- •1. Классич школа менедж-та.
- •Вопрос 2. Школа человеческих отн-й. Предпосылки. Хотторнские эксперименты.
- •Хотторнский эксперимент
- •Резюме исследований
- •Вопрос 3.Школа науки упр-ния. Процессный, системный и ситуационный подходы в управлении.
- •Вопрос 4. Предмет и роль мен-та. Теория и практика мен-та на современном этапе. Хар-ки менеджера как субъекта упр-ния.
- •Вопрос 5. Орг. Культура, виды, формирование.
- •1)Бюрократич.Орг.Культура-теория х.
- •2). Органическая орг.Культура.
- •3). Препринимательская орг.Культура.
- •4). Участвующая орг.Культура.
- •Вопрос 6. Ф-ция руководства. Теория руководства. Осн. Концепции лидерства.
- •Вопрос 7. Ф-ция огр-и: разделение труда, департаментализация, координация.
- •Вопрос 9. Ф-ция контроля: предпосылки и процесс контроля. Классификация контроля. Принципы эффективного контроля.
- •Вопрос 10. Ф-ция мотивации. Содержательные и процессуальные теории мотивации.
- •11. Анализ потр-льского рынка. Сегм-ция и отбор целевых сегментов рынка.
- •14.Виды организационных структур. Сравнительный анализ.
- •Межличностный конфликт
- •Конфликт между личностью и группой
- •Межгрупповой конфликт Причина конфликта - это различные обстоятельства, силы, желания вызывающие противоречия в интересах разных сторон и приводящие к их противостоянию.
- •3 Критических момента оптимального состава команды:
- •18. Эффект операционного рычага. Степень воздействия эффекта операционного рычага.
- •19. Оценка финансовой устойчивости п/п
- •20.Оценка фин устойчивости п/п-тия.
- •1). Схема.
- •23. Теория эффективных рынков. Определение ожидаемой нормы доходности инвестиций.
- •3 Формы эф-ти рынка:
- •24. Оценка стоимости бизнеса: осн. Методы
- •25. Анализ безубыточности. Критический объем производства.
- •26. Показатели ликвидности активов п/п. Анализ ликвидности баланса п/п
- •27. Виды ценных бумаг. Цели их эмиссии и механизм размещения. Гос. Рег-ние рцб.
- •30. Портфельный анализ. Матрица Бостонской консалтинговой группы.
- •31. Виды стратегий (конкурентные, диверсификации, роста). Факторы, обуславливающие выбор стратегии.
- •34. Алгоритм процесса принятия управленческого решения.
- •37.Классификация корпоративных информационных систем. (кис).
- •38. Системы мrр, мrр II, еrр: эволюция развития.
- •39. Принципы и сущность антикризисного упр-ния.
- •Функции кризиса
- •Типология кризисов
- •40.Процедура антикризисного упр-ния, в соответствии с фз «о несостоятельности и банкротстве» 2002 г.
- •2 «Финансовое оздоровление»
- •5 Мировое соглашение(мс)
- •41. Модели упр-ния запасами.
- •42. Производственная логистика. Принципы рациональной огр-и производства. Тянущие и толкающие системы упр-ния материальными потоками.
- •8)Обеспечение обратн связи
- •Факторы карьерного роста
- •44. Оценка эф-ти деят-ти сотрудников.
- •45.Система обучения персонала п/п.
- •Обучение топ - менеджмента.
- •2 Этапа.
- •1). Для сотр-ка:
- •2). Для отдающей стороны:
- •3). Для принимающей стороны:
- •46. Жизненный цикл инноваций. Четыре стадии инновационного процесса.
- •2) Требования к документации
- •50. Соотн-е выбраковочного контроля и упр-ние процессами в системах мен-та качества.
- •51. Процессный и системный подходы в управлении качеством.
- •53. Деловая культура. Классификация деловых культур.
- •54. Кросскультурный шок
- •55. Теория конкурентоспособности нации. Портер.
- •56. Режимы защиты прав на интеллектуальную собственность.
- •59. Трансфертное ценообразование в транснациональных компаниях
- •69. Понятие документооборота и документопотока
- •73. Англо-американская и континентальная модели корпоративного управления
- •77. Дерево факторов стоимости: основные понятия и определения
- •78. Финансовые подходы к оценке стоимости компании ( не полный)
39. Принципы и сущность антикризисного упр-ния.
Кризис- (от греч – решение проблем) – это крайнее обострение противоречий в сис-ме угрожающей её жизнедеятельности. Кризисыяв-ся регулярной, неизбежной, закономерно повторяющейся фазой развития любой сис-мы. Начинаются тогда когда потенциал прогресса элементов данной эк сис-мы уже в основном исчерпан, зародились и завоёвывают своё место элементы новой сис-мы, предстоящего будущего цикла.
Все экономические процессы можно разделить на управляемые и неуправляемые. Различия между ними относительны: неуправляемые процессы могут поддаваться воздействиям, а воздействие на управляемые процессы может не дать ожидаемых результатов. Антикризисное упр-е – это процесс предотвращения или преодоления кризиса. В реальной практике задачи антикриз упр-я часто разнесены во времени, характеризуют качественно различающиеся состояния п/п и предполагают использование разных инструментов упр-я. Решение 1й задачи антикр упр-я – предотвращение кризиса – предполагает всесторонний, системный и стратег подход к анализу и разрешению возникающих проблем. Он имеет общие для многих п/п черты. Такой подход можно назвать антикр упр-е в широком смысле – это сохранение и укрепление конкурентного положения п/п. Это упр-е в усл.х неопр-ти, риска. В этом случае антикр упр-е применяется на любом п/п независимо от его эк положения и от его стадии жизн цикла.
Р-ние 2й задачи – преодоление кризиса – всегда носит специфический хар-р и поэтому его можно назвать антикр упр-м в узком смысле – это предотвращение банкротства п/п, восстановление его платежесп-ти. Это упр-е в усл.х конкр кризисной ситуации, оно направлено на вывод п/п из кризисной ситуации и восстановление его конкурент-ти. Антикр упр-е в узком смысле имеет место на стадии спада.
Осн. Принципы:
кризисы можно предвидеть, ожидать и вызывать.
кризисы в определенной степени можно ускорять .предварять и отодвигать.
к кризисам необходимо готовиться
кризисы можно смягчать, кризисные процессы в определенной степени управляемы, упр-е процессами выхода из кризиса способно ускорить эти процессы и минимизировать их негативные последствия.
упр-е в усл.х кризиса требует особых подходов, инструментов, знаний, навыков.
Соц.эконом. сис-ма в своём цикле проходит след стадии (5ти фазная модель цикла):
фаза кризиса – падение производства и ухудшение осн. эк показателей.
фаза – депрессия – эк пок-ли не ухудш-ся, не улучшаются.
фаза – оживление – ускоренный рост и распространение элементов новой сис-мы, расширение пр-ва
фаза – подъём – новый цикл, этап развития становится преобладающим.
фаза – период относительной стабильности завершился очередным кризисом.
Объективные кризисы – связаны с циклическим развитием и потребностями модернизации и реструктуризации.
Субъективные кризисы могут отразить ошибки в управлении и природные катаклизмы.
Функции кризиса
Кризисы прогрессивны и конечны. В динамике движения они выполняют след ф-ии:
Устранение устаревших элементов, господствующих, но уже исчерпавших собственный потенциал сис-мы
Осв-ние пространства другими элементами новой сис-мы
Выделение тех эл-тов старой сис-мы, ктр будут успешно функционировать в новой.
Стадии кризиса
Латентный – скрытый период
Период обострения всех противоречий, ктр открыто вступают в борьбу за своё место элемента новой сис-мы.
Период перехода к фазе депрессии, смягчение потиворечий, временное равновесие м/у старой и новой сис-ми.
Результатом кризиса яв-ся как правило качественный скачок то есть или переход к новому этапу сис-мы или к новой сис-ме.
