
- •1. Классич школа менедж-та.
- •Вопрос 2. Школа человеческих отн-й. Предпосылки. Хотторнские эксперименты.
- •Хотторнский эксперимент
- •Резюме исследований
- •Вопрос 3.Школа науки упр-ния. Процессный, системный и ситуационный подходы в управлении.
- •Вопрос 4. Предмет и роль мен-та. Теория и практика мен-та на современном этапе. Хар-ки менеджера как субъекта упр-ния.
- •Вопрос 5. Орг. Культура, виды, формирование.
- •1)Бюрократич.Орг.Культура-теория х.
- •2). Органическая орг.Культура.
- •3). Препринимательская орг.Культура.
- •4). Участвующая орг.Культура.
- •Вопрос 6. Ф-ция руководства. Теория руководства. Осн. Концепции лидерства.
- •Вопрос 7. Ф-ция огр-и: разделение труда, департаментализация, координация.
- •Вопрос 9. Ф-ция контроля: предпосылки и процесс контроля. Классификация контроля. Принципы эффективного контроля.
- •Вопрос 10. Ф-ция мотивации. Содержательные и процессуальные теории мотивации.
- •11. Анализ потр-льского рынка. Сегм-ция и отбор целевых сегментов рынка.
- •14.Виды организационных структур. Сравнительный анализ.
- •Межличностный конфликт
- •Конфликт между личностью и группой
- •Межгрупповой конфликт Причина конфликта - это различные обстоятельства, силы, желания вызывающие противоречия в интересах разных сторон и приводящие к их противостоянию.
- •3 Критических момента оптимального состава команды:
- •18. Эффект операционного рычага. Степень воздействия эффекта операционного рычага.
- •19. Оценка финансовой устойчивости п/п
- •20.Оценка фин устойчивости п/п-тия.
- •1). Схема.
- •23. Теория эффективных рынков. Определение ожидаемой нормы доходности инвестиций.
- •3 Формы эф-ти рынка:
- •24. Оценка стоимости бизнеса: осн. Методы
- •25. Анализ безубыточности. Критический объем производства.
- •26. Показатели ликвидности активов п/п. Анализ ликвидности баланса п/п
- •27. Виды ценных бумаг. Цели их эмиссии и механизм размещения. Гос. Рег-ние рцб.
- •30. Портфельный анализ. Матрица Бостонской консалтинговой группы.
- •31. Виды стратегий (конкурентные, диверсификации, роста). Факторы, обуславливающие выбор стратегии.
- •34. Алгоритм процесса принятия управленческого решения.
- •37.Классификация корпоративных информационных систем. (кис).
- •38. Системы мrр, мrр II, еrр: эволюция развития.
- •39. Принципы и сущность антикризисного упр-ния.
- •Функции кризиса
- •Типология кризисов
- •40.Процедура антикризисного упр-ния, в соответствии с фз «о несостоятельности и банкротстве» 2002 г.
- •2 «Финансовое оздоровление»
- •5 Мировое соглашение(мс)
- •41. Модели упр-ния запасами.
- •42. Производственная логистика. Принципы рациональной огр-и производства. Тянущие и толкающие системы упр-ния материальными потоками.
- •8)Обеспечение обратн связи
- •Факторы карьерного роста
- •44. Оценка эф-ти деят-ти сотрудников.
- •45.Система обучения персонала п/п.
- •Обучение топ - менеджмента.
- •2 Этапа.
- •1). Для сотр-ка:
- •2). Для отдающей стороны:
- •3). Для принимающей стороны:
- •46. Жизненный цикл инноваций. Четыре стадии инновационного процесса.
- •2) Требования к документации
- •50. Соотн-е выбраковочного контроля и упр-ние процессами в системах мен-та качества.
- •51. Процессный и системный подходы в управлении качеством.
- •53. Деловая культура. Классификация деловых культур.
- •54. Кросскультурный шок
- •55. Теория конкурентоспособности нации. Портер.
- •56. Режимы защиты прав на интеллектуальную собственность.
- •59. Трансфертное ценообразование в транснациональных компаниях
- •69. Понятие документооборота и документопотока
- •73. Англо-американская и континентальная модели корпоративного управления
- •77. Дерево факторов стоимости: основные понятия и определения
- •78. Финансовые подходы к оценке стоимости компании ( не полный)
56. Режимы защиты прав на интеллектуальную собственность.
При определении прав м.б. использованы 3 режима:
1)патентно-правовой. Он самый мощный, защищает суть разработки. Патент
защищает проект на 20 лет. Этот режим устанавливает самый высокий режим на входе.
Он связан не со стоимостью, а с попыткой его обойти.
2)авторско-правовой. Он почти не применяется в инноватике, т.к. он защищает
форму , а не суть.
3)режим засекречивания. Применяется на 1х 2х стадиях инновационного процесса.
Слабость патента заключается в том, что он публикуется. Все в курсе, в каком
направлении Вы двигаетесь. Режим засекречивания более приемлем для России. На 1х
стадиях разработка не д.б. известна никому. Разработчик обращается к рук-ву с тем, что
он выходит на коммерчески интересный результат.
Логика и этапы управления правами на интеллектуальную собственность.
В определении прав зинтересованы все участники :
1) разработчик, т.к боится копирования и несанкц-го исп-я
2)заказчик не хочет делиться\
3)инвестор борется за доказательство приоритета.
При приеме на работу организация в контракте должна давать ссылку на положение
о разделе прав на создаваемый объект ин-й соб-ти. С тем, чтоб сохранять долю соб. прав и
давать возможность раз-ку распоряжаться своей долей ( для мотивации). Вообще для
лучше, ели в организации будет спец отдел по управлению новыми разработками, чтобы
сотрудники (разарботчики) в случае несогласия с решениями могли туда обратиться
(облегчает работу), безусловно там должны быть юристы.
Когда разработчик находит интересную идею, что надо делать, чтоб сохранить
права:
1) обращается к руководству, говорит, что есть коммерчески интересная идея\
2) ЗАКЛЮЧАЕТ ДОГОВОР АВТОРСТВА
3) завершение работы (наименование продукта...затраты и тд)\
4) бух процедуры ( кому сколько полагается)
5) ограничение доступа к разработке.
Цели и задачи защиты прав на ИС по этапам реализации проекта.
Разработчик обращается к руководству с тем, что он выходит на коммерчески
интересный результат:
- заключает договор об авторстве
- актируется завершение работы (по затратному принципу для бух учета)
- по известной бух процедуре под данным названием и данной стратегией продукт
вводится во нематериальные активы, чтобы заявить его в свою собственность,
активизируется налогооблагаемая база организации
- издается приказ об ограничении доступа к объекту разработки, такие ограничения
могут быть в виде 3-х типов: ДЛЯ СЛУЖЕБНОГО ПОЛЬЗОВАНИЯ (в инноватике не
рекомендуется), СЕКРЕТНАЯ (требование: документы могут находиться только в одном
специальном помещении, причем выносить их нельзя! Документация переносится с места
на место секретной почтой), СОВЕРШЕННО СЕКРЕТНАЯ (=гос тайна, значит в инноватике не может быть применена по определению).
Особенности научных открытий как объектов интеллектуальной собственности
с позиций инновационного процесса.
Открытиями являются: законы, явления, эффекты. Открытие не фигурирует как идея
инновационного развития. Открытия не охраняются ни патентным, ни авторским
правом, тем не менее, согласно Конвенции, учреждающей ВОИС, имеют право на
охрану. Открытиям не предоставляется правовая охрана в виде специальных
законодательных актов. Результаты не являются чем-то самодостаточным, они
существуют не сами по себе, а отражают процесс развития науки, техники, общества в
целом.