- •1. Нововведения как объект инновационного менеджмента
- •1.1. Основные понятия и определения инновационного менеджмента
- •1.2. Технические уклады и циклы развития экономики
- •1.3. Инновационная политика организации
- •2. Государственное регулирование инновационных процессов в России
- •2.1. Формы и методы государственной поддержки инновационных процессов
- •2.2. Государственная инновационная стратегия России
- •2.3. Выбор инновационных стратегий предприятия
- •Таблица 2.1
- •Специализированные и комплексные инновационные организации
- •3. Организационные структуры инновационных организаций (ИО)
- •3.1. Линейные структуры
- •3.2 Матричная и дивизиональная структуры
- •3.3. Направления дальнейшего развития структуры предприятия
- •4. Характеристика инновационных процессов
- •4.1. Жизненный цикл инновационного продукта
- •4.2. Этапы инновационного процесса
- •4.3. Научные подходы к инновационному менеджменту
- •Правильное распределение времени
- •5. Управление инновационными процессами
- •5.1. Инновационный потенциал, климат, среда
- •5.2. Основные аспекты управления инновационным проектом
- •5.3. Прогнозирование инновационных программ
- •Методы прогнозирования:
- •5.4. Анализ спроса на научно-техническую продукцию
- •5.5. Разработка управленческих решений в инновационном менеджменте
- •5.6. Виды неопределенности инвестиционных рисков
- •6. Формирование портфеля новшеств и инноваций
- •6.1. Анализ конкурентоспособности организации и ее конкурентов
- •6.2. Анализ привлекательности товаров организаций
- •6.3. Анализ конкурентных преимуществ организации (модель М. Портера)
- •7. Формирование политики ценообразования
- •7.1. Стратегия установления цен на новую продукцию
- •8.1. Введение
- •8.2. Структура бизнес-плана проекта
- •8.3. Возможности фирмы (резюме)
- •8.4. Определение инновационного проекта
- •8.5. Характеристика товаров (услуг)
- •8.6. Рынки сбыта товаров (услуг)
- •8.7. Конкуренция на рынках сбыта
- •Таблица 8.3
- •8.8. План маркетинга
- •8.9. План производства
- •8.10. Организационный план
- •8.11. Юридическое обеспечение проекта
- •8.12. Экономический риск и страхование
- •8.13. Стратегия финансирования
- •8.14. Финансовый план
- •9. Управление персоналом в инновационной организации
- •9.2. Принципы работы руководителя высшего звена как субъекта управления
- •9.3. Психологический портрет личности
- •9.4. Оценка деловых качеств инновационного менеджера
- •9.5. Формирование коллектива
- •9.6. Стили руководства коллективом
- •9.7. Научная организация труда (НОТ) инновационного менеджера
- •10. Организация НИОКР и проектирования
- •10.1. Понятие и основные этапы инновационного проекта
- •10.2. Учет межотраслевых документов при организации ниокр
- •10.3. Определение коммерческого риска инвестиций в прикладные исследования и разработки и методы его уменьшения
- •10.4. Патентно-лицензионная деятельность инновационной организации
- •10.5. Экспертиза инновационных проектов
- •11. Вопросы производственной технологии, управления качеством, сертификации инновационной продукции
- •11.1. Тенденция развития технологий
- •11.2. Управление качеством инновационной продукции
- •11.3. Основы сертификации
- •11.4. Реализация тактического маркетинга инновационной продукции
- •12. Анализ эффективности инновационной деятельности
- •12.1. Система показателей инновационной деятельности
- •12.2. Формирование стратегии роста фирмы
- •12.3. Организация рекламы нового товара
- •13. Особенности государственного финансирования инновационных проектов в России
- •Список используемой литературы
58
5.Государственная поддержка инновационной деятельности организаций, сбыта продукции на внешнем рынке, формирование совместных предприятий, лизинговых фирм, холдинговых структур.
6.Регулирование заработной платы на государственных унитарных предприятиях.
5.3. Прогнозирование инновационных программ
Под прогнозом понимается научно-обоснованное суждение о возможном состоянии объекта в будущем, об альтернативных путях и сроках его существования.
Сроки, объемы работ, числовые характеристики объекта и другие показатели в прогнозе носят вероятностный характер и обязательно предусматривают возможность внесения корректировок.
Самым сложным в менеджменте является прогнозирование качества и затрат.
Прогноз позволяет выработать программу действий предприятия по достижению прогнозируемых параметров. Наличие такой программы облегчает использование ресурсов организации и выбор наилучших средств для достижения цели, значительно снижает опасность, исходящую от внешней среды.
Основные задачи прогнозирования:
1.Прогноз рыночной потребности в конкретном товаре в соответствии с маркетинговыми исследованиями.
2.Выявление основных экономических, социальных и научно-техниче- ских тенденций, оказывающих влияние на востребованность тех или иных параметров товара.
3.Выбор показателей, технических и потребительских характеристик (параметров), определяющих полезный эффект товара в условиях рынка.
4.Выбор метода прогнозирования и периода упреждения прогноза.
5.Прогноз организационно-технического уровня производства по стадиям жизненного цикла продукции.
6.Обоснование экономической целесообразности разработки новой или модернизации старой продукции исходя из наличия ресурсов.
Научные принципы прогнозирования заключаются в системности, комплексности, непрерывности, вариантности, адекватности и оптимальности.
(Системность учет внутренней и внешней среды, взаимоувязка частей и целого. Комплексность – увязка с общим развитием отрасли, НТП. Адекватность
– исключение излишнего преувеличения или принижения внешних тенденций развития рынка, НТП и т.д.)
Типы прогнозов: оперативный – до одного месяца, краткосрочный – до одного года, среднесрочный – до пяти лет, долгосрочный – до 15-20 лет.
Порядок разработки прогнозов: