2. Анализ экономической эффективности использования земельных угодий и мероприятия по их реализации

Земля в сельском хозяйстве является главным средством производства, поэтому проблема повышения экономической эффективности использования земельных угодий актуальна и в настоящее время.

Задачами анализа являются оценка фактического состояния, структуры и уровня использования земельного фонда, выявление резервов дальнейшего улучшения использования земель, увеличения выхода продукции с единицы земельной площади и путей их реализации.

Основным показателем, характеризующим уровень использования земли, является выход валовой сельскохозяйственной продукции в расчете на единицу площади.

Выход продукции зависит от структуры земельных угодий. Наиболее распространенным и ценным видом сельскохозяйственных угодий является пашня. При необходимости пашня может быть трансформирована почти в любой вид не только сельскохозяйственных, но и других угодий.

Эффективность использования пашни во многом определяется структурой посевных площадей. Чем выше удельный вес в структуре посевов наиболее эффективных культур, тем лучше используется пашня в целом.

Оценка эффективности имеет два аспекта. Она проводится либо с целью выявления наиболее эффективных культур, либо выяснения степени использования потенциальных возможностей конкретной культуры. И в том и в другом случае эффективность культур характеризуется следующими показателями:

использование земли – выход валовой (товарной) продукции, валового и чистого дохода, прибыли с 1 га занимаемой площади;

производительность труда – то же, в расчете на одного работника, один чел.-день или чел.-час;

рентабельность – отношение чистого дохода (прибыли) к себестоимости продукции, выраженное в процентах.

Но при анализе следует помнить, что соотношение сельскохозяйственных культур в посевных площадях определяется не только степенью их эффективности, но и потребностями общества и самого предприятия в продуктах сельского хозяйства, рамками севооборота и некоторыми другими факторами. Поэтому менее эффективные культуры не всегда можно заменять более эффективными.

Важнейшим качеством земли является ее плодородие. Уровень экономического плодородия определяется не только естественными свойствами земли, но и является результатом деятельности человека. С/х предприятия должны осуществлять мероприятия по трансформации угодий и их улучшению (мелиорации). К способам улучшения земель относятся орошение, осушение, известкование и гипсование почв, лесомелиорация и культуротехнические работы.

Экономическая эффективность этих мероприятий характеризуется количеством дополнительно полученной продукции, чистого дохода, суммой прибыли и окупаемостью капиталовложений.

Кроме трансформации угодий, мелиорации и совершенствования структуры посевных площадей к резервам повышения эффективности использования земли можно отнести повышение урожайности сельскохозяйственных культур и качества продукции.

3. Структура комплексного бизнес-плана и роль анализа в разработке и мониторинге основных плановых показателей

Не существует жестко регламентированной формы и структуры бизнес-плана. Но, как правило, в нем предусматривается титульный лист, резюме, основная часть.

Рассмотрим основные разделы бизнес-плана.

Титульный лист содержит название и адрес фирмы, имена и адреса учредителей, суть предполагаемого проекта, его стоимость, ссылки на секретность.

Резюме готовится после составления бизнес-плана, оно обобщает итоги планирования и включает в себя основные положения предполагаемого проекта, преимущества проекта и финансовые результаты, ожидаемые от его реализации. Резюме не должно превышать 3-4 страниц (предпочтительнее 1 страница) и должно быть составлено так, чтобы возникло желание продолжить чтение бизнес- плана.

История предприятия. Раздел составляется в том случае, если предприятие уже существует и прошло определенный путь развития. Информация раздела в основном предназначена для инвесторов и анализируется в дальнейшем обслуживающими их аналитиками, поэтому обсуждая историю бизнеса, указывают успехи предприятия в прошлом и достижения его работников, год основания предприятия, основные этапы его развития, продукты, которые предлагались рынку, роль руководства в развитии предприятия. Предпочтительнее использовать количественные показатели.

Основная часть состоит из маркетингового раздела, производственного раздела и финансового раздела (рисунок 4).

Маркетинговый раздел включает в себя описание товаров и услуг, рынков сбыта, оценку конкурентов и выбор конкурентной стратегии. Завершает характеристику комплекса маркетинга в бизнес-плане план маркетинга.

Производственный раздел состоит из производственного плана, организационного плана и юридического плана.

Финансовый раздел включает в себя финансовый план, стратегию финансирования, оценку рисков и страхование.

Роль анализа при составлении бизнес-плана заключается, по существу, в ответе на три вопроса:

-Какова сегодня позиция предприятия?

-Где должно находиться предприятие в будущем?

-Что нужно сделать, чтобы предприятие переместилось в то положение, где его хочет видеть руководство?

Разработка мероприятий по улучшению рыночных позиций и завоеванию конкурентных преимуществ (они являются основой бизнес-плана) разделяется на три этапа.

Первый этап – анализ внешней среды и определение позиции предприятия в настоящее время. Для этого собирается и анализируется следующая информация:

-о направлениях государственной политики, определяющей производство и сбыт выпускаемой предприятием продукции и потребляемых видов сырья;

-о существующем уровне отечественного производства, объемах импорта и экспорта аналогичной выпускаемой продукции и потребляемого сырья, а также производстве и импорте продукции-заменителя;

-о конкурентах (объем продаж, доля на рынке, качество их продукции, ценовая и сбытовая политика).

Второй этап – анализ возможностей предприятия, прежде всего с точки зрения прибыльности, жизнеспособности, степени риска.

Цель данного анализа – обеспечить баланс рыночных запросов с реальными возможностями самого предприятия, обосновать производственную программу и поведение на рынке, а также обеспечить принятие грамотных управленческих решений. Для этого проводится:

-анализ существующей системы сбыта продукции;

-анализ существующей системы снабжения предприятия;

-анализ ассортимента выпускаемой продукции:

-анализ финансового состояния предприятия и эффективности финансового управления;

-анализ эффективности существующей организационной структуры предприятия.

Третий этап – выбор вариантов развития предприятия.

В соответствии с выбранной стратегией поведения предприятия на рынке определяется взаимоувязанная система. Она включает в себя:

-снабженческо-сбытовую политику;

-производственно-технологическую и инновационную политики (это может быть минимизация затрат на производство и реализацию продукции или повышение конкурентоспособности и качества продукции);

-ценовую политику;

-финансовую политику;

-инвестиционную политику;

-кадровую политику.

Таким образом анализ необходим для:

-повышения обоснованности планирования и жесткости нормативов управления;

-обеспечения эффективной и бесперебойной организации деятельности;

-своевременности координирования деятельности предприятия, как реакции на внешние и внутренние изменения;

-оценки достоверности учета и оперативности контроля;

-мотивации работников к достижению поставленных целей.