются стратегическим календарным планом производственного периода. (Рассчитывается исполнительным продюсером, вторым режиссером в предпроизводственном периоде с учетом постановочной сложности сценария, формата фильма и средней нормативной выработки в съёмочную и монтажно-тонировочную смены).

Исполнители – производящая кинокомпания, съёмочная группа во главе с исполнительным продюсером и режиссером – постановщиком.

Технологические этапы производственного периода:

предподготовительный - разработка ПОСТАНОВОЧНОГО ПРОЕКТА~ 4 нед. Устанавливается продюсерским решением на основании производственной необходимости и постановочной сложности проекта.

подготовительный - проведение плановых подготовительных работ ~ 6 – 12 нед. Организуется и управляется календарным планом работ подготовительного периода и ежедневным оперативным планированием.

съёмочный – съёмка сценарного материала ~ 6 – 12 нед.

постановочным проектом, календарно - постановочным планом съёмочного периода, оперативным планом – вызывным листом.

монтажно-тонировочный - монтаж снятого материала, компьюторная графика и обработка, речевое, шумовое озвучание, запись музыки, сведение ~ 12 - 16 нед.

Организуется и управляется календарным планом работ в монтажно – тонировочном периоде.

Сдача исходных материалов, получение прокатного удостоверения ~ 4 нед.

Тема 15. Продюсерский проект. Выбор и утверждение сценария для постановки. Идея, концепция.

Продюсерский проект – совокупность аналитических и расчетных документов, необходимых для привлечения инвестиций или организации финансирования кинопроекта.

Элементы продюсерского проекта:

идея фильма, сформулированная в одной фразе;

синопсис;

продюсерское исследование – оценка зрелищного потенциала сценария(фильма); киносценарий;

производственный анализ киносценария;

календарный план производства фильма;

календарный план съёмочного периода;

лимит затрат на производство фильма;

план финансирования;

исполнители главных ролей;

резюме творческого коллектива;

варианты реализации готового фильма – гарантии прокатчиков или дистрибьюторов.

Выбор и утверждение кандидатур режиссера- постановщика, оператора-постановщика, художника-постановщика, композитора, исполнителей главных ролей.

Правовой анализ - приобретение авторских прав (писатель, драматург, сценарист, поэт, композитор и др).

Бизнес-планирование (конъюнктура, маркетинг).

Бизнес-планирование — последовательное изложение системы реализации проекта, системы доказательств, убеждающих кредиторов, инвесторов или партнёров в выгодности проекта и участия в нём, определение степени жизнеспособности и будущей устойчивости продюсерского центра или киностудии, предвидение рисков продюсерской деятельности.

Основными элементами бизнес - планирования являются:

• обоснование необходимости выпуска продукции

• обоснование возможности выпуска продукции

• определение своего сегмента рынка

• выявление потенциальных потребителей

• определение конкурентоспособности

• обоснование достаточности капитала у инвестора

• выявление возможных источников финансирования.

• график финансирования – объемы финансовых средств и этапы поступления на расчетный счет продюсерской компании для осуществления производства проекта.

Результатом бизнес - планирования является БИЗНЕС - ПЛАН – продюсерский документ, дающий представление об организации производственной деятельности, о способах продвижения фильма на рынок, прогнозирует цены, будущую прибыль, основные финансово-экономические результаты, решает проблему финансирования.

Цель бизнес-плана – получение кредита, или привлечение инвестиций.