2397

Литература

1.Маленков, Ю.А. Стратегический менеджмент: учеб. М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2008. 224 с.

2.Ансофф, И. Новая корпоративная стратегия / И. Ансофф.- СПб.: Питер, 1999. 416 с.

3.Богданова, О.Л. Проблемы продвижения наукоемкой продукции российских предприятий на рынок // Экономические науки.- 2012. № 3

4.Шкарупета, Е.В. Практические основы научно - технологического развития наукоемкого производства // Организатор производства - № 4. - 2013. - С.19-22

5.Электронный ресурс. Режим доступа: http://www.scienceforum.ru/2014/759/4295

6.Туровец, О.Г. О некоторых проблемах обеспечения эффективной организации высокотехнологичного производства / О.Г. Туровец, В.Н. Родионова // Организатор производства - №1. - 2016

УДК 658

ФОРМИРОВАНИЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ

Аспирант А.В. Полукеева

Научный руководитель: Ю.П. Анисимов, д-р экон. наук, проф.

В работе уточнены особенности управления инновационной деятельностью промышленного предприятия. Разработана методика анализа и оптимизации состояния инновационной активности промышленного предприятия, содержащая комплекс показателей, отражающий практически все аспекты инновационной деятельности, и основанная на использовании метода «идеальной точки». Построена модель системы управления инновационной деятельностью, отличающаяся трехмерной структурой

Особенности управления инновационной деятельностью промышленного предприятия рассматриваются с позиции специфик объекта управления, цели, задач и основных функций управления, которые необходимо учитывать в процессе формирования системы управления инновационной деятельностью промышленного пред-

31

приятия. Предлагается рассматривать следующие отличительные признаки инновационной деятельности в сравнении с традиционной:

-уровень рискованности;

-проблема обеспеченности финансовыми и человеческими ресурсами;

-степень изменчивости объекта управления;

-наличие сопротивления со стороны персонала и потребителей;

-наиболее часто возникающие вопросы в ходе управления;

-охватываемые стадии жизненного цикла товаров и услуг. Формирование системы управления инновационной деятельно-

стью промышленного предприятия тесно связано с анализом его инновационной активности, о необходимости повышения которой так много пишется в экономической литературе. Анализ работ отечественными специалистов [1, 2, 3, 4] позволил выделить три основные составляющие в содержании категории «инновационная активность»: использованный потенциал, отражающий объемы мобилизованных на обеспечение инновационной деятельности ресурсов; динамика, отражающая скорость осуществления инноваций, интенсивность инновационных процессов; результативность, отражающая результаты инновационной деятельности. В силу чего анализировать инновационную активность предлагается по трем основным группам показателей: ресурсные, динамические и результативные.

Задача методики анализа инновационной активности промышленного предприятия представляется в обеспечении информационных потребностей субъекта анализа с целью определения наилучшего варианта решения в области управления инновационной деятельностью. Математически задача подобного рода может быть сведена к задаче оптимизации [5, с. 236] или, если быть точнее, к многокритериальной оптимизационной задаче, в которой лицо, принимающее решение (ЛПР), должно не только описать область допустимых решений, задать целевые функции, но и указать принцип окончательного решения [6, с. 146].

За основу описываемой методики предлагается взять метод «идеальной точки». Он состоит в том, что ЛПР указывает общий принцип – найти такое решение x, при котором значения fj(x) как можно меньше отклоняются от оптимальных соответствующих по-

казателей f*j [7, с. 166].

В начале определяются варианты активизации инновационной деятельности, на предварительном анализе которых нужно сформи-

32

ровать критериальные ограничения. Варианты, удовлетворяющие им, представляются в виде допустимого множества альтернатив и отражаются в табл.

Матрица значений альтернатив, идеального и антиидеального объектов

где Y − идеальный объект, который, по мнению экспертов, считается наиболее предпочтительным вариантом улучшения состояния инновационной активности промышленного предприятия;

k ,k ,…,k − максимальные по предпочтению значения показателей инновационной активности среди всех объектов: Y ,Y и Y .

Помимо этого необходимо также сформировать «антиидеальный» объект − вариант активизации инновационной деятельности, значения параметров которого однозначно не являются предпочтительными.

После чего для сопоставления значения критериев происходит переход к нормированным единицам:

где Z – преобразованное значение i-ого критерия сравниваемого j-ого объекта;

x – текущее значение i-ого критерия сравниваемого j-ого объ-

екта;

33

k − идеальное значение i-ого критерия;

k − антиидеальное значение i-ого критерия.

И, наконец, с помощью обобщенной метрики [8, с. 259] определяется расстояние каждого из оцениваемых объектов до идеального:

где p – некоторый коэффициент, характеризующий степень концентрации, позволяющий переходить к различным видам метрики для вычисления расстояния.

Итак, чем больше значение Lp, тем дальше объект находится от антиидеального и ближе к идеальному. Т.е. на основании полученных мер близости определяется ее максимальное значение, соответствующее наиболее оптимальному пути улучшения состояния инновационной активности промышленного предприятия.

Формирование системы управления инновационной деятельностью промышленных предприятий невозможно без создания ее модели, т.е. описания системы на формализованном языке, воспроизводящее строение и действие реальной системы управления [9, с. 5]. При построении модели системы управления инновационной деятельностью промышленного предприятия за базу следует взять предложенную автором трехмерную модель, представленную на рис.

Данная модель наглядно отражает необходимые направления работ в исследуемой сфере, выполняемые субъектами различных уровней через реализацию ими соответствующих функций, и учитывает оказываемое на инновационную деятельность воздействие внешнего и внутреннего окружения промышленного предприятия.

34

Модель системы управления инновационной деятельностью предприятия

Разработанная модель является инструментом управления промышленных предприятий и может использоваться в различных производственных ситуациях для управления деятельностью как небольших бизнес-единиц, так и крупных компаний.

Литература

1.Богачев А.И. Инновационный потенциал и инновационная активность российских предприятий / А.И. Богачев, А.А. Полякова // Научный журнал КубГАУ,№64(10), 2010 года: электронный ресурс. URL: http://ej.kubagro.ru/2010/10/pdf/04.pdf

2.Трифилова А. А. Оценка инновационной активности предприятий // [Электронный ресурс] — 2011 — Режим доступа: http://qoo.by/cIA

3.Управление инновационной деятельностью / Ю. П. Анисимов [и др.] ; Воронеж. гос. ун-т инженер. технологий. - Воронеж : Изд-во ВГТУ, 2011 - Кн. 4: Управление развитием инноваций. − 2011. − 584 с..

35

4.Баранчеев В.П. Управление инновациями: учебник / В.П. Баранчеев, Н.П. Масленникова, В.М. Мишин. — Москва: Юрайт Юрайт, 2012. – 711 с.

5.Математика в экономике: учебник. Ч. 1. Линейная алгебра, аналитическая геометрия и линейное программирование / А.С. Солодовников, В.А. Бабайцев, А.В. Браилов, И.Г. Шандра. - 3-е изд., перераб. и доп. - М.: Финансы и статистика, 2013. − 384 с.:

6.Малыхин В.И. Высшая математика: Учеб. пособие. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2006. − 365 с.

7.Математические методы и модели исследования операций: учебник для студентов вузов, обучающихся по специальности 080116 «Математические методы в экономике» и другим экономическим специальностям / под ред. В.А. Колемаева. – М.: ЮНИТИ-

ДАНА, 2008. – 592 с.

8.Афоничкин А.И. Управленческие решения в экономических системах: Учебник для вузов. – СПб.: Питер, 2009. – 480 с.

9.Кравченко А.С. Модель организации управления компанией. Очерки специалиста по управлению / А.С. Кравченко. – Одес-

са: СамИздат, 2012. – 164 с.

УДК 658

ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ПОВЫШЕНИЯ УРОВНЯ АКТИВНОСТИ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ

Студент группы ИП-131 И.Ю. Сапрыкина

Научный руководитель: О.О. Шендрикова, канд. экон. наук, ст. преп.

В работе рассматривались теоретические основы повышения уровня активности инновационной деятельности промышленного предприятия. Исследовались методические подходы к оценке уровня активности инновационной деятельности промышленного предприятия. Изучались тенденции развития уровня активности инновационной деятельности на отечественных и зарубежных предприятиях

Значение инноваций в экономике на сегодняшний день значительно возросло. Инновации выступают как средство для повышения конкурентоспособности предприятия в условиях рыночной эко-

36

номики – ведут к снижению стоимости производства, к притоку инвесторов, к повышению имиджа компании и освоению новых рынков.

Инновации на сегодняшний день – это условие для выживания, повышения и сохранения конкурентоспособности и повышения эффективности работы промышленных предприятий.

Промышленное предприятие разрабатывает такие стратегии получения успеха и конкурентных преимуществ, которые соответствовали бы условиям динамично изменяющейся среды. Помогают достичь этих целей такие средства, как интенсивное и инновационное развитие всех подсистем организации.

На основании опыта экономически развитых стран можно сказать, что наилучших результатов добивается то предприятие, у которого в стратегическом плане преимущество отдано инновационному подходу к созданию новых товаров. Наличие инновационных решений у предприятия является главным фактором влияния на формирование конкурентоспособной перспективной стратегии и расширения позиций на рынке.

Предприятие является основным звеном экономики и одновременно ведущим субъектом инновационной деятельности, реализующим преимущественно совокупности неполных инновационных циклов.

В термин «инновация» авторы монографий и учебников вкладывают разный смысл. Но мы остановимся на одном определении.

Инновации – это новшества, доведенные до стадии коммерческого использования и предложения на рынке в виде нового продукта. Следовательно, инновации ориентированы на рынок и потребителя.

Виды инноваций:

1.Технологические − получение нового или эффективного производства имеющегося продукта, изделия, техники, новые или усовершенствованные технологические процессы. Инновации в области организации и управления производством не относятся к технологическим.

2.Социальные (процессные) − процесс обновления сфер жизни человека в реорганизации социума (педагогика, система управления, благотворительность, обслуживание, организация процесса).

3.Продуктовые − создание продуктов с новыми и полезными свойствами.

37

4. Организационные − совершенствование системы менеджмен-

та.

5. Маркетинговые − реализация новых или значительно улучшенных маркетинговых методов, охватывающих существенные изменения в дизайне и упаковке продуктов, использование новых методов продаж и презентации продуктов (услуг), их представления и продвижения на рынки сбыта, формирование новых ценовых стратегий.

В свою очередь, инновационная деятельность (ИД) − это деятельность, направленная на поиск и реализацию инноваций в целях расширения ассортимента и повышения качества продукции, совершенствования технологии и организации производства [2].

При осуществлении инновационной деятельности различаются ее объекты и субъекты.

Объектами инновационной деятельности являются разработки техники и технологии предприятиями независимо от организацион- но-правовой формы и формы собственности, находящимися на территории страны [1].

Субъекты ИД − юридические лица независимо от организаци- онно-правовой формы и формы собственности, физические лица Российской Федерации, иностранные организации и граждане, а также лица без гражданства, участвующие в инновационной деятельности. Права субъектов гарантируются Конституцией Российской Федерации [1].

Инновационная деятельность по разработке, внедрению, освоению и коммерциализации новшеств включает:

-фундаментальные исследования;

-прикладные исследования;

-опытно-конструкторские разработки;

-освоение производства;

-внедрение и распространение.

Подводя итог вышеизложенному, можно сделать вывод: инновационная деятельность направлена на создание, воплощение и реализацию инновации, т. е. на достижение результата. Результатом являются новые технологии, виды продукции, услуги, организаци- онно-технические решения производственного, административного, коммерческого характера, которые способствуют их продвижению на рынок.

По мнению С.Д. Ильенкова, Л.М. Гохберг и С.Ю. Ягудин в за-

38

висимости от учитываемых результатов и затрат различают следующие виды эффекта после ввода инноваций [3]:

1. Экономический.

Все виды результатов и затрат, обусловленные реализацией инноваций и выраженные в стоимостной форме.

2. Научно-технический.

Прирост научной и технической информации, создание научнотехнической продукции.

3. Финансовый.

Выраженная в финансовых показателях способность инновации генерировать денежный поток в течение максимально длительного периода времени.

4. Ресурсный.

Сбережение трудовых, материальных или природных ресурсов, получающее стоимостную оценку.

5. Экологический.

Влияние инноваций на окружающую среду, использование природных и энергетических ресурсов.

6. Социальный.

Удовлетворение потребностей человека и общества, не получающих, как правило, стоимостной оценки (улучшение здоровья, качества жизни, удовлетворение эстетических запросов и т.д.).

Организация инновационной деятельности зависит во многом от условий её осуществления. К числу таких условий относится готовность компаний к использованию инновационных решений в своей работе. В российской экономике востребованность инноваций определяется задачами модернизации и технической реконструкцией действующих предприятий. В настоящее время уровень инновационной активности весьма низок. По имеющимся статистическим данным, только 9,4% российских промышленных предприятий можно отнести к инновационно-активным, тогда как в странах ЕС этот показатель составляет более 50%, а в США – 30% [4].

Рассмотрим опыт ведущих зарубежных стран в области разработки и реализации инновационных продуктов на примере США и Германии.

Основными участниками американской национальной инновационной системы являются государство, университеты и бизнес. Практически каждая американская лаборатория открыла офис коммерциализации технологий. Университеты являются местом прове-

39

дения фундаментальных исследований, финансируемых государством и частными компаниями. Национальный научный фонд США и Национальный институт здравоохранения США осуществляют финансирование исследовательских университетов. В результате появляются интеллектуальная собственность и патенты. Далее биз- нес-ангелы, программы инновационных исследований малого бизнеса, корпорации, венчурный капитал финансируют создание опытного образца, который реализуется start-up-компаниями, предприятиями малого бизнеса, отделами по разработке продуктов корпораций [5].

ВГермании в процессе трансфера технологий взаимодействуют государственный сектор, наука и бизнес. Цель науки – получение знаний: она занимается обучением, исследованиями и оказанием услуг. При этом университеты должны работать во взаимосвязи с компаниями. Бизнес использует знания, занимается разработками НИОКР, маркетингом и продажами. Главными поставщиками услуг

вобласти трансфера технологий являются фирмы «Fraunhofer» и «Steinbeis». «Fraunhofer» в основном занимается исследовательской деятельностью и НИОКР, a «Steinbeis» – работой с клиентурой. «Steinbeis» и «Fraunhofer» работают в тесном сотрудничестве с сильнейшими компаниями [5].

Взаключении можно сказать, что в современных условиях высокой конкуренции, соответствие внутренней среды предприятия требованиям рынка является важнейшим фактором успешной деятельности и вызывает необходимость её постоянной трансформации. Главной движущей силой экономического роста сегодня являются инновации, внедряемые как на производстве, так в эксплуатации и потреблении.

Литература

1.Сурин А. В. Инновационный менеджмент: учебник / А. В. Сурин, О. П. Молчанова. – перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2015. – 368 с.

2.Козловская Э. А. Экономика и управление инновациями / Э. А. Козловская, Д. С. Демиденко. – М.: Экономика, 2016. – 359 с.

3.Захаров Д.Е. Развитие инфраструктуры как фактор активизации инновационной деятельности и выхода из кризиса // РИСК (Ресурсы, Информация, Снабжение, Конкуренция). – 2015. – № 2. – С.

40