161
Заместитель руководителя
предприятия по маркетингу
Отдел |
Отдел формирования |
Отдел |
Отдел рекламы и |
исследования и |
стратегии |
стратегического |
стимулирования |
сегментации |
предприятия |
планирования |
сбыта |
рынка |
|
|
|
1.1 |
2.1 |
3.1 |
4.1 |
1.2 |
2.2 |
3.2 |
4.2 |
1.3 |
2.3 |
3.3 |
4.3 |
1.4 |
2.4 |
3.4 |
4.4 |
Рис. 11.1. Примерная структура службы маркетинга крупного предприятия
12. Анализ эффективности инновационной деятельности
12.1. Система показателей инновационной деятельности
Жизненный путь новшеств проходит ряд этапов:
Накопление новшеств в инновационной организации (ИО).
Превращение новшеств в инновацию.
Продажа новшеств как товар.
В условиях рыночных отклонений не может быть унифицированной системы показателей эффективности инновационной деятельности. Каждый инвестор самостоятельно определяет эту систему, исходя из особенностей инновационного проекта.
Внедрение новшеств может дать четыре вида эффекта:
-экономический эффект,
-научно-технический эффект,
-социальный эффект,
-экологический эффект.
162
Прибыль ИО от инновационной деятельности (при соблюдении законодательства)
Экономический эффект от осуществления инноваций в ИО
Экономический эффект от продажи новшеств собственной разработки и покупных
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Экономический |
|
|
Научно-технический |
|
Социальный |
|
|
|
Экологический |
|
||||||||
эффект |
|
|
эффект |
|
эффект |
|
|
|
эффект |
|
||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Прибыль от |
|
|
Количество заре- |
|
|
Прирост дохода ра- |
|
|
Снижение выбро- |
|
||||||||
лицензионной |
|
|
гистрированных |
|
|
ботников ИО |
|
|
сов в атмосферу, |
|
||||||||
деятельности |
|
|
авторских свиде- |
|
|
|
|
|
|
|
почву, воду вред- |
|
||||||
|
|
|
|
Повышение степе- |
|
|
|
|||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||
Прибыль от |
|
|
тельств |
|
|
ни удовлетворения |
|
|
ных веществ |
|
||||||||
внедрения |
|
|
Увеличение |
|
|
физиологических |
|
|
Снижение отхо- |
|
||||||||
изобретений, ноу- |
|
|
удельного веса |
|
|
потребностей рабо- |
|
|
дов производства |
|
||||||||
хау, патентов. |
|
|
новых информа- |
|
|
тников |
|
|
Повышение эрго- |
|
||||||||
|
|
|
|
ционных техноло- |
|
|
|
|
|
|
|
|
номичности |
|
||||
Прирост объема |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||
продаж |
|
|
|
гий |
|
|
Повышение степе- |
|
|
производства |
|
|||||||
Улучшение испо- |
|
|
Увеличение уде- |
|
|
ни безопасности |
|
|
Улучшение |
|
||||||||
льзования произ- |
|
|
льного веса но- |
|
|
работников |
|
|
экологичности |
|
||||||||
водственной |
|
|
вых прогрессив- |
|
|
Повышение степе- |
|
|
выпускаемых то- |
|
||||||||
мощности |
|
|
ных технологи- |
|
|
ни удовлетворения |
|
|
варов |
|
||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||
Сокращение |
|
|
ческих процессов |
|
|
социальных и духо- |
|
|
Улучшение эрго- |
|
||||||||
срока |
|
|
Повышение коэф- |
|
|
вных потребностей |
|
|
номичности (уро- |
|
||||||||
окупаемости ин- |
|
|
фициента автома- |
|
|
|
|
|
|
|
|
вень шума, вибра- |
|
|||||
вестиций |
|
|
тизации произво- |
|
|
Увеличение рабо- |
|
|
ции и т.п.) |
|
||||||||
|
|
|
|
дства |
|
|
чих мест |
|
|
выпускаемых ИО |
|
|||||||
Сокращение сро- |
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||
ков капитального |
|
|
Повышение орга- |
|
|
|
|
|
|
|
|
товаров |
|
|||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||
строительства |
|
|
низационного |
|
|
Повышение квали- |
|
|
Снижение |
|
||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||
Улучшение |
|
|
уровня произво- |
|
|
фикации работни- |
|
|
штрафов за |
|
||||||||
использования |
|
|
дства и труда |
|
|
|
ков |
|
|
нарушение эколо- |
|
|||||||
ресурсов: |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
гического законо- |
|
|||||
|
|
Рост количества |
|
|
Улучшение усло- |
|
|
|
||||||||||
рост производите- |
|
|
публикаций (ин- |
|
|
вий труда и отдыха |
|
|
дательства и |
|
||||||||
льности труда; |
|
|
декса питирова- |
|
|
Увеличение |
|
|
других |
|
||||||||
повышение фон- |
|
|
|
ния) |
|
|
продолжительности |
|
|
нормативных до- |
|
|||||||
доотдачи; |
|
|
Повышение кон- |
|
|
жизни работников |
|
|
кументов |
|
||||||||
ускорение |
|
|
курентоспособнос |
|
|
и членов их семей |
|
|
|
|
|
|||||||
оборачиваемости |
|
|
ти ИО и ее товар- |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||
оборотных |
|
|
ов на рынках раз- |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||
средств и др. |
|
|
витых стран |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Рис. 12.1. Система показателей эффективности инновационной деятельности
В настоящее время в соответствии с рекомендациями ЮНИДО (Организация Объединенных Наций по промышленному развитию) в зарубежной практике применяются следующие показатели оценки эффективности инновационной деятельности:
1. Чистый дисконтированный доход (ЧДД):
163
T
ЧДД= (Rt 3t ) 1 (1 E)t ,
t 0
где t – шаг расчета, этап или год;
T – горизонт расчета, всего этапов за период расчета;
Rt – доходы-результаты, достигнутые на t-ом шаге расчета; Зt – затраты, осуществляемые на этом шаге;
E – норма дисконта.
2.Внутренняя норма прибыли (IRR) или коэффициент дисконтирования.
3.Простая норма прибыли:
R=(NP+P)\I 100%,
где NP – чистая прибыль;
P – процент на заемный капитал;
I – общие инвестиционные издержки.
4. Простая норма прибыли на акционерный капитал:
Ra=(NP\Q) 100%,
где Q – акционерный капитал.
5. Коэффициент финансовой автономности проекта (Кфа):
Кфа=Сс\Z,
где Сс – собственные средства; Z – заемные средства.
6. Коэффициент текущей ликвидности (Кл):
Кл=Oa\Z 1,
где Oa – сумма оборотных активов проекта.
7. В качестве интегрального показателя, характеризующего эффективность инновационной деятельности организации, может быть использован коэффициент результативности работы:
N |
N |
|
r= Rc ( Qi (H 2 |
H1 )) , |
|
i 1 |
i 1 |
|
где Rc – суммарные затраты по законченным работам; Q – фактические затраты на НИОКР за i-й год;
N – число лет анализируемого периода;
H1 – незавершенное производство на начало анализируемого периода в стоимостном выражении;
H2 – то же на конец анализаруемого периода.
К этим показателем следует отнести еще показатель срока окупаемости инвестиций в инновационный проект (То):
То=I/Пч,
где Пч – чистая годовая прибыль, получаемая в результате функционирования объекта.
12.2. Формирование стратегии роста фирмы
Формирование стратегии роста фирмы включает:
164
-выявление видов производства, которыми фирме желательно было бы обзавестись в будущем,
-определение сфер направления своих усилий при различных вариантах роста по трем уровням. На первом уровне выявляются возможности, которыми фирма может воспользоваться при нынешних масштабах деятельности (возможности интенсивного роста). На втором уровне выявляются возможности интеграции с другими элементами маркетинговой системы отрасли (возможности интеграционного роста). На третьем уровне выявляются возможности, открывающиеся за пределами отрасли (возможности диверсификационного роста).
Таблица12.1
Основные направления возможностей роста фирмы
Направление возможностей роста по уровням
|
Интенсивный |
Интеграционный |
Диверсификаци- |
|||||
|
|
|
|
|
|
онный |
|
|
1. Более глубокое внедре- |
1. Регрессивная инте- |
1. |
Концентриче- |
|||||
ние со старым товаром на |
грация путем ужесто- |
ская |
диверсифи- |
|||||
старый рынок |
чения политики с по- |
кация |
путем |
по- |
||||
|
|
ставщиками |
|
полнения рынка |
||||
|
|
|
|
|
аналогичными |
|
||
|
|
|
|
|
своими товарами |
|||
2. |
Расширение границ |
2. Прогрессивная ин- |
2. |
Горизонталь- |
||||
рынка со старым товаром |
теграция |
путем |
уже- |
ная диверсифика- |
||||
|
|
сточения |
политики |
ция путем попол- |
||||
|
|
распределения |
това- |
нения |
своего |
ас- |
||
|
|
ров |
|
|
сортимента |
но- |
||
|
|
|
|
|
выми товарами |
|||
3. |
Совершенствование то- |
3. Горизонтальная ин- |
3. |
Конгломерат- |
||||
варов для старых рынков |
теграция |
путем |
уже- |
ная диверсифика- |
||||
|
|
сточения |
политики с |
ция путем освое- |
||||
|
|
конкурентами |
|
ния |
совершенно |
|||
|
|
|
|
|
новых товаров |
|
||
Какую стратегию можно применить?
1. Сдержанная стратегия – при уверенности в своих клиентах, при завершении деятельности на данном рынке: при дефиците средств реагирования.