132

во всех отношениях (душа, тело, разум).

7. Практический опыт и Для менеджера высшего уровня практический стаж навыки работы в данной области должен быть не менее 5 лет,

среднего уровня – 3 года.

Интегральный показатель деловых качеств инновационного менеджера проводится по показателям табл. 12.3 при этом устанавливаются условия оценки для первых шести групп требований:

качество отсутствует – 1 балл,

качество проявляется очень редко – 2 балла,

качество проявляется не сильно и не слабо – 3 балла,

качество проявляется часто – 4 балла,

качество проявляется систематически – 5 баллов.

Экспертным путем определяется сначала весомость каждого качества по десятибалльной системе, затем – средневзвешенное значение деловых качеств менеджера по формуле:

где Km – средневзвешенный интегральный показатель деловых качеств менеджера, баллы;

I – 1,2,3…n – количество экспертов;

I – 1,2…6 – количество оцениваемых качеств менеджера; Aj – весомость j-го качества менеджера;

Bij – оценка i-м экспертом j-го качества менеджера по пятибалльной системе (см. выше).

Этот показатель сравнивается с аналогическими показателями конкурсантов либо предельным (эталонным) значением, и выбирается кандидатура на пост менеджера инновационной организации.

9.5. Формирование коллектива

Формирование коллектива в любой организации включает:

1.Кадровое планирование.

2.Изучение морально-психологических аспектов создания работоспособного коллектива.

Роль кадрового планирования возрастает в связи с развитием НТП, что обусловлено удлинением сроков подготовки специалистов, повышением доли квалифицированных работников и т.д. Кадровое планирование должно дать ответы на следующие вопросы:

1.Сколько работников, какой профессии, специальности, квалификации, где и когда необходимо (планирование в потребности кадров).

134

2.Отсутствие ссор, открытое обсуждение проблем.

3.Нежелание переходить на новое место работы.

4.Сходство взглядов на жизнь, работу.

5.Каждый четко представляет цели коллектива и разделяет их.

6.Соблюдение норм и стандартов поведения (честность, компетентность, профессионализм).

7.Коллектив находится в поиске нового, своевременно гасит конфликты

истрессы.

8.Доверие и высокая требовательность членов группы (оптимально около 5 человек) друг к другу.

9.Доброжелательность и деловая критика.

10.Свободное выражение собственного мнения при обсуждении вопросов, касающихся всего коллектива.

11.Отсутствие давления руководителей на подчиненных и признание за ними права принимать значимые для группы решения.

12.Достаточная информированность членов коллектива о его задачах и состоянии дел при их исполнении.

13.Удовлетворенность принадлежностью к коллективу.

14.Высокая степень эмоциональной включенности и взаимопонимания в ситуациях, вызывающих состояние фрустрации (обмана, расстройства, разрушения планов).

15.Принятие на себя ответственности за состояние дел в группе каждым из ее членов и пр.

Характер МПК в целом зависит от уровня группового развития (коллектив в процессе становления и т.д.).

9.6. Стили руководства коллективом

Под стилем понимается манера поведения руководителя по отношению к подчиненным, позволяющая повлиять на них и заставить делать то, что в данный момент необходимо.

135