- •1. Нововведения как объект инновационного менеджмента
- •1.1. Основные понятия и определения инновационного менеджмента
- •1.2. Технические уклады и циклы развития экономики
- •1.3. Инновационная политика организации
- •2. Государственное регулирование инновационных процессов в России
- •2.1. Формы и методы государственной поддержки инновационных процессов
- •2.2. Государственная инновационная стратегия России
- •2.3. Выбор инновационных стратегий предприятия
- •Таблица 2.1
- •Специализированные и комплексные инновационные организации
- •3. Организационные структуры инновационных организаций (ИО)
- •3.1. Линейные структуры
- •3.2 Матричная и дивизиональная структуры
- •3.3. Направления дальнейшего развития структуры предприятия
- •4. Характеристика инновационных процессов
- •4.1. Жизненный цикл инновационного продукта
- •4.2. Этапы инновационного процесса
- •4.3. Научные подходы к инновационному менеджменту
- •Правильное распределение времени
- •5. Управление инновационными процессами
- •5.1. Инновационный потенциал, климат, среда
- •5.2. Основные аспекты управления инновационным проектом
- •5.3. Прогнозирование инновационных программ
- •Методы прогнозирования:
- •5.4. Анализ спроса на научно-техническую продукцию
- •5.5. Разработка управленческих решений в инновационном менеджменте
- •5.6. Виды неопределенности инвестиционных рисков
- •6. Формирование портфеля новшеств и инноваций
- •6.1. Анализ конкурентоспособности организации и ее конкурентов
- •6.2. Анализ привлекательности товаров организаций
- •6.3. Анализ конкурентных преимуществ организации (модель М. Портера)
- •7. Формирование политики ценообразования
- •7.1. Стратегия установления цен на новую продукцию
- •8.1. Введение
- •8.2. Структура бизнес-плана проекта
- •8.3. Возможности фирмы (резюме)
- •8.4. Определение инновационного проекта
- •8.5. Характеристика товаров (услуг)
- •8.6. Рынки сбыта товаров (услуг)
- •8.7. Конкуренция на рынках сбыта
- •Таблица 8.3
- •8.8. План маркетинга
- •8.9. План производства
- •8.10. Организационный план
- •8.11. Юридическое обеспечение проекта
- •8.12. Экономический риск и страхование
- •8.13. Стратегия финансирования
- •8.14. Финансовый план
- •9. Управление персоналом в инновационной организации
- •9.2. Принципы работы руководителя высшего звена как субъекта управления
- •9.3. Психологический портрет личности
- •9.4. Оценка деловых качеств инновационного менеджера
- •9.5. Формирование коллектива
- •9.6. Стили руководства коллективом
- •9.7. Научная организация труда (НОТ) инновационного менеджера
- •10. Организация НИОКР и проектирования
- •10.1. Понятие и основные этапы инновационного проекта
- •10.2. Учет межотраслевых документов при организации ниокр
- •10.3. Определение коммерческого риска инвестиций в прикладные исследования и разработки и методы его уменьшения
- •10.4. Патентно-лицензионная деятельность инновационной организации
- •10.5. Экспертиза инновационных проектов
- •11. Вопросы производственной технологии, управления качеством, сертификации инновационной продукции
- •11.1. Тенденция развития технологий
- •11.2. Управление качеством инновационной продукции
- •11.3. Основы сертификации
- •11.4. Реализация тактического маркетинга инновационной продукции
- •12. Анализ эффективности инновационной деятельности
- •12.1. Система показателей инновационной деятельности
- •12.2. Формирование стратегии роста фирмы
- •12.3. Организация рекламы нового товара
- •13. Особенности государственного финансирования инновационных проектов в России
- •Список используемой литературы
152
передачу технической документации от лицензиара. Возможны различные сочетания приведенных форм лицензионного вознаграждения.
Новые технические решения, изобретения и товары обычно патентуются, что дает патентообладателю исключительное право на их использование. По характеру и объему прав на использование лицензии подразделяются на следующие виды:
патентные (передаются права использования патента без соответствующего ноу-хау);
беспатентные (передаются права использования ноу-хау в различных областях деятельности);
простые (правами использования патента обладают лицензиат и лицензиар);
исключительные (монопольное использование патента лицензиатом);
полные (лицензиат использует патент один в течение оговоренного договором срока).
Порядок владения и распоряжения интеллектуальной собственностью регулируется Патентным Законом РФ, специальными законами РФ «О правовой защите программ для электронных вычислительных машин», «О правовой охране топологий интегральных микросхем» и другими.
10.5. Экспертиза инновационных проектов
Экспертиза заключается в:
1)проверке качества проектно-конструкторской, технологической и эксплуатационной документации, несоответствие ЕСКД;
2)оценке профессионализма руководителя проекта и его команд;
3)определении научно-технического и производственного потенциала, конкурентоспособности инновационной организации;
4)проверке достоверности выполненных расчетов, риска и эффективности проекта;
5)качественный анализ механизма разработки и реализации проекта, возможности достижения поставленных целей.
Экспертная группа должна быть численностью не менее 7 человек – специалистов в данной области, работающих на контрактной основе с мотивацией конечных результатов труда.
Документ оценивают по следующим критериям качества:
1. Комплексность документа, то есть рассмотрение в нем технических, экономических, правовых, организационных и других вопросов в их взаимосвязи, целенаправленность документа.
2. Степень соответствия документа (объекта) международным требованиям по экологичности, безопасности, взаимозаменяемости, патентной чистоте, правовой защите и другим вопросам.
153
3.Степень использования мировых достижений, интегрированности документа с мировыми системами (например, сертификации).
4.Количество примененных при разработке документа современных методов (функционально-стоимостной анализ, моделирование, прогнозирование, оптимизация и др.).
5.Экономическая обоснованность управленческих решений (например, для обоснования организационных мероприятий).
6.Степень унификации отдельных технических решений.
7.Степень опробированности документа в научных кругах, федеральных
ирегиональных органах управления, на практике.
8.Имидж организаций контрагентов – разработчиков документа и квалификация его разработчиков.
9.Органы, согласовавшие и утвердившие документ.
10.Степень соблюдения стандартов на оформление документа, однозначность понятий, четкость, доступность изложения, наглядность.
Качество документа является основным условием обеспечения конкурентоспособности товаров фирм, страны.
Российский фонд фундаментальных исследований проводит экспертизу на основе сравнительного анализа нескольких проектов. Предусматриваются три уровня экспертизы.
Первый уровень – предварительное рассмотрение проекта и решение следующих задач:
отбор проектов для участия в экспертизе второго уровня,
составление мотивированных заключений по отклоненным проектам,
определение экспертов по каждому проекту, прошедшему индивидуальный уровень экспертизы.
Второй уровень – формализация результатов экспертизы на рейтинговой основе:
R=r1+r2,
где R – общий рейтинг проекта,
r1 – коэффициент, учитывающий научную ценность проекта,
r2 – коэффициент, учитывающий реальность выполнения проекта в срок. Если r1=2, то достаточная полезность, если r1=5, то эта заявка не выдаю-
щийся результат и т.д.
r2 учитывает научный уровень руководителя и потенциал возглавляемого им коллектива, публикации по теме, информационное, лабораторное, материальное обеспечение проекта, корректность распределения задачи по этапам, результатам и срокам работы. Эксперт оформляет анкету, в которой обосновывается соответствующая оценка.
Третий уровень – дается заключение по проекту, принимается решение о финансировании.