22

Финансирование инновации:

Затраты на финансирование одной прикладной НИР на порядок меньше, чем на ОКР.

Время затраченное на прикладную НИР, также значительно меньше, чем на ОКР.

Каждый рубль (доллар), сэкономленный на НИР в ущерб качеству, вызовет на порядок больше затрат на ОКР и еще на порядок в производстве.

Необходимо всестороннее технико-экономическое обоснование инновации. Например:

1.Туннель под Ла-Маншем, как и БАМ, был построен без тщательного ТЭО (1974-1984). Эти проекты оказались не инновационными, а инвестиционными и крайне убыточными. БАМ нужен был для разведки и добычи нового сырья, но уже было столько разведано, что дай Бог все добыть. Ла-Манш просто экзотика, т.к. морской транспорт самый дешевый, а расстояния мало.

2.Оказалось, что в Юго-Западную Азию надо транспортировать не газ, который там дешевле, а прочные трубы и перекачивающие станции (двигатели Ник. Кузнецова): оттуда поступило более 100 заявок, что позволило загрузить ряд оборонных заводов.

3.Япония купила в России патент на использование отходящих газов доменных печей для работы турбин и выработки электрической энергии. У них это нашло применение широкое, а у нас только 15%. И теперь иногда выгодно покупать японскую сталь, чем плавить свою, т.к. японская более экономная. Продавать лицензии надо тогда, когда они полностью использованы у себя.

Важнейшую роль в диффузии инноваций играет патентование изобретений. Например, 95% комплектующих для ПК впускаются в Юго-Восточной Азии по патентам европейских авторов.

2.3. Выбор инновационных стратегий предприятия

Стратегия означает взаимосвязанный комплекс действий во имя укрепления жизнеспособности и мощи данного предприятия по отношению к его конкурентам. Это детальный всесторонний комплексный план достижения поставленной цели.

Поскольку одной из целей инновационной деятельности является повышение конкурентоспособности фирмы, то при выборе стратегии необходимо вначале изучить конкурентную среду на рынке:

1. Оценить текущую стратегию конкурентов (их поведение на рынке, способ продвижения товаров, рекламу, ассортимент товаров, качество, цену и так далее).

23

2.Исследовать влияние внешней среды на конкурентов (налоги, покупательная способность населения, поддержка администрации, доступность кредитов и так далее).

3.По возможности собрать сведения о научно-технических разработках соперников и другую информацию, составить прогноз будущих действий конкурентов и наметить пути противодействия.

Основу выработки инновационной стратегии составляют: 1) теория жизненного цикла продукта; 2) рыночная позиция фирмы;

3) проводимая ею научно-техническая политика.

Выделяют следующие типы инновационной стратегии на основе научнотехнической политики и рыночной позиции:

1.Наступательная – характерна для фирм, основывающих свою деятельность на принципах предпринимательской конкуренции. Она свойственна малым инновационным фирмам.

2.Оборонительная – направлена на то, чтобы удержать конкурентские позиции фирмы на уже имеющихся рынках. Главная функция такой стратегии – ак-

тивизировать соотношение «затраты результат» в инновационном процессе. Такая стратегия требует интенсивных НИОКР.

3.Имитационная – используется фирмами, имеющими сильные рыночные и технологические позиции. Применяется фирмами, не являющимися пионерами в выпуске на рынок тех или иных нововведений. При этом копируются основные потребительские свойства нововведений, выпущенных на рынок малыми инновационными фирмами-лидерами.

Инновационная стратегия, выработанная на основе теории жизненного цикла продукта, учитывает фазы, в которых находятся продукты.

1.Зарождение – создание товара в фирме. Эксплерента – фирма, специализирующаяся на создании новых товаров, новых сегментов рынка.

2.Рождение – преобразование фирмы-эксплерента в фирму-патиент (или переход товара из фирмы-эксплерента в фирму-патиент).

3.Утверждение – перерождение фирмы-патиента в фирму-виолент (фирма с силовой стратегией, действующая в сфере крупного стандартного бизнеса, характеризуется высоким уровенем технологии, массовым выпуском продукции).

4.Стабилизация – выход фирмы-виолента на мировой рынок и образование на нем первого филиала.

5.Упрощение – начало «увядания» системы. Образование из фирмы-ви- олента транснациональной компании (ТНК).

6.Падение – снижение большинства значимых показателей жизнедеятельности системы. Распад ТНК на ряд обособленных фирм-коммутантов (фирм, осуществляющих средний и мелкий бизнес для удовлетворения местных потребностей при индивидуальном подходе к клиентам на базе достижения фирм-виолентов).

25

Условия создания:

1.Наличие новых изделий (товаров, услуг), проверенных рынком.

2.Наличие специалистов, заинтересованных в завоевании рынка.

3.Наличие необходимых инвестиций.

4.Перспективы производства и сбыта продукции.

Ключевые принципы организации:

1.Выживает только сильнейший.

2.Хорошо только то, что плохо конкуренту.

3.Демократия хорошо там, где она нужна. Девиз: «Дорого, зато хорошо».

Виолент

Условия создания:

1.Освоение определенного сегмента рынка с полным его насыщением.

2.Наличие специалистов, заинтересованных в совершенствовании системы производства и сбыта.

3.Стабильность в деятельности фирмы.

4.Возможность получения прибылей.

Ключевые принципы организации:

1.Цель все, движение к ней – ничто.

2.Хорошо живет тот, кто умеет хорошо жить. Девиз: «Дешево, но прилично».

Коммутант

Условия создания:

1.Распад интернациональной компании на ряд фирм.

2.Наличие желания у специалистов сохранить свой коллектив, несмотря на его старение.

3.Отсутствие у конкурентов желания поглотить фирму.

Ключевые принципы организации:

1.Есть еще порох в пороховницах.

2.Если б молодость знала, а старость могла.

Девиз: «Вы доплачиваете за то, что именно я решаю ваши проблемы».