7.2 Задачи и виды производственного планирования

Производственное планирование - непрерывный процесс установления или уточнения и конкретизации производственных целей развития всей организации и ее структурных подразделений, определение средств их достижения, сроков и последствий реализации, определение потребности и распределение ресурсов.

Цели производственного планирования:

- обеспечение целенаправленного развития организации в целом и всех ее структурных подразделений;

- перспективная ориентация и раннее распознавание проблем развития производства;

- координация производственной деятельности структурных подразделений и работников организации;

- стимулирование (мотивирование) трудовой активности работников;

- создание объективной базы для эффективного контроля производства;

- информационное обеспечение работников организации.

Виды производственного планирования.

1. Исходя из цели планирования различают: стратегическое, тактическое и оперативное планирование.

2. Исходя из периода планирования: долгосрочное (от 3 до 5 и более лет), среднесрочное (от 1 года до 18 мес.), краткосрочное (до 1 года).

3. По уровню планирования различают: планирование для организации в целом, планирование для отдельных подразделений, проект-заказы, планирование на уровне отдельных исполнителей.

4. По предмету планирования: планирование НИОКР, производства, сбыта, снабжения, персонала, финансов, прочее планирование.

5. По содержанию планирования: продуктово-тематическое, ресурсное, календарное.

Задачи производственного планирования:

- планирование продуктовой стратегии;

- планирование инвестиций;

- планирование и размещение производственных мощностей;

- планирование реализации (сбыта);

- формирование производственной программы;

- планирование ресурсов (запасов);

- распределение производственной программы;

- оперативное планирование работ (составление расписаний);

- диспетчирование.

7.3 Производственная программа

Производственная программа - объемы производства отдельных видов продукции и услуг на предстоящий период с учетом рационального использования имеющихся производственных мощностей (прогрессивных показателей работы оборудования).

Принципиальная схема планирования производственной программы.

1. Формирование ассортиментного перечня изделий (номенклатуры).

2. Определение объемов производства изделий.

3. Проверка пропускной способности организации.

4. Выравнивание мощности и приспособление к спросу.

5. Оптимизация производственной программы.

7.4 Оперативное управление производством

Оперативное управление производством характеризуется принятием управленческим персоналом решений в реально складывающейся или сложившейся производственной ситуации. Оперативное управление включает функции оперативно-календарного планирования (т. е. установление календарных заданий организации, ее цехам и участкам на короткие отрезки времени) и диспетчеризации производства, разнарядки работ и контроля сроков их выполнения (сменно-суточные задания на уровне цехов, участков и рабочих мест).

Оперативное управление производством осуществляется на основе непрерывного (повседневного) слежения за ходом производства, оказывая целенаправленное воздействие на коллективы цехов, участков, бригад, рабочих для выполнения утвержденных производственных программ.

В качестве примера инструмента оперативного управления производством может служить «учетно-плановый график ГАНТА». Его можно использовать на всех этапах оперативного управления производством: при планировании, диспетчеризации, выдаче нарядов на работу, контроля сроков выполнения работы.

График ГАНТА обычно можно встретить в небольших организациях или в отдельных подразделениях крупных организаций (в различных его формах). В более сложных случаях используется компьютерная версия графика ГАНТА.