28
6.Корпорация - добровольное объединение независимых промышленных предприятий, проектных, конструкторских, технологических и других организаций с целью повышения инновации, завоевания рынка. Учредители не отвечают по обязательствам корпорации.
7.Финансово-промышленная группа – объединение банков, предприя-
тий, торговых организаций. Высокий уровень технологической и экономической интеграции для реализации инновационного проекта.
8.Консорциум – временное объединение крупных фирм для проведения стратегических НИОКР. Объединяет университеты и промышленные предприятия, и финансовые группы. Пример: американский консорциум «Микроэлектроника энд компьютер технолоджи» основан в 1982 году, состоит из 12 крупных корпораций.
9.Технопарк – компактно расположенный комплекс для коммерциализации н/т деятельности и ускорения продвижения новшеств в сферу материального производства. Объединяют научные учреждения, вузы, промышленные предприятия, службы сервиса.
10.Технополис – специально созданный комплекс в одном регионе возле центра научных идей, включающий фирмы, охватывающие полный инновационный цикл, может и включать технопарки. Пример: «Силиконовая долина» в США; г. Цукуба в Японии, в котором расположено 30 из 98 ведущих государственных исследовательских институтов и два университета.
3. Организационные структуры инновационных организаций (ИО)
Основными факторами, определяющими тип, сложность и иерархичность (количество условий управления) организационной структуры предприятия, являются:
1.Масштаб производства и объем продаж.
2.Номенклатура выпускаемой продукции.
3.Сложность и уровень унификации продукции.
4.Уровень специализации, концентрации, комбинирования и кооперирования производства.
5.Степень развития инфраструктуры региона.
6.Междугородняя интегрированность предприятия, фирмы.
Структура ИО в зависимости от рассматриваемых факторов может быть линейной, линейно-функциональной, матричной, бригадной, дивизиональной либо проблемно целевой.
29
3.1. Линейные структуры
Зам по фи- |
|
нансам |
Руководитель |
|
|
|
Зам по |
|
техно- |
Зам по |
логии |
науке |
|
Началь- |
|
ники от- |
|
делов |
|
Нач. лаб. 
Группы разработчиков
Зам по коммерции и снабжению
Зам по производству
Начальники цехов
Мастера
Рис. 3.1. Линейная структура (иерархическая лестница)
Во главе каждого подразделения находится руководитель, наделенный всеми полномочиями, осуществляющий единоличное руководство. Принцип единоначинания. Вышестоящий орган не отдает указания исполнителям, минуя их начальника.
Преимущества линейной структуры управления:
1.Единство и четкость распорядительства.
2.Согласованность действий исполнителей.
3.Быстрота реакции в ответ на прямые указания.
4.Личная ответственность руководителя за конечные результаты деятельности своего подразделения.
Недостатки:
1.Перегрузка менеджеров высшего звена, огромное количество бумаг и информации.
2.Тенденция к волоките при решении вопросов, касающихся нескольких подразделений.
3.Отсутствие звеньев по планированию и подготовке управленческих решений.
30
Руководитель
Штаб |
Штаб |
Штаб
Штаб
Рис. 3.2. Линейно-штабная структура
При каждом линейном руководителе создается штаб - подразделение из специалистов, выполняющее отдельные функции управления (контроллинг, отделы координации и анализа, группа сетевого планирования, юридическая и т.д.). Штаб не обладает правом принятия решения или руководства, он создается в помощь линейному руководству.
Достоинства:
1.Более глубокая и осмысленная подготовка управленческих решений.
2.Освобождение линейных менеджеров от перегрузки.
3.Возможность привлечения специалистов и экспертов в определенных областях.
Недостатки:
1.Недостаточная ответственность готовящих решение, т.к. они сами не участвуют в его реализации.
2.Тенденция к чрезмерной централизации.
3.Раздувание штатов.
|
Руководитель |
|
Функциональный |
Функциональный |
|
руководитель |
||
руководитель |
||
|
Отделы
Рис. 3.3. Функциональная структура
31
Каждый орган управления специализирован на выполнении отдельных функций на всех уровнях управления. Функциональные руководители:
а) маркетолог; б) финансовый менеджер;
в) инновационный менеджер; г) производственный менеджер; д) менеджер персонала и т.д.
Выполнение указаний каждого функционального органа в пределах его компетенции обязательно для производственных или разрабатывающих (инновационных) подразделений. Вместо универсальных менеджеров появляется штаб высококвалифицированных специалистов.
Достоинства:
1.Высокая компетентность специалистов, отвечающих за осуществление конкретных функций.
2.Линейные менеджеры освобождаются для оперативного управления производством.
3.Используются в работе консультации опытных узких специалистов. Недостатки:
1.Отсутствие взаимопонимания и единства действий между функцио-
нальными службами.
2.Снижение ответственности исполнителей за счет того, что они получают указания от нескольких руководителей.
3.Каждый функциональный руководитель ставит свои вопросы на первое место, чем усиливает несогласованность действий подразделений.
|
|
Руководитель |
|
|
|
|
|
P |
|
|
|
Функцио- |
|
|
|
Производственные |
|
нальные |
1 |
2 |
3 |
||
подразделения |
|||||
подразде- |
|
|
|
||
|
|
|
|
||
ления |
Ф |
|
|
|
Ф
Ф
Рис. 3.4. Линейно-функциональная структура
Разделение управленческого труда: линейные звенья призваны командовать, управлять, а функциональные – консультировать, помогать в разработке