Аппарат управления Производственный отдел арм Финансовый отдел Отдел сбыта

Процессный подход (системный подход) – в условиях экономики развивается новый подход. В основе построения и взаимодействия, лежит не узкая функциональная специализация, а интегрированные процессы, обеспечивающие взаимодействие не только по вертикали, но и по горизонтали – между сотрудниками различных подразделений одного уровня иерархии.

Ориентируется на управление не отдельными структурными подразделениями предприятия, а сводными бизнес процессами.

Эти процессы связывают воедино деятельность отдельных структурных подразделений, предназначенных для производства конкретного конечного продукта или услуги.

Все путь от поставщиков сырья и материалов до потребления продуктов, можно представить в виде цепочки:

Поставщик→Производитель→Дистребьютер→Торговец→Потребитель

Схема 7. Структура и состав комплексной информационной системы «Предприятия»

ИС – предприятие
	Функциональная подсистема	Обеспечивающая подсистема
Отдел ТПП	ТПП (техническая подготовка производства)	ОО (организационное обеспечение)
Отделы ТЭП	ТЭП (технико-экономическое планирование)	ТО (техническое обеспечение)
Отделы МТС	Управление материальными ресурсами (материально-техническое снабжение)	ИО (информационное обеспечение)
Отделы СБР	СБР (сбыт и реализация продукции)	МО (материальное обеспечение)
Отделы ОУП	ОУП (оперативное управление производством) Управление финансами	ПО (программное обеспечение) ПрО (правовое обеспечение)
Отделы КАД	УП (управление персоналом)	КаО (кадровое обеспечение)

Специализированная информационная система «Финансы», структура и состав

Управление финансами, осуществляется в рамках системы управления, получившей название – финансовый менеджмент.

Как и любая система, финансовый менеджмент состоит, из объекта и субъекта управления.

Объектом управления выступают финансовые ресурсы и финансовые отношения между хозяйствующими субъектами, а также различными звеньями финансовой системы.

Схема 8. Модуль «Финансового менеджмента»

Модуль «фм»

Ф ункциональная подсистема Обеспечивающая подсистема

Общий финансовый анализ, планирование и контроль

Управление источниками средств

Управление активами

Комплексы задач общего финансового менеджмента, планирования и контроля:

1. Анализ и прогнозирование финансового состояния предприятия;

2. Текущие и перспективное планирование финансово-хозяйственной деятельности;*

3. Оперативное управление финансовыми ресурсами;

4. Реализация финансового контроля.

Программные средства, используемые в качестве инструментария поддержки финансовых решений, можно разделить на следующие классы:

1. Комплексные системы управления предприятием;

2. Табличные процессоры.

3. Пакеты для решения задач фундаментального анализа;

4. Пакеты для решения задач технического анализа;

5. Статистические и математические пакеты программ;

6. Системы искусственного интеллекта (экспертные системы).

Примерами комплексной автоматизации систем управления финансово-хозяйственной деятельностью предприятий, являются такие известные в мире программные продукты как:

-БААН (BAAN, США);

-Р3 фирмы SAP (Германия);

-PLATINUM (США);

-SCALA (Швеция);

-MANIINANX (США);

-Champion (США).

А также ряд отечественных продуктов:

-«ОЛИМП» (Росэкспертива, Россия);

-БОСС (АйТи, Россия);

-«ГАЛАКТИКА» (Галактика, Белоруссия) и т.д.