ТИ_Слайды_1
.pdf
Маркетинговые инновации
(пример Apple)
Слайд 21
|
Презентация на конференции Apple Special Event |
27 января 2010 |
|
Начало продаж в магазинах Apple Store |
3 апреля 2010 |
|
|
|
|
|
|
3 500 000 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Начало |
3 000 000 |
3 000 000 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
продаж |
|
|
|
|
|
|
в мире |
|
2 500 000 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
1 неделя |
|
|
|
|
|
|
продаж |
|
|
|
2 000 000 |
|
|
в США |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
1 день |
|
|
|
|
|
|
продаж |
|
|
|
2 000 000 |
|
1 500 000 |
в США |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
1 000 000 |
|
|
500 000 |
|
|
|
|
|
450 000 |
1 000 000 |
|
|
|
500 000 |
300 000 |
|
|
|
||
|
|
|
|
|
||
|
3 апреля |
8 апреля |
10 апреля |
3 мая |
31 мая |
21 июня |
Динамика продаж Apple iPad (шт.)
(по данным http://www.ipadinsider.com/tag/ipad-sales-figures/)
Организационные инновации
(пример Apple)
Слайд 22
Designed by Apple in California |
Assembled in China |
Тема № 3
Структура и основные элементы инноватики
Системная модель инноватики
Слайд 24
АРХИТЕКТУРА ИННОВАЦИЙ 3
ТИПЫ, МОДЕЛИ
СРЕДА 1 ИННОВАЦИЙ
ТИПЫ, МОДЕЛИ
ПРОФИЛЬ ИННОВАТОРА 2
ТИПЫ, МОДЕЛИ
Национальные модели бизнеса в условиях глобализации
Слайд 25
Американская |
Европейская |
Ближневосточная |
Восточноазиатская |
модель бизнеса |
модель бизнеса |
модель бизнеса |
модель бизнеса |
Поиск возможностей во внешней среде
Слайд 26
Opportunity
Возможность
ТИПЫ |
|
ИСТОЧНИКИ |
|
МЕТОДЫ ПОИСКА |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Постоянные |
|
Позитивные изменения |
|
Системный поиск |
|
|
|
|
|
Случайные |
|
Негативные изменения |
|
Внезапное открытие |
|
|
|
|
|
Поиск внутренних возможностей: профили инноваторов
Слайд 27
«ГЕНЕРАТОРЫ ИДЕЙ»
Конкурентное преимущество - интеллект
«РЕКОРДСМЕНЫ»
Личная потребность в достижения и в обратной связи
Profile
«СУПЕРПРОДАВЦЫ»
Способность понимать других и устанавливать контакты
«УПРАВЛЕНЦЫ»
Готовность брать ответственность и принимать решения
Профиль
Кейс: Определите тип инноватора
Слайд 28
Bill Gates |
Steve Jobs |
Raymond Kroc |
Howard Schultz |
Архитектура инноваций
Слайд 29
Концепция |
Y |
|
Модель |
||
|
|
|
|
показателей |
|
|
... |
|
Y – интегральные показатели; |
||
X1 |
Xn |
X – показатели-факторы |
|||
X2 |
|||||
|
|
|
|||
Политика |
|
|
|
Модель |
|
|
|
|
|||
|
|
|
|||
|
|
|
|
ресурсов |
|
|
|
|
|
ФП – финансовая политика; |
|
|
|
|
|
МП – маркетинговая политика; |
|
ФП МП |
ПТП ИП КП |
ПТП – производственно- |
|||
технологическая политика; |
|||||
|
|
|
|
ИП – инвестиционная политика; |
|
|
|
|
|
КП – кадровая политика |
|
Операции |
|
|
|
|
Модель |
|
|
|
|
|
|
процессов |
|
|
НИОКРА |
ППА |
ПА |
ИЛПА |
|
НИОКР – научно-исследовательские |
|
|
и опытно-конструкторские работы; |
||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
ПП – постановка на производство; |
Ресурсы |
НИОКРБ |
ППБ |
ПБ |
ИЛПБ |
Продукция |
П – производство; |
|
|
|
|
|
|
ИЛП – интегрированная |
|
НИОКРВ |
ППВ |
ПВ |
ИЛПВ |
|
логистическая поддержка; |
|
|
А, Б, В – сегменты бизнеса |
||||
Эффективные продуктовые инновации
(пример Colgate)
Слайд 30