23.Матричная структура управления в организациях

Матричная структура управления создается путем совмещения структур двух видов: линейной и программно-целевой. При функционировании программно-целевой структуры управляющее воздействие направлено на выполнение определенной целевой задачи, в решении которой участвуют все звенья организации.

преимущества

недостатки

возможность быстро реагировать и адаптироваться к изменяющимся внутренним и внешним условиям организации повышение творческой активности административно-управленческого персонала за счет формирования программных подразделений, активно взаимодействующих с функциональными структурами рациональное использование кадров за счет специализации различных видов трудовой деятельности увеличение мотивации деятельности за счет децентрализации управления и усиления демократических принципов руководства усиление контроля за отдельными задачами проекта сокращение нагрузки на руководителей высокого уровня за счет делегирования определенной части полномочий повышение личной ответственности за выполнение программы в целом и ее составных элементов

сложная структура соподчинения, в результате чего возникают проблемы, связанные с установлением приоритетов заданий и распределением времени на их выполнение присутствие "духа" нездорового соперничества между руководителями программ необходимость постоянного контроля за "соотношением" сил между задачами управления по целям трудность в приобретении навыков, необходимых для работы по новой программе

24. Проектные и инновационные структуры управления в организациях

Для выполнения специфических функций управления реализацией инновационных проектов могут применяться различные организационные формы управления. Наибольшее распространение получили три из них:

1. Линейно-функциональная - в основе лежит структурная специализация тематических и функциональных подразделений предприятия и принцип децентрализации управления при выполнении работ в рамках каждого инновационного проекта

2. Матричная - сущность заключается во взаимодействии подразделений предприятия в соответствии с матричной сеткой, в которой горизонтальные линии соответствуют выполняемым проектам, а вертикальные видам работ, выполняемым структурными подразделениями.

3. Проектная - специально разработана для методологии проектного управления, она предусматривает создание единого временного коллектива специалистов -команды проекта и усиление централизации в управлении реализацией проекта.

Проектная форма управления - представляет собой качественно новую схему взаимодействия между подразделениями и исполнителями проекта и используется для управления крупномасштабными проектами в течение длительного срока (более 2 лет).

В проектной структуре для решения задач проекта создается специальная рабочая группа (команда проекта) из специалистов различных служб, административно подчиненных руководителю проекта. Команда проекта укомплектовывается кадрами и обеспечивается ресурсами в объеме, необходимом для выполнения всех основных работ по проекту. С точки зрения кадрового состава команда крупного проекта может представлять собой уменьшенную копию оргструктуры предприятия. После завершения работ по проекту команда подлежит расформированию. Соответствующий персонал и ресурсы, ранее привлеченные к проекту, возвращаются в свои специализированные подразделения.