Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприят

психологическом климате в коллективе предприятия являются опрос, эксперимент, наблюдение, изучение документов.

Условия труда и его организация оказывают определяющее влияние на отношение работников к труду.

К определяющим характеристикам условий труда относятся антропометрические, физиологические, психологические особенности членов коллектива, а также микроклимат в трудовом коллективе.

Антропометрические требования связаны с организацией рабочего места по установке типоразмеров мебели, оснастки и т.п.

Психофизиологические условия труда влияют на утомляемость и нервное напряжение работника.

Микроклимат коллектива создается через режим работы, тяжесть труда, санитарно-гигиенические условия и другие условия, которые требуют использования равнозначных компенсаторов.

Социальные факторы коррелируются с производственными. В их числе уровни оплаты труда, производственной самостоятельности, возможность влиять на решения, касающиеся процесса труда, взаимоотношения в трудовом коллективе, стиль руководства и др.

Оптимальный микроклимат коллектива в сочетании с научно обоснованной оплатой труда являются основными факторами мотивации труда.

Опосредованно влияют на условия труда элементы социальной инфраструктуры: жилищно-бытовые условия, местожительство работников, развитие транспортных сетей.

Совершенствование условий труда, приведение их в соответствие с потребностями и способностями работников, повышение их квалификации способствуют повышению творческого отношения к труду. Условия труда являются показателем уровня социального развития предприятия.

К значимым внутренним социальным характеристикам относятся особенности управленческого труда. Эти особенности определяются как характером деятельности аппарата управления, так и задачами, которые он призван выполнять, содержанием управленческого труда. Управленческий труд относится к категории умственного труда. Предметом его являются процессы обработки информации. Условия труда ИТР характеризуют планировка служебных помещений и рабочих мест сотрудников, распорядок рабочего дня, графики проведения совещаний.

Важными направлениями организации труда являются: совершенствование форм разделения и кооперации труда работников управления, нормирование управленческого труда, использование эффективных методов работы, планирование рабочего дня, улучшение организации рабочих мест и условий труда. Большое значение для научной организации труда администра- тивно-управленческого персонала имеет оптимальная организация рабочих мест, оснащение их необходимой оргтехникой.

41

Большие перспективы в деле улучшения информационного обеспечения труда, повышения его уровня и эффективности имеют компьютерные технологии.

7.4. Анализ системы социальных льгот и выплат

Развитие рыночных отношений и расширение самостоятельности трудовых коллективов повышают значимость социальных льгот и выплат, доля которых постоянно растет в объеме совокупного дохода работника. Если раньше при трудоустройстве люди прежде всего обращали внимание на размер заработной платы, то теперь обязательно учитывают и то, какие виды социальной помощи может предоставить предприятие. Эти льготы и выплаты перестают носить временный характер. Они становятся важным и необходимым условием поддержания стабильности и повышения жизненного уровня работников и членов их семей. Этот вид дохода так же, как и заработная плата и дивиденды, непосредственно зависит от результатов работы каждого работника и предприятия в целом, ибо его источником, как правило, является полученная от хозяйственной деятельности прибыль. Следовательно, как участники системы социальных льгот и выплат работники заинтересованы в конечных результатах работы предприятия.

Развитая система социальных льгот и выплат должна способствовать:

–привлечению квалифицированных специалистов;

–сохранению групп квалифицированных специалистов в течение необходимого срока;

–поддержанию конкурентоспособности компании на рынке труда за счет предложения сотрудникам более выгодных форм поощрения, чем в других компаниях;

–стимулированию производительного труда.

Социальные льготы могут быть монетарными (в денежном выражении) и немонетарными (социальные блага, некоторые виды благ из пакета компенсаций, различного рода поощрения и др.). В табл. 6 приведен перечень монетарных и немонетарных социальных льгот.

Как видим, способов социальной поддержки достаточно много и они разнообразны. В настоящее время большинство предприятий стараются привлечь специалистов различными социальными выплатами и льготами, поскольку уровень заработков относительно одинаков.

Таблица 6 Система социальных льгот, предоставленных за счет предприятия

42

7.5. Оценка эффективности планирования социального развития организации

Планирование социального развития предприятия представляет собой научно обоснованное определение целей, показателей и заданий (сроков, темпов, пропорций) с учетом стратегических интересов этого предприятия. Оно должно осуществляться административными и общественными структурами, а его реализация должна финансироваться за счет средств бюджета предприятия и специальных фондов на основании утвержденных программ и положений. Планирование социального развития предприятия имеет индикативный, рекомендательный характер.

Основными методами разработки плана социального развития предприятия являются:

–экспертный (основан на привлечении высококлассных специалистовэкспертов для систематизации и формирования общественного мнения);

–аналитический (включает системный, комплексный анализ отдельных составляющих элементов);

–нормативный (построен на разработке социальных нормативов);

–имитационного моделирования (исходит из имитационного моделирования возможных результатов);

–логического моделирования (включает систематизацию различных аналогий, разработку сценариев, построение дерева целей и дерева ресурсов);

–программно-целевой (реализуется посредством разработки определенной программы по избранной цели).

Основными разделами плана социального развития предприятия могут быть:

1) образование и квалификация;

2) социально-культурные мероприятия;

3) научная организация труда;

4) охрана труда и безопасность производства;

5) условия лечения и отдыха;

6) санитарно-бытовые условия производства;

7) финансовые ресурсы.

43

Планирование социального развития предприятия должно учитывать такой важный фактор, как морально-психологический климат в коллективе. Это может быть достигнуто в результате проведения определенной работы. Содержание этой работы состоит в подборе совместимых членов коллектива с учетом рекомендаций психолога, регулировании конфликтных ситуаций, правильной организации управления.

В целом управление социальным развитием основано на программноцелевом подходе. В рамках этого подхода определяются отдельные блоки управления (научно-аналитический, нормативно-правовой, организационноуправленческий). По каждому блоку управления вырабатываются определенные цели, которые реализуются путем специальных управляющих воздействий. Управленческим процессом занимаются конкретные субъекты управления. Структура управления, обеспечивающая нормальное социальное развитие предприятия, показана в табл. 7.

Оценка эффективности планирования социального развития предприятия может быть осуществлена путем диагностики выполнения отдельных разделов и индикативных показателей плана социального развития.

Таблица 7 Структура управления социальным развитием предприятия

Контрольные вопросы:

1.Какое влияние оказывает социальное развитие на результаты финан- сово-хозяйственной деятельности предприятия?

2.Какие показатели позволяют оценить уровень социального развития

предприятия?

3.Зачем нужно диагностировать эффективность социального развития?

4.Кто на предприятии должен отвечать за социальное развитие?

5.Почему нужно разрабатывать план социального развития?

44

8. АНАЛИЗ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ МАТЕРИАЛЬНЫХ РЕСУРСОВ И СОСТОЯНИЯ ИХ ЗАПАСОВ

8.1.Основные задачи и направления анализа использования материальных ресурсов предприятия.

8.2.Анализ использования материальных ресурсов.

8.3.Анализ состояния и обеспеченности материальных ресурсов.

8.4.Анализ эффективности использования материальных ресурсов.

8.1.Основные задачи и направления анализа использования

материальных ресурсов предприятия

Рациональное использование материальных ресурсов позволяет снизить себестоимость продукции, увеличить прибыль от реализации этой продукции и увеличить уровень рентабельности.

Основной задачей анализа является выявление резервов экономии материальных ресурсов.

Для решения задачи необходимо провести анализ использования материальных ресурсов предприятия в следующей последовательности:

1.Провести анализ использования материальных ресурсов.

2.Провести анализ состояния запасов материальных ресурсов.

3.Провести анализ эффективности использования материальных ре-

сурсов.

4.Провести анализ влияния эффективности использования материальных ресурсов на величину материальных затрат.

5.Провести анализ обеспеченности материальными ресурсами. Источниками информации для анализа являются сведения аналитиче-

ского бухгалтерского учета о поступлении, расходе и остатках материальных ресурсов (материальные балансы по каждому виду ресурсов в натуральном или стоимостном выражении) и формы статистической отчетности о затратах на производство и реализацию продукции (работ, услуг), а также договоры, планы и график поставки материалов.

8.2. Анализ использования материальных ресурсов

Анализ использования материальных ресурсов основан на изучении количества, структуры и особенностей применения отдельных видов материальных ресурсов: сырья, основных и вспомогательных материалов, топлива, электроэнергии и пр.

Использование материальных ресурсов зависит от объема работ и норм расхода материалов на отдельные виды работ. Для контроля за обеспечением материальными ресурсами предприятия удобно использовать форму межотраслевого баланса, который составляется на основе балансов материальных ресурсов по отдельным видам.

45

Специальные материальные балансы разрабатываются по каждому виду ресурсов в натуральном или стоимостном выражении по следующей форме (табл. 8):

8.3. Анализ состояния и обеспеченности материальных ресурсов

Состояние запасов материальных ресурсов анализируется на основе сопоставления потребности в них и фактического наличия. Различают следующие виды запасов:

–текущие технологические запасы (обслуживают технологические нужды основного производства);

–подготовительные запасы (необходимы на период приемки, погрузки, разгрузки, комплектования);

–сбытовые запасы (предназначены для покрытия ресурсов, находящихся в пути, переданные в службы сбыта для комплектования, фасовки);

–сезонные запасы (образуются при сезонном характере производства);

–страховые запасы (необходимы для обеспечения непрерывности производства);

–запасы государственного резерва (предназначены для нужд государ-

ства).

На рациональную организацию и планирование материальнотехнического снабжения особое влияние оказывают нормирование расхода материальных ресурсов, организация складского хозяйства предприятия, комплектация готовой продукции. К основным методам нормирования материальных ресурсов относятся: аналитически-расчетный, опытнопроизводственный, отчетно-статистический.

Анализ обеспеченности предприятия материальными ресурсами позволяет выявить: причины недопоставки ресурсов; качество материалов; изме-

46

нение цен на материалы; простои из-за нарушения графика поставки материалов.

8.4. Анализ эффективности использования материальных ресурсов

Эффективность использования материальных ресурсов может быть определена на основе двух подходов:

1.Базируется на определении результативности использования показа-

телей:

Материалоотдача = Товарная продукция / Материальные затраты,

руб.;

Материалоемкость = Материальные затраты / Товарная продукция,

руб.;

Коэффициент соотношения темпов роста объемов производства и материальных затрат = Индекс товарной продукции / Индекс материальных затрат;

Удельный вес материальных затрат в себестоимости продукции =

Сумма материальных затрат / Полная себестоимость произведенной продукции;

Коэффициент материальных затрат = Фактическая сумма матери-

альных затрат / Плановая, пересчитанная на фактический объем выпущенной продукции.

2.Базируется на оценке экономного применения материальных ресурсов на основе рациональных технологий и методов обработки.

Контрольные вопросы:

1.Расскажите о влиянии эффективности использования материальных ресурсов на величину материальных затрат.

2.Назовите правила составления балансовых таблиц «Ресурсы товаров

иуслуг» и «Использование товаров и услуг».

3.Составьте схему анализа использования материальных ресурсов.

4.Какие методы используются при нормировании расхода материальных ресурсов?

5.Как можно рассчитать запасы материальных ресурсов?

6.Назовите показатели эффективности использования материальных ресурсов и методику их расчета.

7.Перечислите виды запасов, используемых в организации.

8.Составьте программу проведения анализа использования материальных ресурсов в организации.

9.Назовите источники информации, используемые при проведении анализа использования материальных ресурсов.

47

9. АНАЛИЗ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ОСНОВНЫХ ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ ФОНДОВ

9.1.Понятие об основных производственных фондах и их значении в хозяйственной деятельности предприятия.

9.2.Основные направления анализа использования ОПФ.

9.3.Информационное обеспечение анализа.

9.4.Показатели оценки эффективности использования ОПФ.

9.5.Методы анализа эффективности использования ОПФ.

9.1.Понятие об основных производственных фондах

иих значении в хозяйственной деятельности предприятия

Основные производственные фонды (ОПФ) – это средства труда, кото-

рые используются в течение длительного периода времени и сохраняют свою форму в процессе производства, но при этом происходит их постепенный физический и моральный износ. Стоимость основных средств определяется по трем основным видам оценки: первоначальной, восстановительной, остаточной. Первоначальная стоимость формируется при постановке объектов на учет. Восстановительная стоимость определяется в результате переоценки или модернизации объектов. Остаточная стоимость определяется как разница между первоначальной или восстановительной стоимостью и суммой начисленного износа. Сумма амортизации основных средств определяется в зависимости от полезного срока их службы и сносится ежемесячно на себестоимость выпускаемой продукции.

Критерии, определяющие содержание основных средств, приведены в соответствии с Международными стандартами финансовой отчетности (МСФО). При принятии активов в качестве основных средств необходимо выполнение определенных условий:

–использование их в производстве продукции или оказании услуг либо для управленческих нужд организации;

–использование их в течение длительного времени, т.е. срока полезного использования продолжительностью свыше 12 месяцев или обычного операционного цикла, если он превышает 12 месяцев;

–организацией не предполагается дальнейшая перепродажа указанных активов;

–их способность приносить организации экономические выгоды (доход) в будущем.

По назначению и сфере применения основные средства делятся на про-

изводственные и непроизводственные.

По степени участия в процессе производства ОПФ делятся на актив-

ную и пассивную части в зависимости от специфики отрасли.

По принадлежности ОПФ определяются как собственные и привлеченные.

48

По видам основные средства подразделяются на здания, сооружения, рабочие и силовые машины и оборудование, измерительные и регулирующие приборы и устройства, вычислительная техника, транспортные средства, инструмент и принадлежности, рабочий, продуктивный и племенной скот, многолетние насаждения, внутрихозяйственные дороги и прочее имущество.

В составе основных средств учитываются также: капитальные вложения на коренное улучшение земель (осушительные, оросительные и другие мелиоративные работы); капитальные вложения в арендованные объекты основных средств; земельные участки; объекты природопользования (вода, недра и другие природные ресурсы).

Состояние и эффективное использование основных средств прямо влияют на конечные результаты хозяйственной деятельности предприятия. Рациональное использование основных фондов и производственных мощностей предприятия способствует улучшению всех технико-экономических показателей, в том числе увеличению выпуска продукции, снижению ее себестоимости, трудоемкости изготовления.

9.2. Основные направления анализа использования ОПФ

Анализ основных фондов может проводится по нескольким направлениям, разработка которых в комплексе позволяет дать оценку структуры, динамики и эффективности использования основных средств и долгосрочных инвестиций:

1. Анализ структурной динамики основных средств.

Врезультате анализа решаются следующие задачи: 1) оценка размера и структуры вложений капитала в основные средства; 2) определение характера и размера влияния изменения стоимости основных средств на финансовое положение предприятия и структуру баланса.

2.Анализ эффективности использования основных средств.

Врезультате анализа решаются следующие задачи: 1) анализ движения основных средств; 2) анализ показателей эффективности использования основных средств; 3) анализ использования времени работы оборудования; 4) интегральная оценка использования оборудования.

3.Анализ эффективности затрат по содержанию и эксплуатации оборудования.

Врезультате анализа решаются следующие задачи: 1) анализ затрат на капитальный ремонт; 2) анализ затрат по текущему ремонту; 3) анализ взаимосвязи объема производства, прибыли и затрат на эксплуатации оборудования.

4.Анализ эффективности инвестиций в основные средства.

Врезультате анализа решаются следующие задачи: 1) оценка эффективности капитальных вложений; 2) оценка эффективности привлечения займов для инвестирования.

49

Выбор направлений анализа и решаемых аналитических задач определяется потребностями управления.

9.3. Информационное обеспечение анализа

Качество анализа использования основных фондов зависит от достоверности информации. Информационными источниками анализа являются:

–форма № 11 «Отчет о наличии и движении основных средств»;

–форма БМ «Баланс производственной мощности»;

–форма № 7 «Отчет о запасах неустановленного оборудования»;

–инвентарные карточки учета основных средств;

–форма № 1 «Бухгалтерский баланс»;

9.4.Показатели оценки эффективности использования ОПФ

Анализ эффективности использования основных фондов проводится на

основе системы показателей.

1. Показатели движения основных производственных фондов:

Коэффициент поступления (ввода) основных средств = Первоначаль-

ная стоимость поступивших ОПФ / Первоначальная стоимость ОПФ на конец отчетного периода;

Коэффициент обновления основных средств = Первоначальная стои-

мость ОПФ, поступивших за отчетный период / Первоначальная стоимость ОПФ на конец отчетного периода;

Коэффициент выбытия основных средств = Первоначальная стои-

мость ОПФ, выбывших за отчетный период / Первоначальная стоимость ОПФ на начало отчетного периода;

Коэффициент ликвидации основных средств = Первоначальная стои-

мость выбывших ОПФ / Первоначальная стоимость ОПФ на начало отчетного периода;

Коэффициент расширения основных средств = Первоначальная стои-

мость ОПФ на конец отчетного периода / Первоначальная стоимость ОПФ на начало отчетного периода;

Доля основных средств в активах = Стоимость основных средств /

Итог баланса-нетто;

Доля активной части основных средств = Стоимость активной части основных средств / Стоимость основных средств.

2. Показатели технического состояния основных производственных фондов:

Коэффициент годности основных средств = Сумма амортизации, на-

численной с момента эксплуатации ОПФ, на конец отчетного периода / Первоначальная стоимость ОПФ на конец отчетного периода;

Коэффициент износа основных средств = Сумма амортизации, начис-

ленной с момента эксплуатации ОПФ, на конец отчетного периода / Первоначальная стоимость ОПФ на конец отчетного периода;

50