Теория практика тенденции развития оперативно-производственного пл

Министерство образования и науки Российской Федерации

Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования «Пермский национальный исследовательский политехнический университет»

Л.Н. Депутатова, В.В. Ленина, Н.Н. Шубина

ТЕОРИЯ, ПРАКТИКА, ТЕНДЕНЦИИ РАЗВИТИЯ ОПЕРАТИВНО-ПРОИЗВОДСТВЕННОГО ПЛАНИРОВАНИЯ

Утверждено Редакционно-издательским советом университета

в качестве учебно-методического пособия

Издательство Пермского национального исследовательского

политехнического университета

2013

elib.pstu.ru

УДК 65

ББК 65.299 Д35

Рецензенты:

канд. экон. наук, доцент Е.В. Баталова (Западно-Уральский институт экономики и права, г. Пермь); канд. экон. наук, доцент Ю.В. Старков

(Пермский национальный исследовательский политехнический университет)

Депутатова, Л.Н.

Д35 Теория, практика, тенденции развития оперативнопроизводственного планирования : учеб.-метод. пособие / Л.Н. Депутатова, В.В. Ленина, Н.Н. Шубина. – Пермь : Изд-во Перм. нац. исслед. политехн. ун-та, 2013. – 100 с.

ISBN 978-5-398-00975-0

Приведены краткие теоретические сведения по оператив- но-производственному планированию, методика календарноплановых расчетов в единичном, серийном и массовом производстве и варианты заданий для студентов. Пособие будет полезным при подготовке отдельных тем дисциплины в рамках самостоятельной работы студентов.

Предназначено для студентов очной и заочной форм обучения по направлениям 080100.62 «Экономика», 150400 «Бакалавр техники и технологии».

УДК 65

ББК 65.299

2

elib.pstu.ru

elib.pstu.ru

4

elib.pstu.ru

1. СОДЕРЖАНИЕ ОПЕРАТИВНОГО ПЛАНИРОВАНИЯ ПРОИЗВОДСТВА

Оперативное планирование представляет собой важнейшее звено в общей системе управления производством и его организации на предприятии и играет большую роль в деле повышения эффективности производства.

Обеспечивая слаженную и согласованную работу всех звеньев производства в целях равномерного выполнения плана выпуска продукции в установленных объеме и номенклатуре, оперативное планирование тем самым активно способствует ритмичной работе предприятия, сокращению длительности производственных циклов изготовления изделия, равномерной и уплотненной загрузке оборудования и площадей.

Оперативно-производственное планирование (ОПП) яв-

ляется завершающей стадией планирования на предприятии. ОПП обеспечивает ритмичную работу предприятия, непрерывность производственного процесса, полную и равномерную загрузку оборудования. Организация равномерного выпуска продукции способствует значительному сокращению уровня необходимых внутрипроизводственных и межцеховых запасов, объема незавершенного производства (НЗП).

Объектом ОПП являются функциональные отделы и производственные подразделения предприятия, вплоть до самых низких звеньев производственной цепочки (производственные участки в цехах, рабочие места).

Основная цель ОПП – обеспечение бесперебойной, слаженной работы всех подразделений предприятия путем координации работы цехов, участков и рабочих мест по срокам выполнения планового задания.

К главным задачам ОПП относятся:

1) распределение производственной программы по месяцам, декадам, дням таким образом, чтобы обеспечить полную (необходимую) и равномерную загрузку подразделений;

5

elib.pstu.ru

2)доведение планового задания до сведения работников подразделений и установление календарных сроков его выполнения;

3)разработка плановых нормативов и норм;

4)планирование подготовки производства с технической точки зрения в установленный срок;

5)обеспечение рабочих мест ресурсами, деталями, инструментом;

6)координация функционирования всех звеньев в процессе производства;

7)оперативное регулирование производственного процесса для предупреждения вероятных перебоев и обеспечения ритмичной работы предприятия.

Качественное выполнение основных задач оперативного планирования способствует росту производительности труда, снижению себестоимости продукции, повышению уровня использования основных и оборотных средств.

Цель и задачи ОПП определяют следующие его основные

функции:

1)проведение объемных расчетов по предприятию и производственным подразделениям, включающих в себя расчеты загрузки и пропускной способности оборудования и производственных площадей;

2)разработку календарно-плановых нормативов организации производственного процесса, в том числе:

–определение длительности производственного цикла изготовления изделия и его элементов, величины межоперационных заделов;

–установление величины незавершенного производства;

–расчет партий запуска деталей и изделий в производство;

–определение сроков опережения запуска изделий в производство по фазам и стадиям обработки деталей и изготовления изделия и т.д.;

6

elib.pstu.ru

3)разработку календарных графиков запуска-выпуска из-

делий;

4)установление оперативных производственных заданий производственным подразделениям предприятия (цехам, участкам, рабочим местам);

5)оперативное регулирование, учет и контроль выполнения плановых заданий.

Таким образом, ОПП является важной составной частью планирования деятельности предприятия, которая благодаря тщательной проработке совокупности практических аспектов организации производственного процесса обеспечивает на практике реализацию всех планов, составляемых на предприятии.

7

elib.pstu.ru

2. МЕТОДЫ, ЭТАПЫ И ОРГАНИЗАЦИЯ ОПЕРАТИВНО-ПРОИЗВОДСТВЕННОГО ПЛАНИРОВАНИЯ

В ОПП используются следующие основные методы: объемный, календарный, объемно-календарный, объемно-динами- ческий.

Объемный метод ОПП применяется для планирования объемов производства и объемов реализации продукции. При использовании этого метода производятся:

а) распределение годовых объемов на более короткие промежутки времени (квартал, месяц и т.д.);

б) планирование объемов производства для каждого подразделения предприятия, что позволяет сделать их работу более слаженной и эффективной.

Календарный метод ОПП базируется на использовании прогрессивных норм для расчета длительности периода, требующегося для производства не только всего изделия, но и деталей, комплектов деталей. При этом учитываются и сроки, необходимые для сборки конечного изделия, производимого предприятием.

Метод применяется в тех случаях, когда необходимо планирование конкретных сроков, в течение которых выпускается продукция предприятия, или времени запуска продукции в производство. Он используется для расчетов нормативных сроков (например, для расчета длительности производственного цикла в данном цехе) или для расчета нормативных опережений производства на некоторых участках, что важно для обеспечения непрерывности производственного процесса.

Объемно-календарный метод ОПП сочетает в себе основ-

ные черты двух указанных выше методов. Он используется на предприятиях для определения длительности всего производст-

8

elib.pstu.ru

венного цикла и расчета объема выполняемых работ за весь плановый период времени. На основе данных, полученных этим методом, рассчитывают загрузку оборудования в соответствии со сроками и объемами работ, а также время поставки продукции на рынок.

Это более универсальный метод, применение которого не ограничено только цехами, занимающимися производством. Его можно использовать для планирования деятельности отделов, участков, цехов, не выпускающих продукцию.

Объемно-динамический метод ОПП базируется на исполь-

зовании показателей объемов продукции и динамики производства продукции (работ, услуг). Кроме того, учитываются сроки, в течение которых она производится. Метод предусматривает тесную взаимосвязь объемных, динамических и календарных показателей производства продукции, что используется при построении различных графиков, описывающих выполнение заказов клиентов, загрузку различных подразделений на предприятии, производственных участков, цехов, занимающихся выпуском, и т.д.

Этот метод позволяет планировать деятельность предприятия таким образом, чтобы имеющиеся у него ресурсы использовались наиболее эффективно.

В процессе ОПП осуществляется конкретизация и детализация стратегических и тактических планов предприятия, а также их реализация и контроль исполнения. ОПП производится

поэтапно:

1)в зависимости от уровня управления: планирование в целом по предприятию, межцеховое планирование, внутрицеховое планирование;

2)в зависимости от решаемых задач: оперативно-объемное планирование, оперативно-календарное планирование, оперативное управление производством.

9

elib.pstu.ru

Организация ОПП предусматривает создание специальных подразделений в структуре плановой службы предприятия для выполнения функций ОПП на различных уровнях управления производством. Совокупность подразделений, выполняющих функции ОПП, образует организационную структуру ОПП.

Функции ОПП в целом по предприятию выполняет плано- во-экономический отдел, функции межцехового ОПП возложе-

ны на производственно-диспетчерский отдел или планово-

производственный отдел предприятия, функции внутрицехово-

го ОПП – на планово-диспетчерское бюро цеха либо планово-

распределительное бюро цеха и на мастера участка.

10

elib.pstu.ru