4. Характеристика инновационных процессов

38

4.2. Этапы инновационного процесса

Инновационная цель представляет собой желаемый результат деятельности организаций в виде определенного нововведения (инновации), реализуемого в ограниченные сроки и с ограниченными ресурсами, направленного на качественное развитие организации.

Реализация инновационной цели проходит через следующие начальные этапы: научно-техническая идея (НТИ) и техническое решение (ТР) – инновационный проект.

НТИ - это общее теоретическое представление о материальном объекте, о процессе, явлениях, сформулированное на основе интуитивной догадки и эмпирических данных. НТИ может быть реализовано различными вариантами ТР, осуществляющего замысел создания издания или алгоритма осуществления процессов, базирующихся на идее и выраженное инженерными средствами.

Управление процессом разработки идей и замыслов требует создания специального механизма, включающего в себя следующие элементы:

методология творческого процесса генерирования идей в замыслы;

39

исследовательско-психологический настрой человека;

организационное обеспечение творческого процесса;

организационная мотивация на предприятии.

Следующим этапом инновационного процесса является инновационный проект – целенаправленный процесс создания новой технической или социальной системы. Процесс формирования нововведений, обеспечивающий создание и последовательные трансформации инновационных целей, идей и проектов, отражен на рис.4.4.

Проекты могут быть модернизационные, новаторские, пионерские (композитные материалы, электрические часы, ПК, ракеты, биотехнологии).

Проекты по масштабу решаемых задач могут быть:

монопроекты (выполняемые одним подразделением фирмы);

мультипроекты, объединяющие несколько монопроектов (конверсия предприятия по нескольким направлениям);

мегапроекты объединяют несколько мультипроектов и сотни монопроектов (например, межконтинентальная станция Сканлэт, Мир, Салют, Альфа).

Роль специалистов в инновационной деятельности

Специфика инновационных процессов породила и специфические типы участников процесса:

1.Деловые ангелы - инвесторы рисковых проектов, это пенсионеры? и старшие служащие компании. Их кредит значительно дешевле, т.к. нет накладных расходов.

2.Лидер - умеет предвидеть ход дела, способен распознать потенциал сотрудников, умеет заинтересовать всех идеей. Высокая техническая грамотность.

3.Администратор – обеспечивает на стадии реализации жесткий контроль, планирование на перспективу, оценивает эффективность работы организации, а не отдельной личности.

4.Плановик – оптимизирует будущую деятельность фирмы, формирует ресурсы в традиционных областях работы фирмы.

5.Предприниматель – ищет новые направления деятельности фирмы и возможные направления расширения номенклатуры.

6.Вольные сотрудники – мечтатели, еретики, возмутители спокойствия, чудаки и гении. Получают полную свободу творчества на 5 лет. В IBM (США) их на фирме 45 чел. Носители новаторства.

7.Золотые воротнички – высоко квалифицированные ученые и специалисты, обладающие предпринимательским подходом. Работают по найму и сочетают свою работу с предпринимательством, организуя внутри фирмы рисковые предприятия. Работают сразу в нескольких фирмах.

40

8. Информационные звезды – ориентируются на внешние информационные источники, поддерживают связь со специалистами других организации. Много читают. Эффективно соединяют свою организацию с научной и технической деятельностью в мире в целом.