9. Сущность стратегии предприятия и стратегического управления.

Стратегия – генеральная программа действий, выявляющая приоритет проблем и ресурсы для достижения конкретных целей. Она формирует главные цели и основные пути их достижения.

Стратегия фирмы может быть определена как рассчитанная на перспективу система мер. Она явл. связующим звеном между целями организации и средствами ее достижения.

Стратегический менеджмент – является составной частью менеджмента компании.

Стратегический менеджмент – это экономически эффективная деятельность, которая направлена на достижение самых перспективных целей организации с учётом возможности более длительного оставления за собой конкурентных преимуществ, а так же адекватного реагирования на все возможные изменения во внешнем окружении организации.

Сущность стратегического менеджмента заключается в ответе на 3 вопроса:

В каком положении находится фирма в настоящее время?

В каком положении она хотела бы находиться через 3,5,10 лет?

Каким способом достигнуть желаемого положения?

В основе стратегического менеджмента лежат стратегические решения.

Стратегические решения - это управленческие решения, которые:

1) ориентированы на будущее и закладывают основу для принятия оперативных управленческих решений;

2) связаны с вовлечением значительных ресурсов и могут иметь чрезвычайно серьезные, долгосрочные последствия для предприятия.

К числу стратегических решений можно отнести:

- реконструкцию предприятия;

- внедрение новшеств (новая продукция, новые технологии);

- организационные изменения (изменения организационно-правовой формы предприятия, структуры производства и управления, новые формы организации и оплаты труда, взаимодействия с поставщиками и потребителями);

- выход на новые рынки сбыта;

- приобретение, слияние предприятий и т. д.

Содержанием стратегического менеджмента являются:

- определение назначения и главных целей бизнеса фирмы;

- анализ внешней среды фирмы;

- анализ ее внутренней обстановки;

- анализ портфеля диверсифицированной фирмы;

- проектирование ее организационной структуры;

- обеспечение обратной связи результатов и стратегии компании;

- совершенствование стратегии; структуры управления.

Стратегический менеджмент начинается с определения миссии (назначения) и главных целей фирмы. Миссия (назначение) устанавливает, зачем фирма существует и что она должна делать. Целью внешнего анализа является идентификация стратегических благоприятных возможностей и угроз. Внешнее окружение фирмы рассматривается на двух уровнях: отраслевое и более широкое макроокружение.

Целью внутреннего анализа является идентификация сильных и слабых сторон в деятельности фирмы. Это включает идентификацию количественных и качественных характеристик ресурсов организации в сферах производства, маркетинга, управления материалами, НИОКР, информационного обеспечения, финансов и т.д.

По содержанию стратегия предприятия должна охватывать решения в области структуры объемов производства, поведения на рынках, а так же стратегические аспекты внутрифирменного управления.

Роль стратег.менеджмента заключается в том, чтобы помочь организации как можно лучше адаптироваться к постоянно меняющейся окружающей среде. Эти изменения могут быть связаны с новой политикой конкурентов или же с принятием каких – то новых законодательств. Но самым сильным влиянием стоит считать потребности и вкусы потребителей, исходящие из их покупательской способности.