3. Стратегия переменного объёма выпуска при переменной численности рабочей силы.

Стратегия предусматривает наем и увольнение рабочих в соответствии с изменениями объема производства.

Эта стратегия применяется в трудоемких производствах, где не надо квалифицированного труда, а также в тех случаях, когда рабочие предпочитают работать сезонно.

В реальных планах производства почти всегда наблюдается сочетание двух, а иногда и трех указанных стратегий, так как имеются практические ограничения: объем запасов, количество сверхурочных часов, число нанятых и уволенных работников - это все делает чистые стратегии невыгодными.

8.2 Подходы к агрегатному планированию

Можно выделить следующие подходы к агрегатному планированию.

1. Интуитивный подход.

2. Графический (табличный) подход.

3. Математические подходы:

- линейное программирование;

- линейные правила принятия решений;

- использование моделей управляющих коэффициентов;

- компьютерное моделирование.

Интуитивный подход

В целом ряде организаций, которые не пользуются формализацией процесса агрегатного планирования, менеджеры используют один и тот же план из года в год, внося в него некоторые поправки, увеличивающие или уменьшающие объем производства по отельным укрупненным позициям номенклатуры изделий. Эти поправки являются достаточными, чтобы отреагировать на новые изменения спроса.

Графический (табличный) подход

В основе этого подхода лежит рассмотрение нескольких переменных одновременно, что позволяет сравнить планируемую мощность с существующей.

Подход не гарантирует оптимального плана, но характеризуется ограниченным числом шагов или решений, поэтому может использоваться как инструмент. В данном подходе выделяют 5 шагов:

1. Определение спроса для каждого планового периода.

2. Определение мероприятий, обеспечивающих необходимую в каждом периоде мощность (за счет рабочего времени, за счет использования сверхурочных работ, за счет заключения субподряда).

3. Определение стоимости труда, а также затрат на прием, увольнение и хранение запасов.

4. Рассмотрение стратегий организации, направленных либо на изменение численности рабочих, либо на изменение запасов готовой продукции.

5. Составление альтернативных планов, включая все изменяемые параметры и анализ общих затрат.

Хотя графики и таблицы являются популярным рабочим инструментом, однако их помощь основывается на оценке стратегий, но не на их генерировании.

Метод линейного программирования

Позволяет найти оптимальный план, обеспечивающий минимум затрат. Преимущества: обладает гибкостью и позволяет определить для любого временного периода количество продукции, производимой как в обычных условиях, так и в сверхурочное время. Позволяет определить количество единиц, производимых по субконтрактам, в дополнительные смены, а также запасы незавершенного производства в любой период времени.

Оптимальное решение задачи может быть найдено с помощью ЭВМ и пакета программ линейного программирования.

Линейные правила принятия решений

Используются для определения оптимального темпа производства и уровня численности рабочих в определенный период. С их помощью минимизируются затраты по платежной ведомости, приему, увольнению, сверхурочному времени и запасам на основе рассмотрения семейства кривых затрат.

Модель управляющих коэффициентов

Это эвристический метод, которым пользуются управленцы, которые опираются на свой опыт. Этот метод создает формализованную модель на основе опыта менеджера. Здесь теоретически принимается, что прошлые представления менеджера достаточно хороши и могут быть использованы как базис для будущих планов на основе регрессивного анализа.

Компьютерное моделирование

Эта модель основана на моделировании процедуры поиска комбинации переменных, соответствующей комбинации минимума затрат. Такими переменными являются численность рабочей силы и темпы производства.