![](/user_photo/2706_HbeT2.jpg)
Лекция 1 Садеева
.pdf![](/html/2706/44/html_PSvwSQ_i_t.Prgl/htmlconvd-Vbr_GG31x1.jpg)
Выявление, понимание и менеджмент
взаимосвязанных процессов как СИСТЕМОЙ
вносят вклад в результативность и эффективность организации при достижении ее целей
31
![](/html/2706/44/html_PSvwSQ_i_t.Prgl/htmlconvd-Vbr_GG32x1.jpg)
1 Plan |
2 Do |
Планируй |
Выполняй |
PDCA
4 Act |
3 Check |
Воздействуй |
Контролируй |
32
![](/html/2706/44/html_PSvwSQ_i_t.Prgl/htmlconvd-Vbr_GG33x1.jpg)
результативность - Степень реализации запланированной деятельности и достижения запланированных результатов.
эффективность - Соотношение между достигнутым результатом и использованными ресурсами.
![](/html/2706/44/html_PSvwSQ_i_t.Prgl/htmlconvd-Vbr_GG34x1.jpg)
Применение принципа требует:
Определения системы путем установления и разработки процессов, обеспечивающих достижение заданных целей;
Проектирования такой системы, при которой цели достигаются наиболее эффективным путем;
Понимания взаимосвязи процессов в этой системе;
Постоянного улучшения системы посредством измерения и анализа.
![](/html/2706/44/html_PSvwSQ_i_t.Prgl/htmlconvd-Vbr_GG35x1.jpg)
Эффективные решения основываются на
анализе данных и информации
35
![](/html/2706/44/html_PSvwSQ_i_t.Prgl/htmlconvd-Vbr_GG36x1.jpg)
Применение этого принципа требует:
Проведения измерений, сбора данных и информации, относящихся к задачам;
Уверенности в достоверности и точности данных и
информации;
Использования апробированных методов для анализа данных и информации;
Понимания ценности существующих статистических методов;
Принятия решений и выполнения задач на основе анализа
результатов, фактов, опыта и интуиции.
![](/html/2706/44/html_PSvwSQ_i_t.Prgl/htmlconvd-Vbr_GG37x1.jpg)
Организация и ее поставщики
ВЗАИМОЗАВИСИМЫ,
и отношения взаимной выгоды повышают способность обеих сторон создавать ценности
37
![](/html/2706/44/html_PSvwSQ_i_t.Prgl/htmlconvd-Vbr_GG38x1.jpg)
Применение принципа требует:
Оценки основных поставщиков;
Установления отношений с поставщиками с учетом краткосрочных и долгосрочных целей организации;
Организации четких и открытых связей с поставщиками;
Участия в совместных разработках для улучшения качества продукции и процессов;
Совместной работы по четкому пониманию запросов потребителей;
Обмена информацией и планами на будущее;
Признания достижений и улучшений на предприятии поставщика.
![](/html/2706/44/html_PSvwSQ_i_t.Prgl/htmlconvd-Vbr_GG39x1.jpg)
P D
A C
Постоянное улучшение деятельности организации в целом следует рассматривать как ее
неизменную цель
39
![](/html/2706/44/html_PSvwSQ_i_t.Prgl/htmlconvd-Vbr_GG40x1.jpg)
Нужно бежать со всех ног, чтобы только оставаться на месте, а чтобы куда-то попасть, надо бежать как минимум вдвое быстрее (Л.Кэрролл)
40