Методические указания по проведению второй организационно-экономической практики для студентов специальности «Менеджмент высоких технологий» (96
..pdfУДК 658.012.1 ББК 65.053
A459
Рецензент канд. экон. наук, доцент кафедры ИБМ-1
Г.А. Рыбина
Алексеева Е.В., Иванова Н.Ю.
А459 Методические указания по проведению второй органи- зационно-экономической практики для студентов специальности «Менеджмент высоких технологий». – М.: Изд-во МГТУ им. Н.Э. Баумана, 2007. – 22 с.
Приведены цель и задачи практики, изложены правила оформления на практику и порядок ее прохождения. Рассмотрены вопросы, которые студент должен изучить при прохождении второй организа- ционно-экономической практики. Указаны источники информации для изучения каждого вопроса и перечислены дисциплины, которые служат теоретической базой для сбора и анализа информации, а такжедисциплины, приизучениикоторыхвдальнейшемможноиспользовать полученные знания. Даны правила оформления отчета по практике и порядок его защиты. В приложении приведены примеры оформления дневникапрактикиититульного листаотчета.
Для студентов 4-го курса, обучающихся по специальности «Менеджмент высоких технологий», а также для преподавателей, которые руководят второй организационно-экономической практикой.
УДК 658.012.1 ББК 65.053
© АлексееваЕ.В., ИвановаН.Ю., 2007 © МГТУ им. Н.Э. Баумана, 2007 © Оформление. Издательство МГТУ
им. Н.Э. Баумана, 2007
1. ЦЕЛЬ И ЗАДАЧИ ПРАКТИКИ
Цель практики – закрепить, углубить и расширить знания студентов по экономикo-организационным дисциплинам посредством изучения работы административных и экономических подразделений предприятия, а также приобрести знания, необходимые для дальнейшего изучения специальных дисциплин, предусмотренных учебным планом.
Задачи практики: закрепление теоретических знаний, полученных при изучении общепрофессиональных и специальных дисциплин учебного плана; изучение организационной структуры предприятия, его хозяйственной деятельности, систем планирования и учета на предприятии, работы плановых и экономических отделов; cбор материалов для выполнения практических работ по дисциплинам специализаций в последующих семестрах; приобретение опыта работы в трудовых коллективах; выработка навыков работы с годовыми отчетами, производственно-финансовыми и перспективными планами, а также первичными учетными документами при анализе производственной деятельности предприятия и его подразделений, оценке уровня организации производства, труда и управления; приобретение опыта решения производствен- но-экономических и управленческих вопросов; предварительный выбор темы (направления) для дипломного проектирования; обобщение полученных знаний и оформление результатов практики в виде отчета.
2. ОФОРМЛЕНИЕ НА ПРАКТИКУ
Оформление на практику начинается с заключения договора между МГТУ им. Н.Э. Баумана и предприятием, выбранным в качестве базы практики. Форма договора определяется отделом производственной практики университета.
Студенты, получившие разрешение кафедры на прохождение индивидуальной производственной практики, должны взять на себя оформление такого договора и представить на кафедру два экземпляра договора, подписанного предприятием не позднее чем за 40 дней до начала практики.
3
В качестве базы для прохождения практики следует выбирать передовые предприятия, выпускающие наукоемкую продукцию на основе высоких технологий, способные предоставить студенту информацию в соответствии с требованиями программы практики.
На основании заключенных договоров по факультету «Инженерный бизнес и менеджмент» выпускается приказ, в котором назначается руководитель практики от МГТУ им. Н.Э. Баумана, строго определяются сроки проведения и базы практики для всех студентов.
Перед началом производственной практики (не позднее чем за неделю) руководитель практики от университета должен провести собрание и выдать каждому студенту набор документов, необходимых для успешного прохождения практики, а также назначить время проведения консультаций.
Набор документов включает:
1)задание на практику, подписанное руководителем практики
изаведующим кафедрой;
2)два экземпляра списка-ведомости;
3)экземпляр договора с предприятием (для проходящих практику индивидуально).
Студенты, не получившие необходимые документы до начала практики, считаются не приступившими к практике.
По прибытии на предприятие студент должен отметить в обоих экземплярах списка-ведомости день прибытия, заверив его подписью ответственного лица и печатью предприятия. По окончании практики студент должен также отметить в обоих экземплярах списка-ведомости день выбытия с предприятия. Дни прибытия и выбытия с предприятия должны совпадать со сроками проведения практики, указанными в титуле списка-ведомости.
Студенты, не оформившие сроки пребывания на предприятии соответствующим образом, к зачету по практике не допускаются.
3. ПОРЯДОК ПРОХОЖДЕНИЯ ПРАКТИКИ
Методически практика организована следующим образом. Студенты выполняют индивидуальное задание, содержащее все необходимые элементы производственной подготовки, и оформляют по этому заданию отчет.
Научно-методическое руководство практикой осуществляет профилирующая кафедра МГТУ им. Н.Э. Баумана. Руководитель практики от университета (преподаватель кафедры) контролирует
4
выполнение программы производственной практики, проводит консультации, проверяет отчеты студентов и дает заключение о работе каждого из них.
В соответствии с договором предприятие обязано предоставить студенту рабочее место и выделить квалифицированного руководителя. Руководитель практики от предприятия содействует студентам в получении материалов, необходимых для изучения вопросов в соответствии с программой практики и составления отчета.
Продолжительность практики – 4 календарные недели (24 рабочих дня).
По согласованию с руководителем практики от предприятия студент должен самостоятельно составить график прохождения практики. После утверждения графика следует заполнить в дневнике практики графу «Планируемые работы» (приложение 1).
На ознакомление с правилами внутреннего распорядка предприятия, правилами техники безопасности и охраны труда, оформление пропуска выделяется первый день практики.
Начиная со второго дня практики студент работает в режиме того подразделения предприятия, где находится его рабочее место, как правило, пять дней в неделю. Шестой рабочий день студент использует для оформления отчета по производственной практике.
При прохождении практики студенты обязаны:
•полностью выполнить задания, предусмотренные программой практики;
•подчиняться действующим на предприятии, в учреждении, организации правилам внутреннего распорядка;
•нести ответственность за выполняемую работу и ее резуль-
таты;
•ежедневно вести записи в дневнике с указанием характера, содержания и порядка выполнения работы;
•своевременно, в соответствии с графиком, сдать отчет по практике.
Студенты, проходящие практику по индивидуальному договору с предприятием, сами несут ответственность за полноту выполнения программы практики.
Практиканты работают в дневное время. Их рабочий день устанавливается в соответствии с режимом работы предприятия.
Практиканты изучают работу подразделений предприятия в соответствии с графиком проведения практики, рабочее место практикантов находится в изучаемом подразделении.
По согласованию с руководителем практики от МГТУ им. Н.Э. Баумана руководство предприятия может привлекать прак-
5
тикантов для работы в экономических отделах предприятия (плановом отделе, отделе главного экономиста, бухгалтерии, отделе маркетинга, отделе труда и заработной платы и др.) в качестве исполнителей непосредственно на рабочих местах, но обязано предоставить им возможность выполнить программу практики полностью.
Студенты, работающие в период производственной практики на оплачиваемых должностях, получают на предприятии трудовую книжку, в которую заносится соответствующая запись (также запись может быть занесена в уже имеющуюся у студента трудовую книжку).
С момента зачисления студентов на оплачиваемые рабочие места и должности в период практики на них распространяется общее трудовое законодательство, правила охраны труда и внутреннего распорядка. На студентов, не зачисленных на рабочие места, также распространяются требования охраны труда и режима рабочего дня, действующие на данном предприятии (организации).
4.СОДЕРЖАНИЕ ПРАКТИКИ
Впроцессе прохождения практики студент должен изучить следующие вопросы (см. таблицу):
1)общие сведения о предприятии;
2)организационная структура управления предприятием;
3)организация планирования на предприятии;
4)организация учета на предприятии;
5)система ценообразования на предприятии;
6)экономические показатели, применяемые для анализа работы предприятия;
7)организация инновационной деятельности на предприятии;
8)деятельность одного из подразделений предприятия (подробно).
Содержание практики может быть изменено только по согласованию с руководителем практики от МГТУ им. Н.Э. Баумана. Изменения вносятся в задание по практике и заверяются подписью руководителя.
Втаблице в краткой форме изложены методы сбора информации для изучения этих вопросов; перечислены дисциплины, содержащие теоретические знания, необходимые для сбора и анализа информации по данному вопросу, а также дисциплины специализаций, в практических занятиях по которым может быть использован собранный материал.
6
При изучении материалов практики и подготовке разделов отчета студент может воспользоваться литературой по дисциплинам, перечисленным в таблице.
Рассмотрим изучаемые в каждом разделе практики вопросы более подробно.
4.1.Общие сведения о предприятии
Вэтом разделе студенту следует привести краткую историческую справку о предприятии, которая должна содержать сведения
отом, когда было образовано предприятие, какого рода деятельность осуществлялась в различные годы.
Также в этом разделе должна содержаться характеристика современного состояния предприятия:
• форма собственности предприятия;
• сфера деятельности и положение предприятия на рынке (до-
ля рынка, основные конкуренты, товары-заменители);
•номенклатура выпускаемых изделий (услуг) и структура продаж;
•объем продаж;
•тип производства;
•длительность производственного цикла;
•производственные мощности и их загрузка (для промышленных предприятий).
4.2. Организационная структура управления предприятием
В отчете обязательно следует привести изображение организационной структуры управления предприятием в виде схемы с указанием подчиненности и (желательно) функциональных и (или) информационных взаимосвязей.
Для изображения на схеме взаимосвязей разных видов рекомендуется применять условные линии различного типа.
Кроме того, в разделе необходимо осветить следующие вопросы:
•численность персонала по категориям и подразделениям;
•наименования подразделений;
•функции подразделений.
На зачете по практике студент должен уметь пояснить структуру схемы, в том числе смысловое содержание изображенных взаимосвязей.
7
|
|
|
|
Теоретическая база, |
|
№ |
Раздел отчета |
Источники |
используемая |
||
п/п |
информации |
для сбора информации |
|||
|
|
||||
|
|
|
|
по разделу |
|
|
|
|
|
|
|
1 |
Общие сведения |
Интервью, интер- |
Экономические |
||
|
о предприятии |
нет-сайты, альбо- |
основы, организация |
||
|
|
|
мы, музеи, учреди- |
и управление наукоем- |
|
|
|
|
тельные и бухгал- |
ким производством; |
|
|
|
|
терские документы, |
отраслевые наукоемкие |
|
|
|
|
результаты марке- |
технологии и отрасле- |
|
|
|
|
тинговых исследо- |
вой маркетинг; страте- |
|
|
|
|
ваний |
гическое управление |
|
|
|
|
|
наукоемким производ- |
|
|
|
|
|
ством; основы предпри- |
|
|
|
|
|
нимательства; коммер- |
|
|
|
|
|
ческая деятельность |
|
2 |
Организационная |
Интервью, доку- |
Экономические |
||
|
структура управле- |
менты по оргструк- |
основы, организация |
||
|
ния предприятием |
туре (схемы, описа- |
и управление наукоем- |
||
|
|
|
ния), штатное рас- |
ким производством; |
|
|
|
|
писание, должност- |
контроллинг |
|
|
|
|
ные инструкции |
|
|
|
|
|
|
|
|
3 |
Организация |
Интервью, КИС1, |
|
||
|
планирования |
документирован- |
|
||
|
на предприятии |
ные внутренние |
То же |
||
|
|
|
методики и регла- |
|
|
|
|
|
менты, должност- |
|
|
|
|
|
ные инструкции |
|
|
|
|
|
|
|
|
4 |
Организация учета |
Интервью, бухгал- |
|
||
|
на предприятии |
терские документы, |
|
||
|
|
|
КИС, документиро- |
|
|
|
|
|
ванные внутренние |
» |
|
|
|
|
методики и регла- |
|
|
|
|
|
менты, должност- |
|
|
|
|
|
ные инструкции |
|
|
|
|
|
|
|
|
5 |
Система |
Интервью, |
Экономические |
||
|
ценообразования |
интернет-сайт, |
основы, организация |
||
|
на предприятии |
прайс-листы |
и управление наукоем- |
||
|
|
|
|
ким производством; |
|
|
|
|
|
технологический |
|
|
|
|
|
маркетинг; основы |
|
|
|
|
|
предпринимательства; |
|
|
|
|
|
контроллинг |
|
|
|
|
|||
1 КИС – корпоративная информационная система. |
|
8
|
|
Таблица |
|
|
|
|
|
Дисциплины специализаций, |
|
||
|
при изучении которых |
Примечание |
|
будут востребованы данные разделы |
|
||
|
|
|
|
|
|
Данный раздел |
|
|
|
является базо- |
|
|
|
вым для отчета |
|
|
|
по практике |
|
|
— |
|
|
|
|
|
|
Управление затратами (к, у)2 |
Схематическое |
||
Контроллинг инновационныхиинвестиционныхпроектов(к, у) |
изображение |
||
Управление инновационной деятельностью (у) |
оргструктуры |
||
Контроллинг функциональных подразделений (к) |
обязательно |
||
Контроллинг персонала (к) |
|||
|
|||
Коммуникации в организациях (к) |
|
||
|
|
|
|
Управление затратами (к, у) |
Если докумен- |
||
Контроллинг инновационныхиинвестиционныхпроектов(к, у) |
ты, которые |
||
Контроллинг функциональных подразделений (к) |
необходимо |
||
Стратегический и оперативный контроллинг (к) |
или желательно |
||
Информационные системы в контроллинге (к) |
представить |
||
Управление инновационной деятельностью (у) |
в материале |
||
|
|
отчета, имеют |
|
Управление затратами (к, у) |
|||
большой объем, |
|||
Контроллинг инновационныхиинвестиционныхпроектов(к, у) |
|||
Контроллинг функциональных подразделений (к) |
их выносят в |
||
раздел «Прило- |
|||
Аудит предприятия (к) |
|||
Управление затратами на оборудование (у) |
жение» отчета |
||
Стратегический и оперативный контроллинг (к) |
по практике. |
||
Информационные системы в контроллинге (к) |
Оригинальные |
||
Управление инновационной деятельностью (у) |
тексты доку- |
||
Управление затратами (к, у) |
ментов приво- |
||
дят в отчете |
|||
Контроллинг инновационныхиинвестиционныхпроектов(к, у) |
|||
Контроллинг функциональных подразделений (к) |
с разрешения |
||
представителя |
|||
Управление инновационной деятельностью (у) |
|||
предприятия |
|||
|
|
||
|
|
|
|
|
указаны специализации: к – «Контроллинг промышленных ор- |
||
2 В скобках |
|||
ганизаций»; у – «Управление наукоемкими разработками». |
|
||
|
|
9 |
|
|
|
Теоретическаябаза, |
|
№ |
Раздел отчета |
Источники |
используемая |
|
п/п |
информации |
длясбораинформации |
||
|
||||
|
|
|
поразделу |
|
|
|
|
|
|
6 |
Экономические |
Интервью, КИС, |
Экономические |
|
|
показатели, |
результаты аудитор- |
основы, организация |
|
|
применяемые |
ских проверок, доку- |
и управление наукоем- |
|
|
для анализа рабо- |
ментированные внут- |
ким производством; |
|
|
ты предприятия |
ренние методики и |
контроллинг |
|
|
|
регламенты, долж- |
|
|
|
|
ностные инструкции |
|
|
|
|
|
|
|
7 |
Организация |
Интервью, КИС, |
Экономические |
|
|
инновационной |
бизнес-планы |
основы, организация |
|
|
деятельности |
проектов, отчеты |
и управление наукоемким |
|
|
на предприятии |
по проектам |
производством; основы |
|
|
|
|
проектирования машин; |
|
|
|
|
экономика инновацион- |
|
|
|
|
ной деятельности; орга- |
|
|
|
|
низация и управление |
|
|
|
|
НИОКР, высокотехло- |
|
|
|
|
гичными программами |
|
|
|
|
и проектами; контроллинг |
|
|
|
|
|
|
8 |
Деятельность |
Интервью, личные |
Экономические основы, |
|
|
одного из сле- |
наблюдения, положе- |
организация и управле- |
|
|
дующих подразде- |
ние об отделе, долж- |
ние наукоемким произ- |
|
|
лений предпри- |
ностные инструкции, |
водством; контроллинг; |
|
|
ятия (подробно): |
документация под- |
коммерческая деятель- |
|
|
• планово-экономи- |
разделения (положе- |
ность; организация и |
|
|
ческий отдел |
ния, сводки, отчеты, |
управление маркетингом, |
|
|
• отдел сбыта |
методики |
материально-техничес- |
|
|
• отдел маркетинга |
и т. д.) |
ким снабжением и сбы- |
|
|
• отдел труда и |
|
том; основы менедж- |
|
|
заработной платы |
|
мента и управление пер- |
|
|
• или другое под- |
|
соналом |
|
|
разделение по со- |
|
|
|
|
гласованию с ру- |
|
|
|
|
ководителем |
|
|
|
|
практики |
|
|
|
|
|
|
|
10
|
Окончание таблицы |
|
|
Дисциплины специализаций, |
|
при изучении которых |
Примечание |
будут востребованы данные разделы |
|
|
|
Управление затратами (к, у) |
Если документы, которые |
Контроллинг инновационных и инвестиционных |
необходимо или желатель- |
проектов (к, у) |
но представить в материале |
Стратегический и оперативный контроллинг (к) |
отчета, имеют большой |
Информационные системы в контроллинге (к) |
объем, их выносят в раздел |
Контроллинг функциональных подразделений (к) |
«Приложение» отчета по |
Аудит предприятия (к) |
практике. Оригинальные |
Управление инновационной деятельностью (у) |
тексты документов приво- |
|
дят в отчете с разрешения |
|
представителя предприятия |
|
|
Управление инновационной деятельностью (у) |
Приоритетной областью |
Контроллинг инновационных и инвестиционных |
для ознакомления является |
проектов (к, у) |
разработка новых продук- |
Информационные системы в контроллинге (к) |
тов и технологий; по |
Креативный менеджмент (у) |
согласованию с руководи- |
|
телем практики, может |
|
быть избрано иное функ- |
|
циональное направление, |
|
реализующее нововведения |
|
|
Управление затратами (к, у) |
|
Контроллинг инновационных и инвестиционных |
|
проектов (к, у) |
|
Стратегический и оперативный контроллинг (к) |
|
Контроллинг функциональныхподразделений(к) |
|
Информационные системы в контроллинге (к) |
|
Контроллинг персонала (к) |
|
Психология делового общения (к) |
— |
Управление инновационной деятельностью (у) |
|
Коммуникации в организациях (к) |
|
Креативный менеджмент (у) |
|
|
|
|
11 |