- •Тема Лекции №4 Риски экономической
- •ПЛАН ЛЕКЦИИ:
- •1 вопрос. Определение и источники риска
- •Национальный стандарт РФ ГОСТ Р ИСО 31000-2019 "Менеджмент риска. Принципы и руководство"
- •РИСК
- •Индивидуальный риск — это неопределенное событие или условие, наступление которого позитивно или негативно
- •Взаимосвязь риска и угрозы
- •Стратегия экономической безопасности РФ на период до 2030 года
- •Задание
- •2 вопрос. Содержание системы управления рисками
- •Управление рисками представляет собой «скоординированные действия по руководству и управлению в области риска»
- •1.Проектная документация и другая исходная информация о проекте 2. Информация о внешнем окружении
- •Основной «План управления рисками» включает следующие вопросы и их детализацию:
- •Идентификация рисков
- •Методы идентификации риска
- •Оценочная шкала риска с результатами расчета Riskass
- •Результатами выполнения качественного анализа рисков должны быть:
- •Количественный
- •Количественный
- •Планирование реагирования на риски
- •Планирование реагирования на риски
- •Мониторинг рисков для целей контроля и управления
Планирование реагирования на риски
1.Стратегия реагирования на негативные риски и угрозы:
1.Вариант уклонения от риска - предполагает изменение плана управления проектом так, чтобы исключить угрозу, вызванную негативным риском, оградить цели проекта от последствий риска или ослабить цели, находящиеся под угрозой.
2.Вариант Передачи риска – предполагает наличие возможности рассмотреть возможность переложить негативные последствий риска с полномочиями по реагированию на третью сторону.
3.Вариант «Снижения риска» - предполагает понижение вероятности и/или последствий негативного рискованного события до приемлемых пределов.
2.Стратегия реагирования на позитивные и дуальные риски:
1.Вариант «Использование риска» – может использоваться для реагирования на риски с возможными
позитивными последствиями. Стратегия состоит в разработке и утверждении всех мероприятий, в том числе проактивных и реактивных барьеров, которые обеспечивают положительный исход развития риска
ирезультата управления им через создания благоприятных возможностей для позитивных последствий.
2.Вариант «Совместного использования рисков» - предусматривает передачу ответственности третьей
стороне, способной наилучшим образом реализовать план по достижению позитивных результатов от управления такими рисками.
3. Вариант «Усиления рисков» - речь идет только о рисках с позитивными результатами
Мониторинг рисков для целей контроля и управления
Цель мониторинга риска – определить, что меры реагирования были приняты в соответствии с планом и дали ожидаемые результаты (или нет), характеристика риска изменилась с момента его первоначального описания, идентификации и оценки, обнаружены (или нет) сигналы о возможности наступления новых рисков или других последствий по итогам реализации стратегии реагирования.
Методы контроля и мониторинга рисков
1.Аудит риска. Для его применения необходим внутренний аудитор проекта, который анализирует и фиксирует результаты реализуемых плановых мероприятий и их эффективность итогов реагирования. Отдельно оценивается эффективность действий ответственных за управление рисками.
2.Анализ промежуточных результатов проекта: должен осуществляться регулярно, последствия анализа должны отражаться в актуализации ранжирования рисков с учетом дополнительных действий по применению методов качественного и количественного анализа.
3.Анализ бюджета плана управления и сравнение фактических затрат с базовым планом, определение причин отклонений, пересмотр плановых показателей расходов с учетом изменившихся параметров внешней и внутренней среды, характеристики риска и его значимости для проекта