m1008

И.Н. ГУДКОВА

ОРГАНИЗАЦИЯ, ПЛАНИРОВАНИЕ И УПРАВЛЕНИЕ ЖЕЛЕЗНОДОРОЖНЫМ СТРОИТЕЛЬСТВОМ

Методические указания к решению задач

Новосибирск

2014

УДК 625.12.2

Г935

Г у д к о в а И.Н. Организация, планирование и управление железнодорожным строительством: Метод. указ. к решению за-

дач. – Новосибирск: Изд-во СГУПСа, 2014. – 34 с.

Содержат основные задачи и методы их решения, рассматриваемые при изучении дисциплин «Организация, планирование и управление железнодорожным строительством», «Строительство и реконструкция железных дорог».

Предназначены для студентов IV курса факультетов СЖД и МТ специальности 271501 – Строительство железных дорог, мостов и транспортных тоннелей.

Рассмотрены и рекомендованы к изданию на заседании кафедры «Изыскания, проектирование и постройка железных и автомобильных дорог».

О т в е т с т в е н н ы й р е д а к т о р канд. техн. наук, доц. З.Е. Альтшулер

Р е ц е н з е н т

канд. экон. наук, доц. кафедры «Технология, организация и экономика строительства» Н.В. Холомеева

© Сибирский государственный университет путей сообщения, 2014

© Гудкова И.Н., 2014

2

1.Планировка строительной площадки, устройство котлована под фундамент трубы и подготовка основания.

2.Монтаж блоков фундамента и блоков трубы.

3.Заделка швов и гидроизоляция трубы.

4.Засыпка трубы грунтом.

5.Упорядочение и укрепление русла у входного и выходного отверстий.

В данном случае выделено пять циклов, это деление зависит от технологической последовательности и специфики строительных работ.

Введем обозначения: N – число сооружений, п – число циклов,

t0 – продолжительность цикла,

R1, R2, R3, R4, R5 – состав бригад по каждому процессу. Допустим, что один цикл выполняется за три смены (t0 = 3 см).

Тогда продолжительность постройки одного сооружения составит:

Последовательный метод организации строительного про-

цесса (рис. 1.1) предусматривает выполнение строительных работ на каждом следующем сооружении лишь после окончания всех работ на предыдущем сооружении. Так, например, к работам на втором сооружении приступают лишь по прошествии 15 смен, в течение которых выполнялись все работы по постройке первого сооружения.

Общая продолжительность постройки всех сооружений T составит:

Врассматриваемом примере общая продолжительность постройки четырех водопропускных труб будет равна 60 сменам.

Вработе таким методом неизбежны перерывы, если строительство осуществляется специализированными бригадами.

4

Рис. 1.1. Последовательный метод строительства

Параллельный метод организации строительного процесса

(рис. 1.2) предусматривает одновременное выполнение строительных работ на всех сооружениях. При этом в пределах одного сооружения отдельные виды работ выполняются в определенной технологической последовательности. В рассматриваемом частном случае вследствие принятого равенства объемов работ и численности бригад работы на всех четырех водопропускных трубах начинаются и заканчиваются одновременно. Общая продолжительность постройки всех сооружений не зависит от их количества и равна продолжительности постройки одного сооружения, т.е. Т = t = 15 см.

При параллельном методе строительные процессы, выполняемые специализированными бригадами, идут без перерыва, с максимальным использованием людских ресурсов.

При поточном методе организации строительного процесса

(рис. 1.3), в отличие от последовательного и параллельного методов, специализированные бригады работают без перерывов, последовательно переходя с одного сооружения на другое для выполнения однородных работ.

5

Для нашего примера состав специализированных бригад, чел., примем следующим: R1 = 2, R2 = 4, R3 = 5, R4 = 4, R5 = 3.

Как видно из графика (см. рис. 1.1), при последовательном методе общее число рабочих, занятых единовременно, минимально, максимальная потребность их равна численности бригады максимального состава. Общая продолжительность строительства сооружений при этом наибольшая.

При параллельном методе (см. рис. 1.2) количество рабочих, занятых единовременно, максимально, а продолжительность строительства минимальна. При параллельном методе наблюдается еще большая неравномерность в количестве занятых рабочих.

При поточном методе рабочие ресурсы применяются наиболее рационально: специализированные бригады работают непрерывно. Общее количество рабочих постепенно нарастает (период развертывания потока) до устойчивого оптимального уровня при установившемся потоке, а затем постепенно убывает (период свертывания потока).

Сравнивая эти три основных метода организации строительства, можно сделать следующие выводы:

1.Последовательный метод затягивает сроки строительства и ведет к неравномерному использованию производственных ресурсов. Применяется при недостаточном количестве рабочих.

2.Параллельный метод наиболее приемлем в условиях срочного строительства, когда основной задачей является выполнение работ в максимально сжатые сроки и имеется достаточное количество рабочих.

3.Наиболее рациональным является поточный метод, исключающий недостатки первого и второго методов и создающий наиболее оптимальное сочетание сроков строительства и использования производственных ресурсов.

Рассмотренный выше пример относится к ритмичному потоку, который характеризуется тем, что ритм работы бригад каждого цикла на любом сооружении определяется постоянной величиной t0. Ритмичный поток имеет место в тех случаях, когда все сооружения, объединяемые в поток, одинаковы по конструкции и имеют равные объемы работ.

7

В практике железнодорожного строительства наиболее распространены неритмичные потоки. Неритмичный поток характеризуется тем, что ритмы работы бригад tij (где i – номер цикла; j – номер сооружения) как в пределах одного цикла на различных сооружениях, так и на разных циклах не равны между собой. Такие потоки формируются при наличии сооружений, однотипных по конструкции, но различных по объемам работ.

Продолжительность работы бригады каждого цикла на каждом сооружении определяют следующим образом. Из рабочих проектов выбирают объемы работ Vij. Затем с помощью ЕНиР или по технологическим картам определяют состав бригад i-го цикла Ri и трудоемкость работ каждого цикла Sij, чел.-ч:

где Hвр – норма времени по ЕНиР.

В ЕНиР принято норму времени условно выражать затратами труда в человеко-часах [1, с. 61].

Продолжительность работы бригады i-го цикла на j-м объекте, смены, определяют по формуле

В неритмичном потоке величины ритмов по каждому циклу и сооружению будут различными. Вследствие этого неизбежно появление интервалов времени между работами смежных циклов на отдельных сооружениях.

Порядок расчета поясним на примере. Требуется построить график выполнения работ поточным методом для пяти сооружений, одинаковых по конструкции, но различных по объемам работ (неритмичный поток).

Исходные данные: число сооружений N = 5, число циклов п = 4. Cостав бригад: R1 = 3 чел., R2 = 5 чел., R3 = 4 чел., R4 = 2 чел.

Данные расчетов по величине ритмов tij сводятся в табл. 1.1. Здесь же приведены величины интервалов между соседними циклами на каждом сооружении, пояснения для подсчета которых приведены ниже.

8

Таблица 1.1

Расчет интервалов между соседними циклами

Величина интервалов определяется из рассмотрения суммарной продолжительности работ соседних циклов при всех возможных вариантах расположения их при подсчете. Так, продолжительность работ 1-го и 2-го циклов при первом варианте определится как

Очевидно, что при всех вариантах значения суммы Т12 должны быть одинаковы. Следовательно, величина интервалов получится как разность между максимальным значением суммы и ее значением для данного варианта.

В табл. 1.2 приведен подсчет интервалов между 1-м и 2-м циклом. Аналогично можно подсчитать интервалы между всеми остальными циклами.

Таблица 1.2

Возможные варианты расчета суммарной продолжительности цикла

Все полученные значения интервалов заносятся в табл. 1.1. На основании табл. 1.1 строится календарный график нерит-

мичного потока в горизонтально-линейной форме (рис. 1.4, цифры на графике обозначают номер цикла). В левой части графика

9

показывают захватки (или номер сооружения), над графиком приводят горизонтальную графу-календарь рабочих дней.

Другой распространенной формой календарных графиков является циклограмма. Работу бригад на таком графике показывают в зависимости от организации процессов в виде восходящих или нисходящих наклонных линий. К циклограмме прилагают ведомость с расчетными данными (см. табл. 1.1).

Циклограмма производства работ неритмичным потоком для нашего примера представлена на рис. 1.5, где 1–4 – виды работ (циклы).

Рис. 1.4. Календарный график неритмичного потока

V

IV

II

I

Рис. 1.5. Циклограмма производства работ

10