
- •1. Нововведения как объект инновационного менеджмента
- •1.1. Основные понятия и определения инновационного менеджмента
- •1.2. Технические уклады и циклы развития экономики
- •1.3. Инновационная политика организации
- •2. Государственное регулирование инновационных процессов в России
- •2.1. Формы и методы государственной поддержки инновационных процессов
- •2.2. Государственная инновационная стратегия России
- •2.3. Выбор инновационных стратегий предприятия
- •Таблица 2.1
- •Специализированные и комплексные инновационные организации
- •3. Организационные структуры инновационных организаций (ИО)
- •3.1. Линейные структуры
- •3.2 Матричная и дивизиональная структуры
- •3.3. Направления дальнейшего развития структуры предприятия
- •4. Характеристика инновационных процессов
- •4.1. Жизненный цикл инновационного продукта
- •4.2. Этапы инновационного процесса
- •4.3. Научные подходы к инновационному менеджменту
- •Правильное распределение времени
- •5. Управление инновационными процессами
- •5.1. Инновационный потенциал, климат, среда
- •5.2. Основные аспекты управления инновационным проектом
- •5.3. Прогнозирование инновационных программ
- •Методы прогнозирования:
- •5.4. Анализ спроса на научно-техническую продукцию
- •5.5. Разработка управленческих решений в инновационном менеджменте
- •5.6. Виды неопределенности инвестиционных рисков
- •6. Формирование портфеля новшеств и инноваций
- •6.1. Анализ конкурентоспособности организации и ее конкурентов
- •6.2. Анализ привлекательности товаров организаций
- •6.3. Анализ конкурентных преимуществ организации (модель М. Портера)
- •7. Формирование политики ценообразования
- •7.1. Стратегия установления цен на новую продукцию
- •8.1. Введение
- •8.2. Структура бизнес-плана проекта
- •8.3. Возможности фирмы (резюме)
- •8.4. Определение инновационного проекта
- •8.5. Характеристика товаров (услуг)
- •8.6. Рынки сбыта товаров (услуг)
- •8.7. Конкуренция на рынках сбыта
- •Таблица 8.3
- •8.8. План маркетинга
- •8.9. План производства
- •8.10. Организационный план
- •8.11. Юридическое обеспечение проекта
- •8.12. Экономический риск и страхование
- •8.13. Стратегия финансирования
- •8.14. Финансовый план
- •9. Управление персоналом в инновационной организации
- •9.2. Принципы работы руководителя высшего звена как субъекта управления
- •9.3. Психологический портрет личности
- •9.4. Оценка деловых качеств инновационного менеджера
- •9.5. Формирование коллектива
- •9.6. Стили руководства коллективом
- •9.7. Научная организация труда (НОТ) инновационного менеджера
- •10. Организация НИОКР и проектирования
- •10.1. Понятие и основные этапы инновационного проекта
- •10.2. Учет межотраслевых документов при организации ниокр
- •10.3. Определение коммерческого риска инвестиций в прикладные исследования и разработки и методы его уменьшения
- •10.4. Патентно-лицензионная деятельность инновационной организации
- •10.5. Экспертиза инновационных проектов
- •11. Вопросы производственной технологии, управления качеством, сертификации инновационной продукции
- •11.1. Тенденция развития технологий
- •11.2. Управление качеством инновационной продукции
- •11.3. Основы сертификации
- •11.4. Реализация тактического маркетинга инновационной продукции
- •12. Анализ эффективности инновационной деятельности
- •12.1. Система показателей инновационной деятельности
- •12.2. Формирование стратегии роста фирмы
- •12.3. Организация рекламы нового товара
- •13. Особенности государственного финансирования инновационных проектов в России
- •Список используемой литературы

27
Издержки
Неудачник Патиент, коммутант
Виолент Эксплерент
Потребительская ценность
Рис. 2.3
Специализированные и комплексные инновационные организации
1.Научно-исследовательские организации или исследовательские цен-
тры. Занимаются разработкой новшеств, их апробацией и диффузией, научная
иэкспериментальная проверка. Воплощение результатов в изобретениях, патентах, методах, ноу-хау. Очень высокая фондовооруженность, информационная обеспеченность, свобода творчества. Новшества внедряются у себя либо передаются для внедрения другим фирмам.
2.Проектно-конструкторские организации, специальные конструктор-
ские бюро. Занимаются конструкторскими разработками, проверкой НИОКР, испытанием новых образцов товара. Выпускают отработанную конструкторскую документацию, откорректированную по результатам испытаний. Высокая фондовооруженность, современные методы проектирования и испытания, высоко оснащенное экспериментальное производство, автоматизированные рабочие места конструктора (САПР).
3.Проектно-технологические организации. Занимаются разработкой и изготовлением технологических систем производства с минимальными затратами ресурсов и высоким качеством. Технологическое обеспечение НИОКР. Наличие автоматизированной системы технологической подготовки производства (АСУТПП).
4.Предприятия серийного производства. Занимаются внедрением в се-
рийное, массовое производство новшеств; за счет масштабности производства происходит снижение издержек при использовании автоматизированных линий, автоматов и т.д. Проведение качественных маркетинговых исследований (тактических), разработка сбытовой и целевой политики, широкая реклама. Внедрение автоматизированной системы управления производством.
5.Научные парки (НП) – инновационные организации, формирующиеся вокруг крупных научных центров, которые за умеренную плату дают в аренду землю, приборы, производственные помещения. Занимаются новшествами, доводят до демонстрационного образца. Пример: Стэпфордский НП (1951), в который входят 80 компаний с 26 тыс. сотрудников; НП «Херпот-Уотский» в
Шотландии, который занимается только НИР.