2 Производственная стратегия

2.1 Понятие производственной стратегии

Выделение производственной системы требует разработки производственной стратегии, которая относится к одному из функциональных направлений корпоративной стратегии. Принципиально важным является то, что в современном бизнесе все функциональные стратегии (финансовая, маркетинговая, операционная, логистическая, информационная, по управлению человеческими ресурсами) имеют одинаковый паритет и тесно взаимосвязаны друг с другом.

Общая стратегия организации должна учитывать сильные и слабые стороны операционной системы через различные функциональные стратегии, усиливая первые и, по возможности, устраняя последние. В свою очередь, производственная стратегия должна быть согласована с общей стратегией и иными функциональными стратегиями. Для этого необходимо, чтобы руководители компании работали в контакте со всеми функциональными отделами и формировали стратегии, не конфликтующие, а дополняющие и поддерживающие друг друга.

Производственная стратегия – это подсистема корпоративной стратегии, представленная в виде долгосрочной программы конкретных действий по созданию и реализации продукта организации; подсистема предусматривает использование и развитие всех производственных мощностей организации в целях достижения стратегического конкурентного преимущества.

Ведущий элемент производственной стратегии – это ее особые стратегические цели. При правильно поставленном процессе разработки корпоративной стратегии система целей производственной стратегии должна логически вытекать из мини стратегии организации. Постановка целей производственной стратегии осуществляется в соответствии с определенными критериями. Чаще всего в качестве них берутся следующие четыре:

- затраты на производство продукта;

- качество производства;

- качество производственных поставок;

- соответствие производства спросу.

При системной оценке производственных затрат как для стратегических, так и для тактических целей обычно используют показатели: удельные затраты живого труда и материалов; фондоотдача; оборачиваемость товарных запасов; себестоимость производства единицы продукта.

Качество, как правило, оценивают: по процентному соотношению дефектов конечного продукта или по показателю отклонений от системного стандарта производства; по проценту брака.

Качество производственных поставок обычно оценивают: по процентному соотношению поставок, сделанных точно в срок; по различным показателям задержек и срывов поставок; по показателям финансовых потерь за нарушение сроков и других условий доставки продукта.

Гибкость производства по спросу на его конечный продукт может оцениваться: по широте ассортиментного ряда конкретных продуктов – товаров; в абсолютных (объемных) и относительных показателях обновляемости как ассортимента продуктовых групп, и их внутреннего ассортимента; по скорости обновления продукта.

2.2 Общая характеристика факторов, воздействующих на производственную стратегию

На разработку производственной стратегии, так же как и иных функциональных стратегий организации, действуют как внешние, так и внутренние факторы. Особенностью производственной стратегии является то, что степень воздействия на нее внутренних факторов организации значительно выше, чем внешних.

Внутренние факторы, воздействующие на производственную стратегию

Внутренние факторы, воздействующие на производственную стратегию, можно разделить на четыре взаимосвязанные группы:

1) факторы, связанные с производственными мощностями организации:

- тип производственной мощности;

- размещение производственной мощности;

- характеристики оборудования рабочих мест;

- возраст оборудования:

- стоимость обслуживания оборудования;

- стоимость замены оборудования и др.

2) технологические факторы.

Имеющаяся технология, способность к внедрению новых технологий и возможное воздействие технологии на текущие и будущие бизнес-процессы существенно влияют на производственную стратегию. При их рассмотрении большое значение имеет отраслевая принадлежность бизнеса.

3) финансовые факторы.

Финансовое обеспечение развития производственной системы бизнеса может быть проанализировано, например, на основе следующих характеристик:

• поток наличности;

• возможности доступа к дополнительным фондам;

• наличие долгов;

• стоимость капитала.

4) факторы, связанные с человеческими ресурсами.

К факторам, связанным с человеческими ресурсами, следует отнести:

квалификационные характеристики руководящего и исполнительского персонала:

уровень образования; профессиональные навыки; способности:

- творческий подход;

- методы принятия решения;

- отношение к организации;

- отношение к работе;

- опыт.

Внешние факторы, воздействующие на производственную стратегию

Следует выделить следующие группы факторов:

• экономические;

• политические;

• юридические;

• рыночные;

• конкуренции;

• технологические.

Производственная стратегия как документ содержит типовые разделы, одинаковые по своему значению и влиянию на результат реализации стратегии:

а) главная производственная функция;

б) размещение производственных мощностей;

в) проектирование продукции;

г) автоматизация;

д) баланс производства;

е) номенклатура и ассортимент продукции;

ж) объем производства продукции;

з) качество бизнес-процессов и продукции;

и) цена продукции;

к) доступность.

Последовательность разделов позволяет корректно подойти к разработке каждого из них, опираясь на результат предыдущих.

Операционные стратегии разделяют на виды по приоритетам функционирования операционной системы бизнеса:

а) минимизация затрат;

б) развитие гибкости производственной системы по расширению номенклатуры, ассортимента или изменению объема выпуска;

в) развитие качества бизнес-процессов, продукции;

г) минимизация времени выполнения заказов клиентов.