III. Некоторые советы по подготовке дипломного проекта
1. Поскольку дипломный проект является по своей сущности и назначению научно-исследовательской работой, в нем должны содержаться: анализ существующей в организации практики государственного финансирования, привлечения инвестиций, действующих на данный момент нормативных документов, стандартов, международного опыта по данному вопросу, собственных (дипломника) предложений и рекомендаций.
2. Предметом защиты перед Государственной аттестационной комиссией выступают не только знания дипломника в избранной теме дипломного проекта, но обоснованные в проекте предложения по улучшению методов и организации планирования, учета, контроля в организации. Без разработки таких рекомендаций дипломный проект не имеет предмета защиты и к защите не допускается.
3. Рекомендуются следующие этапы выполнения дипломного проекта:
- выбор темы дипломного проекта, ее согласование с кафедрой и предприятием;
- составление плана проекта;
- подбор литературы;
- изучение выбранной литературы, подбор материалов на предприятии в процессе прохождения преддипломной практики;
- анализ и обобщение отобранного материала;
- окончательное согласование с научным руководителем дипломного проекта плана проекта;
- написание дипломного проекта и передача его частей научному руководителю для прочтения и проверки;
- выполнение расчетов на ПЭВМ;
- доработка отдельных частей проекта с учетом замечаний научного руководителя;
- завершение и оформление дипломного проекта и представление ее на кафедру;
- проведение пробной предзащиты дипломного проекта;
- написание доклада и подготовка таблиц и графиков;
- защита дипломного проекта.
4. Конкретные сроки и последовательность выполнения дипломного проекта оформляются планом - графиком, составленным студентом и утвержденным научным руководителем.
5. Перед отъездом на преддипломную практику должно быть выбрано научное направление, в котором дипломник выбирает тему дипломного проекта. Такими направлениями для специальности менеджмент организации и государственное и муниципальное управление могут быть:
Инновационный менеджмент.
Производственный менеджмент.
Инвестиционный менеджмент.
Финансовый менеджмент.
Экологический менеджмент.
Управление проектами.
Новые информационные технологии в задачах принятия управленческих решений.
Антикризисное управление.
Стратегическое управление.
Организация управления.
Прогнозирование и планирование деятельности предприятия.
Государственное регулирование экономики.
Система государственного и муниципального управления.
В данном направлении по разработанной на кафедре примерной тематике студент выбирает конкретную тему дипломного проекта.
Тема должна быть актуальной, достаточно конкретной и имеющей практическое значение. Рекомендуемые темы являются типовыми и могут уточняться.
При выборе темы студент руководствуется своими научными интересами, особенностями и запросами предприятия - базы практики. Он имеет право выбирать любую из предложенных по данной специальности тем или предложить свою с надлежащей мотивировкой. При этом студент должен иметь ориентировочное представление о задачах и составе рассматриваемых в теме вопросов. Опыт работы в научном студенческом обществе, на производстве, содержание выполненных курсовых работ должны быть учтены студентом при выборе темы.
Реальные (т.е. внедряемые) дипломные проекты закрепляются за студентами лишь на основе заявок предприятий, где дипломник проходит преддипломную практику и по материалам которых выполняется дипломный проект.
Студентами, которые проходят преддипломную практику на одном предприятии, не разрешается выполнять дипломный проект на одинаковую тему.
6. Утверждение тем дипломного проекта для каждого студента производится только после индивидуальной беседы с руководителем от кафедры и дипломником. Студент пишет заявление на разрешение выполнения данной темы дипломного проекта и составляет задание на дипломный проект (см. приложение к методическому пособию для выполнения дипломного проекта).
Задание утверждается заведующим кафедрой. Изменение темы дипломного проекта производится как исключение по решению заведующего кафедрой на основании письменного заявления студента с надлежащим обоснованием причин.
7. Рекомендуемое содержание дипломного проекта включает следующие части:
- введение;
- характеристики состояния исследуемого вопроса;
- критическая оценка существующего состояния с аргументиро-ванными предложениями;
- краткие выводы и конкретные предложения по улучшению изучаемого предмета, повышению эффективности использования ресурсов, производства;
- оглавление (перечень всех заголовков с указанием страниц);
- список использованной литературы и нормативных материалов;
- приложения.
8. Руководитель дипломного проекта назначается заведующим кафедрой. Руководитель устанавливает сроки выполнения отдельных пунктов дипломного проекта, которые для студентов являются обязательными. В случае невыполнения плана руководитель обязан потребовать от студента ликвидации отставания и письменно сообщает об этом заведующему кафедрой и декану факультета (копией). Руководитель проверяет отдельные части проекта, дает указания по устранению обнаруженных недостатков, после представления законченного проекта дает отзыв на проект дипломника.
9. Вопрос о недопуске дипломного проекта к защите рассматривается на заседании кафедры с участием студента и руководителя. Протокол заседания кафедры передается декану и ректору университета на утверждение. Студент, не выполнивший дипломный проект в срок, отчисляется приказом ректора из университета за неуспеваемость с предоставлением ему права защитить проект в течение двух лет.