14
№ |
Характеристика |
Конец XX века |
Начало XXI века |
|
|||||
|
|
|
|
иерархии. |
|
|
|
|
|
14 |
Качество товаров |
Высокое. Повышение ка- |
Дальнейшее |
повышение |
|||||
|
|
|
|
чества товаров – цель |
качества |
товаров |
в |
||
|
|
|
|
фирм, корпораций, изго- |
направлении |
обеспече- |
|||
|
|
|
|
товителей |
ния их полезности, без- |
||||
|
|
|
|
|
опасности и удобства из- |
||||
|
|
|
|
|
менения, ресурсообеспе- |
||||
|
|
|
|
|
чение |
|
|
|
|
15 |
Ресурсоемкость |
Снижение ресурсоемко- |
За 15 лет ресурсоемкость |
||||||
|
товаров |
в |
сфере |
сти является приоритет- |
товаров на единицу по- |
||||
|
производства |
ной стратегией фирмы |
лезного |
эффекта может |
|||||
|
|
|
|
|
снизиться вдвое |
|
|||
16 |
Ресурсоемкость |
Высокая (за срок службы |
За 15 лет может сни- |
||||||
|
товаров |
в |
сфере |
в 5 раз больше цены). |
зиться |
примерно вдвое. |
|||
|
потребления |
|
Снижение текущих за- |
Снижение затрат у по- |
|||||
|
(эксплуатации). |
трат у потребителей то- |
требителей |
будет прио- |
|||||
|
|
|
|
вара не является предпо- |
ритетной целью фирмы |
|
|||
|
|
|
|
чтительной целью изго- |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
товителя |
|
|
|
|
|
17 |
Система |
менедж- |
Становление и развитие |
Автоматизация |
системы |
||||
|
мента |
|
|
|
с целью повышения ка- |
||||
|
|
|
|
|
чества |
управленческого |
|||
|
|
|
|
|
решения |
|
|
|
|
1.3. Инновационная политика организации
Осуществление инновационной политики в целом предполагает:
Разработку планов и программ инновационной деятельности.
Наблюдение за ходом разработки инновации и ее внедрение.
Проведение единой инновационной политики.
Координацию деятельности в функциональных и производственных подразделениях.
Обеспечение финансовыми и материальными ресурсами.
Обеспечение разработки квалифицированными кадрами.
Создание временных целевых групп для решения инновационных про-
блем.
Цели инновации следующие:
15
Поиск нового технического решения - создание изобретения.
Проведение научных исследований и технологических разработок.
Технологическая подготовка серийного производства новой продукции.
Закрепление продукции на новых рынках путем постоянного совершенствования технологии, повышение конкурентоспособности.
Минимизация себестоимости продукции и повышение качества технологических, организационных и кадровых решений.
Инновационная политика
Инновационные
процессы
Принципы |
|
|
Цели |
|
|
|
Виды |
|
|
|
Свойства |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||
Целевая |
|
Инновационное про- |
|
Продуктовые |
|
Иерархичность |
|||||
ориентация |
|
гнозирование |
|
|
|
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|
Технологические |
|
|
|
||
Системность |
|
Выявление предпо- |
|
|
Стадийность |
||||||
|
|
|
|
|
|
||||||
|
|
сылок для иннова- |
|
|
|
|
|
|
|
||
Комплекс- |
|
|
|
|
|
Динамичность |
|||||
|
ционной деятельно- |
|
Экономические, |
|
|||||||
ность |
|
|
|
|
|
||||||
|
|
|
|
|
|||||||
|
|
сти |
|
организационные |
|
Сложность и |
|||||
|
|
|
|
|
|||||||
|
|
|
|||||||||
Адаптивность |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
наукоемкость |
|
|
Планирование инно- |
|
|
|
|
||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||
|
|
|
ваций |
|
Социальные |
|
|
|
|||
|
|
|
|
|
|
||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
|
|
Минимизация эко- |
|
|
|
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||
|
|
номического риска |
|
|
|
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Рис. 1.4. Системные свойства инновационных процессов (Ю.П. Морозов)
16
Инновационные прогнозы
Стратегия развития организации
Инновационные стратегии
|
|
Продуктовые |
|
|
|
Технологические |
|
|
Организационно- |
|
|
Социальные |
|
|||||||||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
экономические |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Составляющие инновационной политики |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Спрос на инновации |
|
|
Создание новой |
|
|
|
Разработка новой |
|
|
Структурные |
|||||||||||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
продукции |
|
|
|
|
|
технологии |
|
|
|
изменения |
||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Тип инновационной политики |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Эволюционная |
|
|
|
|
Наступательная |
|
|
|
|
Наступательно-рисковая |
|
||||||||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Выбор и обоснование вариантов инноваций |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||||||||||||||
|
|
|
|
Принятие управленческого решения по выбору инноваций |
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Организация выполнения инновационной политики
Анализ результатов инновационной политики
Рис. 1.5. Последовательность формирования инновационной политики организации
Результаты внедрения новой технологии:
17
Сокращение доли ручного труда и улучшение условий труда.
Обеспечение непрерывного и стабильного производственного процесса, снижение непроизводственных затрат времени.
Снижение трудоемкости и материалоемкости на единицу продукции.
Повышение эффективности использования оборудования.
Диффузия инновации в других организациях на коммерческой основе.
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Таблица 1.4 |
|||
Основные этапы и результаты инновационных процессов, |
|
|
|
|||||||||||
|
|
|
источники их финансирования |
|
|
|
|
|
||||||
Этапы |
Этап 1. |
|
Этап 2. |
Этап 3. |
Этап 4. |
|
||||||||
и наиме- |
Проведение по- |
Выполнение |
Выполнение |
Освоение в про- |
||||||||||
нования |
исковых НИР |
прикладных |
ОКР и ПКР |
изводстве новой |
||||||||||
работ |
|
|
|
|
НИР |
|
|
продукции и |
||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
коммерциализа- |
|||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
ция инновации. |
|||
Кратное |
Выдвижение |
|
Определение |
Создание |
Полная |
окупае- |
||||||||
содержа- |
обоснования |
и |
количествен- |
опытных об- |
мость |
инвести- |
||||||||
ние |
ре- |
эксперимен- |
|
ных характери- |
разцов новой |
ции |
в |
процессе |
||||||
зультатов |
тальная |
про- |
стик новых ме- |
продукции |
реализации |
вы- |
||||||||
по этапам |
верка |
идей |
о |
тодов |
посред- |
корректи- |
пускаемой |
про- |
||||||
работ. |
|
новых методах |
ством |
|
разра- |
ровка и пере- |
дукции, |
получе- |
||||||
|
|
удовлетворе- |
|
ботки ТЗ и ТП |
дача отрабо- |
ния дохода. |
|
|||||||
|
|
ния обществен- |
на ОКР, техно- |
танной |
тех- |
|
|
|
|
|||||
|
|
ных |
потребно- |
логических ин- |
нологиче- |
|
|
|
|
|||||
|
|
стей. |
|
|
|
новаций. |
|
ской |
доку- |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
ментации. |
|
|
|
|
|
Источ- |
|
Государствен- |
|
Государствен- |
Собствен- |
Собственные |
|
|||||||
ники |
фи- |
ный бюджет, |
в |
ный |
бюджет, |
ные средства |
средства |
органи- |
||||||
нансиро- |
том |
числе |
по |
средства |
заказ- |
промышлен- |
заций, |
эмиссия |
||||||
вания |
|
программам ре- |
чиков, |
иннова- |
ных органи- |
ценных |
бумаг и |
|||||||
|
|
шения важней- |
ционных |
фон- |
заций, |
сред- |
банковские |
кре- |
||||||
|
|
ших |
научно- |
дов. |
|
|
ства заказчи- |
диты, |
частичная |
|||||
|
|
технических |
|
|
|
|
ков и |
госу- |
поддержка |
со |
||||
|
|
проблем. |
|
|
|
|
|
дарственный |
стороны государ- |
|||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
бюджет. |
ства. |
|
|
|
|
ТП – техническое предложение; |
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||
ОКР – опытно-конструкторские работы; НИР – научно-исследовательские работы; ПКР – проектно-конструкторские работы; ТЗ – техническое задание.