Принципы и условия организации автоматизированного производства на х

Для производств, обеспечивающих непрерывный выпуск продукции большого количества объектов, функционирующих параллельно, принцип пропорциональности реализуется следующим образом: производственные возможности по выпуску продукции (выполнению работ и услуг) обеспечивающего производства устанавливаются выше, чем суммарная потребность в его продукции всех объектов обеспеченности. Так, суммарные производственные мощности добывающих отраслей (производств) должны быть больше производственных мощностей перерабатывающих отраслей, а производственные мощности вспомогательных служб и производств предприятия – больше потребностей основных и прочих производств в их услугах.

В любом производстве рассматриваются следующие виды ресурсов: оборудование, кадры, сырье, материалы, полуфабрикаты, незавершенное производство, информация. По каждому из них могут и должны создаваться резервы.

Резервы – это увеличение ресурсов в сравнении с потребностью в них, рассчитанной при 100%-ной надежности производства. Этот излишек создается на случай любых несогласованностей между отдельными элементами производства, т.е. для обеспечения заданной надежности, непрерывности функционирования системы. Следовательно, необходимы резервы всех видов ресурсов, которыми располагает предприятие, так как их наличие – обязательное условие непрерывного надежного функционирования производства. Это есть важнейшее следствие принципа пропорциональности.

Различают резервы:

а) организационные – изменение связей элементов, их функций, изменение последовательности выполняемых работ, передача некоторыхработдругимисполнителям;

б) интенсивно-экстенсивные – изменение производительности или времени работы оборудования, времени работы или производительности работников;

51

в) ресурсные – резервы оборудования, рабочих, незавершенного производства, материалов, сырья, информации ит.д.

В отличие от ресурсов резервы взаимозаменяемы. Например, для увеличения выпуска продукции можно использовать интенсивно-экстенсивный резерв, такой как изменение (увеличение) производительности оборудования или изменение (увеличение) времени его работы, либо ресурсный резерв – дополнительное оборудование. Резерв рабочих можно создать или увеличением их количества, или обучением уже работающих на предприятии вторым профессиям.

Разнообразие резервов и их взаимозаменяемость обусловливают второе отличие резервов – необходимость выбора их эффективных видов.

Внутри одного вида резервы имеют конкретное выражение, т.е. для локализации отказа прибора нужен не просто прибор, а прибор конкретный. Отсюда третье отличие резервов – соответствие их размещения местам возникновения потребностей в них.

Создание и поддержание резервов требует затрат. Однако недостаточное количество резервов, несоответствие их ассортимента потребности приводят к возникновению экономического ущерба, поэтому необходима экономическая обоснованность видов и величины резервов.

Резерв предназначен для локализации диспропорций, которые могли бы возникнуть при его отсутствии. Поэтому оценка резерва определяется экономией предстоящих затрат, т.е. ценность единицы резерва (резервного прибора, сырья), находящегося в страховом запасе, равна разнице между величиной предотвращенного ущерба, который возник бы при отсутствии резерва, и затратами на создание и содержание резерва.

Таким образом, при организации и функционировании производства надо стремиться не к максимальному использованию всех ресурсов, а к оптимальному использованию каждого ресурса. Следует добиваться не полного использования

52

всех резервов, а поддержания их на экономически обоснованном уровне.

Повышение эффективности производства может быть достигнуто и удешевлением резервов (например, вместо увеличения штата рабочих обучение их вторым профессиям).

5. ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ ФОРМЫ

Уровень организации производства и ее экономические результаты в значительной мере определяются степенью использования ее эффективных форм: концентрации, специализации, кооперации (кооперирования). Объектом их может быть

вопределенной степени государство, в большей – предприятие,

веще большей – производство, цех, участок, рабочее место. Концентрация – это укрупнение (увеличение) объема ра-

бот (услуг, продуктов), одновременно выполняемых (производимых) на рабочем месте, на участке, в цехе, на предприятии. В качестве показателей уровня концентрации производства могут использоваться объем производства продукции, стоимость производственных фондов, численность работающих, номенклатура продукции и др. В зависимости от уровня этих показателей различают крупные, средние и малые предприятия. Повышение уровня концентрации производства обеспечивает улучшение практически всех его экономических показателей. Так, темп роста производительности оборудования, особенно при техническом его совершенствовании, выше, чем темп роста его стоимости. Поэтому удельные капитальные вложения в крупные производства снижаются. Снижается при этом и себестоимость продукции.

В результате концентрации производства становятся экономически целесообразными использование отходов и побочных продуктов производства, небогатых месторождений сырья,

53

механизация и автоматизация производственных процессов и т.д. Однако чрезмерный уровень концентрации производства приводит к отрицательным последствиям, например снижению качества управления, надежности производства, ухудшению экономических результатов и т.д. Поэтому уровень концентрации производства должен бытьсоциально иэкономически обоснован.

Но наибольший экономический результат концентрации производства достигается через его специализацию, которая становится экономически целесообразной в результате роста концентрации.

Специализация – расчленение производственного процесса на составные части и закрепление за каждым работником, рабочим местом, подразделением ограниченной номенклатуры работ, продукции, операций.

Выделение и закрепление их может осуществляться по признаку однородности технологических операций, видов продукции, узлов, деталей, выполняемых функций. Соответственно специализация может быть технологическая, предметная, подетальная, функциональная. Объектом специализации может быть работник, рабочее место, участок, цех, предприятие. Например, по признаку однородности выполняемых функций создаются специализированные участки (цехи, предприятия) по ремонту или обслуживанию отдельных видов оборудования; по предметному признаку – мастерская по ремонту манометров или предприятие по производству серной кислоты и т.д.

В результате специализации повышается профессиональный уровень (квалификация) работников и, следовательно, производительность их труда и качество продукции (услуг), появляется возможность использования специализированного, приспособленного оборудования, создания массового производства.

Преимущества специализации заключаются и в том, что она позволяет сократить объем затрат на подготовку работников (уменьшить время и средства на их обучение), отделить от сложных производственных заданий те, которые не требуют

54

квалифицированного труда и могут быть выполнены неквалифицированными работниками, получающими меньшую заработную плату.

Эффективность специализации повышается и за счет профессионального отбора – отбора человека, который лучше других способен выполнять определенную работу.

Для повышения эффективности производства даже на универсальных предприятиях создаются специализированные участки, цехи, рабочие места, что позволяет рационально сочетать предметную, технологическую, подетальную специализации.

В настоящее время при высоком уровне научно-техни- ческого прогресса происходит стремительное расширение номенклатуры изделий, повышается их технический уровень, увеличивается число компонентов и узлов, образующих современные технические устройства, усложняется технологический процесс их производства, ужесточаются требования к качеству. В этих условиях только высокий уровень подетальной специализации обеспечивает выпуск прогрессивной сложной техники.

Ведь дело не только в том, какое оборудование выпускать, даже принципиально новое, а как его изготовить – кустарно или на основе хорошо продуманной специализации.

Наряду с положительными специализация имеет и отрицательные стороны: уменьшение скорости адаптации работника к новым условиям при изменении производственных заданий, снижение у него чувства удовлетворенности работой, нарастание утомления от монотонности труда, увеличение затрат на доставку сырья, готовой продукции.

Поэтому необходимо определять целесообразный соци- ально-экономический уровень специализации работ и при этом рассматривать все возможные ее последствия, как положительные, так и отрицательные.

Специализация производства делает объективно необходимой его кооперацию (кооперирование).

55

Кооперирование – это система производственных связей во времени и пространстве между специализированными рабочими местами (участками, цехами, предприятиями), совместно изготовляющими одну и ту же конечную продукцию. При установлении связей по кооперации необходимо обеспечить жесткое их согласование в процессе функционирования взаимосвязанных производств, ибо низкий уровень организации (согласования) связей между специализированными объектами в процессе их кооперирования может свести к нулю преимущества специализации.

6. УСЛОВИЯ ЭФФЕКТИВНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ ПРОИЗВОДСТВА

Для обеспечения эффективной организации производства, кроме соблюдения принципов и форм, необходимо реализовать целый ряд условий, в совокупности которых проявляется содержание организаторской деятельности.

Условия организации – это виды работ, действий, процессов, реализация которых создает возможности для обеспечения высокоэкономичного, высокоорганизованного производства. В то же время при реализации условий организации раскрывается содержание организаторской деятельности.

Все условия организации можно объединить в три группы: а) условия, выполнение которых приводит к непосредственному повышению экономической эффективности производства: прямоточность и параллельность. Прямоточность реализуется во время проектирования и строительства предприятия (создания ПП),

параллельность– навсехэтапахжизненногоциклапроизводства; б) условия, выполнение которых обеспечивает рациональ-

ное статическое состояние организации объекта и упорядочение связей при его функционировании. К ним относятся создание

56

организационных структур управления, регламентация выполняемых работ и процессов, стандартизация качественных результатов труда и продукции и необходимые для реализации этих условий организационные документы;

в) условия, выполнение которых обеспечивает возможности эффективного динамического функционирования объекта: управляемость и необходимые для ее реализации учет, нормативность, контроль, анализ, ответственность, превентивность.

6.1. ПАРАЛЛЕЛЬНОСТЬ И ПРЯМОТОЧНОСТЬ

Реализация условия параллельности предполагает выполнение вспомогательных процессов (контроля, наблюдения за ходом технологического процесса, загрузки и выгрузки) одновременно с технологическим процессом. Экономический результат реализации условия параллельности заключается в сокращении производственного цикла до уровня технологического с соответствующим увеличением объема производства при постоянстве значительной части затрат. Кроме того, параллельность основных и вспомогательных процессов – необходимое условие организации непрерывного производства в химической промышленности.

Условие прямоточности проявляется в рациональном размещении в пространстве всех элементов производственного процесса: рабочих мест, оборудования на участке, участков в цехе, цехов на предприятии и т.д. Прямоточность обеспечивает кратчайший путь прохождения изделием, предметом труда всех стадий производственного процесса. Для реализации условия прямоточности необходимо обеспечить:

а) последовательное, по ходу технологического процесса, размещение оборудования, рабочих мест, участков, цехов на территории предприятия (без возвратных и круговых движений);

б) взаимное рациональное размещение складских помещений и цехов;

в) соблюдение правил техники безопасности.

57

Экономические результаты реализации условия прямоточности проявляются в уменьшении капитальных затрат на транспортировку грузов и снижении себестоимости эксплуатации транспортных средств. Прямоточность производства реализуется, главным образом, в процессе проектирования и строительства предприятия.

6.2. ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ

На любом предприятии осуществляется организационная деятельность. Необходимость такой деятельности обусловлена следующими причинами:

1)для достижения своих целей люди (работники) вынуждены объединяться;

2)любая совместная деятельность будет более эффективной, если для каждого члена любого коллектива определено, вопервых, что он должен делать; во-вторых, за что он несет ответственность; в-третьих, кому он подчинен и кто контролирует его деятельность.

Ответы на эти три вопроса выявляются в результате фор-

мирования организационной структуры управления (ОСУ).

ОСУ – одно из ключевых понятий менеджмента, тесно связанное с целями, функциями, распределением полномочий между менеджерами. В рамках организационной структуры управления протекает весь управленческий процесс (движение потоков информации, ресурсов, идей, принятие и реализация управленческих решений), в котором участвуют менеджеры всех уровней. Следовательно, важнейшая проблема организации – выбор рациональной организационной структуры управления. Известно, что успешное функционирование и развитие всякой системы управления в существенной мере зависит от научной аргументированности ее организационной структуры.

58

Основные элементы ОСУ – подразделение (звено) управления, ступень управления и, наконец, связь между органами и работниками управления, наделенными определенными функциями. Связь обеспечивает взаимодействие элементов организационной структуры, ориентированное на достижение заданных целей (рис. 3).

К звеньям управления относятся структурные подразделения, а также отдельные специалисты, выполняющие соответствующие функции управления либо их часть. Между звеньями устанавливаются горизонтальные связи.

Под уровнем управления понимается совокупность звеньев управления, занимающих определенную ступень в системе управления организацией. Ступени управления находятся в вертикальной зависимости и подчиняются друг другу по иерархии: менеджеры более высокой ступени управления принимают решения, которые конкретизируются и доводятся до сведения нижестоящих звеньев.

Рис. 3. Типовая пирамидальная структура управления (ступени (уровни) управления)

59

В литературе по менеджменту приводится множество трактовок ОСУ, что отражает сложность и многозначность этой категории. Нам представляется, что ОСУ может быть определена следующим образом. Организационная структура управления объектом (предприятием, службой, цехом и т.д.) – это перечень (совокупность) организационно выделенных, относительно самостоятельных подразделений аппарата управления и способ упорядочения связей между ними. Связь обеспечивает взаимодействие элементов организационной структуры, ориентированное на достижение заданных целей. Структура определяет взаимосвязи между руководством и подчиненными на всех уровнях организации и между ее структурными подразделениями, что обеспечивает функционирование и развитие организации как единого целого.

Организационно выделенное подразделение означает, что у подразделения есть руководитель, за подразделением закреплены определенная функция и объем работы по ее выполнению.

Руководитель подразделения распределяет объем и виды работ между исполнителями (работниками управлений, отделов и т.д.), определяет формы и содержание связей между ними, несет ответственность за результаты функционирования подразделения.

Самостоятельность подразделения проявляется в том, что его руководитель самостоятелен в принятии решений, касающихся деятельности руководимого им подразделения. Однако самостоятельность осуществляется только в пределах его полномочий, которые определены организационной документацией (положением о подразделении, должностной инструкцией), т.е. является относительной. При этом он ответственен перед вышестоящим руководителем за качество и своевременность выполнения работ, закрепленных за подразделением. Вышестоящий руководитель утверждает стратегические цели деятельности подразделения, осуществляет контроль за их реализацией, определяет характер связей с другими подразделениями.

60