1226

А.И. Забродская, Л.Д. Забродская

Харьковский государственный университет питания и торговли, Украина

АНТИКРИЗИСНЫЕ АСПЕКТЫ ФОРМИРОВАНИЯ ЧЕЛОВЕЧЕСКОГО ФАКТОРА ПРЕДПРИЯТИЯМИ МАШИНОСТРОЕНИЯ

Рассмотрены теоретические аспекты комплексного похода копределению человеческого фактора как результата эволюционного развития понятийного аппарата современной экономической теории, позволившего трансформировать сущность понятия «человеческий фактор» в совокупность характеристик человеческих ресурсов, человеческого потенциала, человеческого капитала, человеческого развития. Выявленные особенности человеческого фактора в разрезе компонентов данного понятия позволили рассмотреть практические аспекты его формирования на предприятии машиностроения в рамках проактивной и реактивной антикризисной стратегии и определить особенности управления как по противодействию возникновениякризисныхявлений, такивкризиснойситуации.

Ключевые слова: человеческий фактор, человеческие ресурсы, человеческий потенциал, человеческий капитал, человеческое развитие, антикризисная политика, антикризисная стратегия.

A.I. Zabrodskaia, L.D. Zabrodskaia

Kharkov State University of Food Technology and Trade, Ukraine

ANTI-CRISIS ASPECTS OF HUMAN FACTORS

ENGINEERING ENTERPRISES

Theoretical aspects of the complex point of view of the definition of human factors are considered in the article. This is the result of evolutionary development of the modern economic conceptual apparatus theory that allowed to transform the essence of the concept of “human factor” into the totality of characteristics of human resources, human potential, human capital, human development. Revealed features of the human factor in the context of the components of this concept allowed to consider the practical aspects of its formation at a mechanical engineering enterprise. This happens within the proactive and reactive anti-crisis strategy and determines the characteristics of management both to oppose the emergence of the crisis and in a crisis situation itself.

Keywords: human factor, human resources, human potential, human capital, human development, anti-crisis policy, anti-crisis strategy.

131

Современный этап развития Украины характеризуется активизацией дестабилизирующих факторов и разворачиванием кризисных явлений, что требует формирования человеческого фактора, способного обеспечивать адекватную реакцию предприятий, в том числе отрасли машиностроения, на внешние вызовы за счет развития внутреннего потенциала. Разработка методико-теоретических основ формирования человеческого фактора предприятия, способного обеспечивать разработку и реализацию антикризисных программ, становится приоритетным направлением развития менеджмента.

Обобщение основных положений категорийно-понятийного аппарата современной экономической теории, нового подхода к анализу роли человека в общественно-производственном процессе и возрастающем значении человеческой деятельности стало основанием для выявления логической последовательности этих понятийных категорий, т.е. труд человека эволюционировал в понятие рабочей силы, которое в современных условиях как характеристика человеческого фактора трансформировалось в совокупность характеристик человеческих ресурсов, человеческого потенциала, человеческого капитала, человеческого развития (рисунок).

Рис. Комплексный поход к определению сущности понятия «человеческий фактор»

Таким образом, понятие «человеческий фактор» рассматривается не как очередная понятийная категория в эволюционном ряде, а как результат эволюционного развития понятийного аппарата современной экономическойтеории, т.е. каккомплекснаяхарактеристика, включающая[1]:

– концепцию человеческих ресурсов, отображающую интенсивный путь экономического развития и рассматривающую работника как активный объект, который имеет внутренние мотивационные потреб-

132

ности, собственную цель, интересы, без учета которых невозможно развитие предприятия в современных условиях, т.е. человеческие ресурсы являются движущей силой человеческого фактора;

–человеческий потенциал, являющийся доминантной формой реализации человеческого фактора, также характеризует условия, при которых происходитиявляетсявозможнойреализациячеловеческогофактора;

–человеческий капитал как накопленный за счет инвестиций запас здоровья, знаний, навыков, умений, мотиваций и других способностей, т.е. качественная сторона человеческого потенциала, отображающая инвестиционный ракурс человеческого фактора;

–в концепции человеческого развития высокоразвитый благополучный человек – это цель, а обеспечение его благосостояния – конечная задача развития, здесь человеческий потенциал рассматривается не как средство достижения благосостояния людей, а как неотъемлемый компонент его благополучия, т.е. человеческое развитие является конечной целью формирования человеческого фактора.

В связи с тем, что вектор антикризисных преобразований на предприятии определяют антикризисная политика и антикризисная стратегия, необходимо сформулировать принципиальную позицию относительно этих элементов формирования человеческого фактора.

Антикризисная политика формирования человеческого фактора – это декларированная система целей и действий, которая характеризует отношение человеческих ресурсов предприятия к внешней среде и способность развития внутреннего потенциала, адаптивного к изменениям

вокружении [2–4].

Проактивная антикризисная стратегия предусматривает инициативную деятельность человеческих ресурсов предприятия машиностроения в сфере развития внутреннего потенциала предприятия и развития работников через осознание необходимости определенных экономических преобразований, обеспечивающих антикризисную устойчивость предприятия. Ее использование эффективно при прерывистом характере изменений и труднопрогнозируемом влиянии внешней среды. Основным преимуществом проактивной антикризисной стратегии является стремление учесть изменчивые факторы внешней среды и их влияние на деятельность предприятия.

Реакционная (или реактивная) антикризисная стратегия ориентируется на кризисные явления (изменения), которые уже отрицательно влияют на деятельность предприятия, т.е. скорость реакций пред-

133

приятия отстает от скорости изменений и для нее характерно решение возникающих проблем путем оперативных действий. В то же время, планируя осуществлять активную антикризисную стратегию, предприятие отдает преимущество краткосрочным экономическим показателям роста и рентабельности и тем самым подрывает долгосрочные возможности обеспечения антикризисной устойчивости. При этом всегда существует проблема высокого риска направления ресурсов не в те сферы деятельности в условиях отсутствия достоверной информации о будущих изменениях окружения. В результате возникает противоречие между стратегическими ориентирами предприятия, т.е. между стремлением продуктивно (прибыльно) работать в краткосрочном периоде и активнозащищатьпозициипредприятиявдолгосрочнойперспективе.

Таким образом, формирование человеческого фактора для антикризисного управления в предприятиях машиностроения можно осуществлять в рамках как проактивной, так и реактивной антикризисной стратегии. Характеристика подсистем формирования человеческого фактора предприятием приведена в таблице. Исследование показало, что на предприятиях машиностроения г. Харькова преимущественно используется реактивная антикризисная стратегия, которая реализуется с использованиемоперативныхпрограммформированиячеловеческогофактора[5].

Выявление особенностей управления человеческими ресурсами относительно кризисных явлений предприятия позволило определить следующие принципиальные моменты [6]:

1.Управление человеческими ресурсами по противодействию возникновения кризисных явлений сфокусировано преимущественно на стратегическом аспекте формирования и развития персонала. В связи с этим возникает необходимость формирования гибкой системы управления, направленной на мотивацию формирования долгосрочных, целенаправленных, инициативных и творческих действий работников предприятия, создание позитивного отношения к изменениям. Без создания такой системы управления невозможно прогнозирование тенденций внешних изменений и своевременная адаптивная реакция на них, а без этого нельзя противодействовать разрушительным кризисным явлениям и кризису развития.

2.Управление человеческими ресурсами в кризисной ситуации сфокусировано преимущественно на оперативном аспекте управления персоналом, что вызвано нехваткой времени на преобразование предприятия в условиях кризиса.

134

Финансирование в первую очередь технических и технологических преобразований вызывает сокращение затрат на персонал и способствует прекращениюфинансированияобученияиразвитияперсонала.

Выявление особенностей управления человеческим потенциалом относительно кризисных явлений предприятия позволило определить следующие принципиальные моменты [7]:

1. Управление человеческим потенциалом по противодействию возникновения кризисных явлений сфокусировано преимущественно на долгосрочном аспекте формирования дополнительных потенциальных возможностей персонала относительно восприятия изменений и адаптивной реакции на них. Данный процесс содействует обеспечению формирования, поддержки и адаптации мотивов достижения прогнозных характеристик возможностей трудовой деятельности отдельных работников и их групп по предотвращению кризисных явлений. За счет такого развития персонала создаются условия для долгосрочной конкурентоспособности предприятия.

2.Управление человеческим потенциалом в кризисной ситуации преимущественно ориентируется на краткосрочный аспект управления персоналом, что вытекает из наличия признаков кризиса и необходимости в максимально короткий срок использовать раннее накопленный потенциал, без чего невозможно обеспечение интенсивного внедрения антикризисных программ в условиях сокращения затрат, особенно на содержание персонала.

Выявление особенностей управления человеческим капиталом относительно кризисных явлений предприятия позволило определить следующие принципиальные моменты:

1.Управление человеческим капиталом по противодействию возникновения кризисных явлений направлено на накопление человеческого капитала с использованием всех имеющихся возможностей,

аналичие времени на преобразования создает условия для детального осмысления и обоснования принятия решений относительно инвестирования с целью максимизации результативности и стоимости человеческого капитала.

2.Управление человеческим капиталом в кризисной ситуации, т.е. в условиях недостатка ликвидных средства и времени, не позволяет реализовывать долгосрочные инвестиционные проекты. Внимание концентрируется на наилучшем использовании уже накопленного человеческого потенциала и человеческого капитала. Приоритетным яв-

137

ляется распределение доходов для ликвидации кризиса, а эффективность инвестиций оценивается физической отдачей.

Исторически и логически концепция человеческого развития выкристаллизовалась на экономической базе теории человеческого капитала. Результаты определения особенностей управления человеческим развитием относительно кризисных явлений предприятия позволили определить следующие принципиальные моменты:

1.Управление человеческим развитием по противодействию возникновения кризисных явлений сфокусировано на развитии человека, так как только это позволяет противодействовать возникновению кризисных явлений, обеспечивать безкризисное развитие предприятия в долгосрочной перспективе и рост всех показателей деятельности и конкурентоспособности. Отсюда возникает приоритетность инвестирования доходов

вразвитие человека и обеспечение ему достойного уровня жизни, развитиясобственныхвозможностей, которыесоздаютсяокружением.

2.Управление человеческим развитием в кризисной ситуации сфокусировано на развитии человека с целью первоочередного удовлетворения нужд предприятия. Основная мотивация здесь вытекает из того, что обеспечение человеку и его семье достойного уровня жизни исключительно связано с сохранением предприятия.

Таким образом, выявленные особенности человеческого фактора

вразрезе компонентов данного понятия позволили выделить стратегические и тактические черты его формирования на предприятии в условиях кризиса. Определение особенностей человеческого фактора относительно кризисных явлений имеет теоретико-методическое значение для дальнейшего исследования особенностей человеческого фактора антикризисного управления предприятием машиностроения.

Библиографический список

1.Забродська Г.І. Особливості формування людського фактора антикризового управління підприємством // Економічна стратегія і перспективи розвитку сфери торгівлі та послуг: зб. наук. пр. – Харків, 2008. – Вип. 2 (8), ч. 1. – С. 354–364.

2.Забродська Г.І. Людський фактор: трансформація підходів до визначення сутності // Економічна стратегія і перспективи розвитку

сфери торгівлі та послуг: зб. наук. пр. – Харків, 2011. – Вип. 2 (14),

ч. 1. – С. 580–589.

138

3.Забродская А.И. Человеческий фактор антикризисного управления: формирование и оценка в предприятиях розничной торговли: моногр. – Саарбрю́ккен, 2012. – 233 с.

4.Забродська Г.І. Місце антикризового управління в системі загального управління підприємств // Економічна стратегія і перспективи розвитку сфери торгівлі та послуг: зб. наук. пр. – Харків, 2007. –

Вип. 2 (6). – С. 92–99.

5.Забродська Г.І. Динаміка кризових чинників макрорівня, що формують «людський фактор» підприємств України // Економічний простір: Збірник наукових праць. – Дніпропетровськ, 2008. – № 18. –

С. 135–143.

6.Забродська Г.І. Людські ресурси в контексті розвитку людського фактора антикризового управління підприємства // Соціальноекономічні наслідки та стратегія реформування економіки України: Міжвуз. наук.-практ. конф. студентів та аспірантів. – Львів: Видавниц-

тво ЛКА, 2008. – С. 189–192.

7.Забродська Г.І. Особливості управління людським потенціалом щодо кризових явищ підприємства // Управління економічним потенціалом підприємства: всеукр. наук.-практ. конф. – Харків, 2008. –

С. 120–121.

8.Забродська Г.І. Обґрунтування методичного підходу до аналізу умов людського розвитку в підприємствах роздрібної торгівлі // Стратегія підприємства в контексті підвищення його конкурентоспроможності: матеріали міжнар. наук.-практ. інтернет-конф. – Донецьк, 2012. – С. 59–60.

Об авторах

Забродская Анна Ивановна – кандидат экономических наук, доцент Харьковского государственного университета питания и торгов-

ки, Украина, е-mail: anya2043@gmail.com.

Забродская Любовь Давыдовна – кандидат экономических наук, доцент Харьковского государственного университета питания и торгов-

ки, Украина, е-mail: any24@mail.ru.

139

А.Б. Коган

Новосибирский государственный архитектурно-строительный университет (Сибстрин), Россия

СПОСОБЫ ВЫБОРА ОПТИМАЛЬНЫХ НАПРАВЛЕНИЙ ИННОВАЦИОННОГО РАЗВИТИЯ ПРОДУКЦИИ МАШИНОСТРОЕНИЯ

Предлагаются способы определения наиболее выгодных характеристик оборудования с точки зрения его производителя и покупателя – коммерческой компании. Для обоих субъектов это связано с оценкой эффективности инвестиций, которую принято осуществлять на основе Net Present Value (NPV). В настоящей работе критикуется этот подход и вместо NPV предлагается использовать индекс скорости удельного прироста стоимости (IS).

Ключевые слова: оценка эффективности реальных инвестиций, инновационная экономика.

А.B. Коgаn

Novosibirsk State University of Architecture and Civil Engineering (Sibstrin), Russian Federation

WAYS OF CHOOSING THE OPTIMAL DIRECTIONS

OF INNOVATIVE DEVELOPMENT OF ENGINEERING PRODUCTS

The article suggests ways of determining the most advantageous characteristics of the equipment from the point of view of the producer and the buyer. For both subjects this is a task of efficiency assessment of real investment. This task is usually carried out on the basis of net present value (NPV). In the present work NPV is criticized this approach and instead NPV is proposed to use the speed index unit increase in the value (IS).

Keywords: efficiency of real investment, innovation economy.

Машиностроение, как и все другие отрасли экономики России, функционирует в условиях международной конкуренции. Для успешной работы отечественные производители оборудования должны предлагать такие модели, которые превосходят зарубежные по комбинации следующих экономических характеристик: цена, производительность, срок службы, эксплуатационные расходы.

Конечно, наряду с экономическими должны учитываться и технические характеристики – отечественное оборудование должно работать не менее надежно, чем зарубежное, быть удобным в эксплуатации и т.д.

140