- •1. Нововведения как объект инновационного менеджмента
- •1.1. Основные понятия и определения инновационного менеджмента
- •1.2. Технические уклады и циклы развития экономики
- •1.3. Инновационная политика организации
- •2. Государственное регулирование инновационных процессов в России
- •2.1. Формы и методы государственной поддержки инновационных процессов
- •2.2. Государственная инновационная стратегия России
- •2.3. Выбор инновационных стратегий предприятия
- •Таблица 2.1
- •Специализированные и комплексные инновационные организации
- •3. Организационные структуры инновационных организаций (ИО)
- •3.1. Линейные структуры
- •3.2 Матричная и дивизиональная структуры
- •3.3. Направления дальнейшего развития структуры предприятия
- •4. Характеристика инновационных процессов
- •4.1. Жизненный цикл инновационного продукта
- •4.2. Этапы инновационного процесса
- •4.3. Научные подходы к инновационному менеджменту
- •Правильное распределение времени
- •5. Управление инновационными процессами
- •5.1. Инновационный потенциал, климат, среда
- •5.2. Основные аспекты управления инновационным проектом
- •5.3. Прогнозирование инновационных программ
- •Методы прогнозирования:
- •5.4. Анализ спроса на научно-техническую продукцию
- •5.5. Разработка управленческих решений в инновационном менеджменте
- •5.6. Виды неопределенности инвестиционных рисков
- •6. Формирование портфеля новшеств и инноваций
- •6.1. Анализ конкурентоспособности организации и ее конкурентов
- •6.2. Анализ привлекательности товаров организаций
- •6.3. Анализ конкурентных преимуществ организации (модель М. Портера)
- •7. Формирование политики ценообразования
- •7.1. Стратегия установления цен на новую продукцию
- •8.1. Введение
- •8.2. Структура бизнес-плана проекта
- •8.3. Возможности фирмы (резюме)
- •8.4. Определение инновационного проекта
- •8.5. Характеристика товаров (услуг)
- •8.6. Рынки сбыта товаров (услуг)
- •8.7. Конкуренция на рынках сбыта
- •Таблица 8.3
- •8.8. План маркетинга
- •8.9. План производства
- •8.10. Организационный план
- •8.11. Юридическое обеспечение проекта
- •8.12. Экономический риск и страхование
- •8.13. Стратегия финансирования
- •8.14. Финансовый план
- •9. Управление персоналом в инновационной организации
- •9.2. Принципы работы руководителя высшего звена как субъекта управления
- •9.3. Психологический портрет личности
- •9.4. Оценка деловых качеств инновационного менеджера
- •9.5. Формирование коллектива
- •9.6. Стили руководства коллективом
- •9.7. Научная организация труда (НОТ) инновационного менеджера
- •10. Организация НИОКР и проектирования
- •10.1. Понятие и основные этапы инновационного проекта
- •10.2. Учет межотраслевых документов при организации ниокр
- •10.3. Определение коммерческого риска инвестиций в прикладные исследования и разработки и методы его уменьшения
- •10.4. Патентно-лицензионная деятельность инновационной организации
- •10.5. Экспертиза инновационных проектов
- •11. Вопросы производственной технологии, управления качеством, сертификации инновационной продукции
- •11.1. Тенденция развития технологий
- •11.2. Управление качеством инновационной продукции
- •11.3. Основы сертификации
- •11.4. Реализация тактического маркетинга инновационной продукции
- •12. Анализ эффективности инновационной деятельности
- •12.1. Система показателей инновационной деятельности
- •12.2. Формирование стратегии роста фирмы
- •12.3. Организация рекламы нового товара
- •13. Особенности государственного финансирования инновационных проектов в России
- •Список используемой литературы
26
Таблица 2.1
Характеристика предприятий по типу стратегического конкурентного инновационного поведения
№ |
Параметры |
|
Тип конкурентного поведения |
|
||||
|
|
|
Виоленты |
Патиенты |
|
Экспле- |
|
Коммутанты |
|
|
|
|
|
|
ренты |
|
|
|
|
|
|
Тип компании |
|
|||
|
|
|
Львы |
Лисы |
|
Ласточки |
|
Мыши |
1 |
Уровень конкуренции |
Высокий |
Низкий |
|
Средний |
|
Средний |
|
2 |
Новизна товара |
Зрелые |
Новые |
|
Новые |
|
Известные |
|
3 |
Какие потребности об- |
Массовые |
Нестан- |
|
Инноваци- |
|
Локальные |
|
|
служивает |
|
стандарт- |
дартные |
|
онные |
|
|
|
|
|
ные |
|
|
|
|
|
4 |
Профиль производ- |
Массовое |
Специализи- |
Экспери- |
|
Универсаль- |
||
|
ства |
|
|
рованное |
|
ментальное |
|
ное, мелкое |
5 |
Размер компании |
Крупные |
Средние |
и |
Средние и |
|
Мелкие |
|
|
|
|
|
мелкие |
|
мелкие |
|
|
6 |
Устойчивость |
компа- |
Высокая |
Высокая |
|
Низкая |
|
Низкая |
|
нии |
|
|
|
|
|
|
|
7 |
Расходы на НИОКР |
Высокие |
Средние |
|
Высокие |
|
Отсутст- |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
вуют |
8 |
Факторы силы в кон- |
Высокая |
Приспособ- |
|
Опережение |
|
Гибкость |
|
|
курентной |
борьбе, |
производи- |
ленность |
к |
в нововведе- |
|
|
|
преимущества |
|
тельность |
определен- |
|
ниях |
|
|
|
|
|
|
ному рынку |
|
|
|
|
9 |
Динамизм развития |
Высокий |
Средний |
|
Высокий |
|
Низкий |
|
10 |
Издержки |
|
Низкие |
Средние |
|
Низкие |
|
Низкие |
11 |
Качество продукции |
Среднее |
Высокое |
|
Среднее |
|
Среднее |
|
12 |
Ассортимент |
|
Средний |
Узкий |
|
Отсутствует |
|
Узкий |
13 |
Тип НИОКР |
|
Улучшаю- |
Приспосо- |
|
Прорывный |
|
Отсутствует |
|
|
|
щий |
бительный |
|
|
|
|
14 |
Сбытовая сеть |
|
Собственная |
Собственная |
Отсутствует |
|
Отсутствует |
|
|
|
|
или контро- |
или контро- |
|
|
|
|
|
|
|
лируемая |
лируемая |
|
|
|
|
15 |
Реклама |
|
Массовая |
Специализи- |
Отсутствует |
|
Отсутствует |
|
|
|
|
|
рованная |
|
|
|
|
Для нахождения места различных форм инноваторов используется матрица, приведенная на рис. 2.3.