Планирование на химических предприятиях (90

УДК 331.1

Составители: доц. О.П. Дорошина проф. М.В. Егорова доц. А. В. Сафина доц. И.А. Гусарова

Планирование на химических предприятиях: методические указания к самостоятельной работе студентов / О.П.

Дорошина [и др.]; Федер. агентство по образованию; Казан. гос. технол. ун-т. – Казань: КГТУ, 2011. – 22 с.

Представлены основные темы дисциплины «Планирование на химических предприятиях», вопросы и задачи для самостоятельной работы студентов с указанием источников литературы.

Разработаны для студентов очной и заочной формы обучения по специальности 080502 «Экономика и управление на предприятиях (по отраслям)».

Подготовлены на кафедре экономики.

Печатаются по решению методической комиссии факультета управления, экономики и права.

Рецензенты: проф. И.В. Гилязутдинова доц. Н.В. Камельских

2

Введение

Методические указания разработаны для обеспечения процесса организации работы студентов по овладению навыками самостоятельной работы с литературой, саморазвития и самоконтроля, логического мышления.

Выполнение всех видов самостоятельной работы осуществляется под руководством преподавателя на основе индивидуального подхода к каждому студенту, а также контроля качества и уровня выполнения самостоятельной работы.

Общий объем времени, отводимый на выполнение студентами самостоятельной работы (СРС) по дисциплине «Планирование на химических предприятиях», составляет для

очной формы обучения 125 часов, для заочной формы обучения –

152 часа.

Дисциплина «Планирование на химических предприятиях» относится к циклу общепрофессиональных дисциплин, которая изучается студентами очной формы обучения на четвертом курсе в 8 семестре, студентами заочной формы обучения – на пятом курсе в 9 семестре.

Объектом изучения дисциплины «Планирование на химических предприятиях» является хозяйственная, социальная и экономическая деятельность предприятий по выполнению ими своих функций, а также анализ организации планирования на предприятиях химической промышленности.

Предметом изучения дисциплины выступают: организация использования всех ресурсов предприятия, система средств и методов обоснования плановых решений в форме проектов различных планов, исследование принципов и методов планирования на предприятии.

Цели преподавания дисциплины «Планирование на химических предприятиях»:

а) теоретическая подготовка; б) практическая подготовка студентов к производственной

деятельности на химических и нефтехимических предприятиях; в) изучение принципов планирования на предприятии; г) изучение методов планирования на предприятии. Задачи:

3

–овладение основами подготовки системы планов предприятия;

–приобретение знаний в области плановых расчетов и показателей;

–освоение методики подготовки всех видов планирования на предприятии;

–проведение анализа информации при стратегическом планировании в химическом производстве;

–формирование навыков при принятии решений по оптимальному объему производства, уровню использования факторов производства, ценообразованию и т.д.

Студент, изучивший дисциплину, должен знать:

–понятия «план», «планирование», «проектирование», «система планов предприятия»;

–планирование производства и сбыта продукции;

–планирование ресурсного обеспечения деятельности предприятия;

–планирование издержек и результатов производства;

–финансовое планирование;

–организация планирования на предприятии.

Студент, изучивший дисциплину, должен уметь:

–рассчитывать плановые показатели;

–проводить анализ выполнения планов по труду, ресурсам, издержкам и результатам производства;

–осуществлять планирование с использованием ЭВМ.

4

Организация и формы самостоятельной работы при изучении дисциплины «Планирование на химических

предприятиях»

Тема 1. Сущность и функции планирования в управлении

Распределение учебного времени по формам обучения:

Очная: лекции – 4 час., практические занятия – 2 час., СРС – 17 час. Заочная: лекции – 2 час., практические занятия – 2 час., СРС – 21 час.

Вопросы темы:

1.Общая характеристика, цели, задачи и стратегия

планирования деятельности предприятия химической промышленности.

2.Методы планирования.

3.Виды планирования.

4.Показатели плана государственных и частных предприятий.

Вопросы для самостоятельного изучения (СРС):

1.Социально-экономические цели предприятия, методы их деятельности, источники ресурсов.

2.Содержание бизнес-плана.

3. Пути планирования деятельности предприятий в современных условиях и их совершенствование.

Задачи:

1. В цехе химического завода установлено 2000 станков. Режим работы цеха трехсменный, продолжительность смены 8 ч. По плану в первую смену работало 1670 станков, во вторую – 50 % станочного парка, в третью 10 %. Планом предусмотрено: выходных и праздничных дней в году – 100. Время фактической работы станков – 3800 ч. Годовой объем выпуска продукции – 340 тыс. изделий, а производственная мощность – 360 тыс. изделий. Плановый процент простоев на ремонт станков – 2 %.

5

Определить плановые показатели: коэффициент сменности работы станков, коэффициенты интенсивной, экстенсивной и интегральной загрузки.

2. Первоначальная стоимость основного средства, находящегося на балансе цеха химического предприятия, – 100 тыс. руб. Срок его полезного использования по плану 5 лет.

Построить план амортизационных отчислений линейным способом, способом уменьшаемого остатка, способом списания стоимости по сумме чисел лет полезного использования, способом списания стоимости пропорционально объему продукции, если объем продукции данного цеха по годам планируется

распределить следующим образом: 1 год – 300 тыс. т, 2 год – 200 тыс. т, 3 год – 100 тыс. т, 4 год – 300 тыс. т, 5 год – 100 тыс. т.

Список литературы:

1.Горемыкин, В.А. Планирование на предприятии: учебник / В.А. Горемыкин. – М.: ИИД «Филинъ», 2008.

2.Леонтьева, А.Д., Тимофеев Н.М. Бизнес-план при

экономическом обосновании дипломных проектов производственного направления / А.Д. Леонтьева, Н.М. Тимофеев. – Владимир: ГТУ, 2006.

3.Савицкая, Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия / Г.В. Савицкая. – Минск: ООО «Новое знание», 2008.

4.Самогорская, М.И. Практикум по организации и планированию производственной деятельности предприятия: учебное пособие / М.И. Самогоская; Воронеж. гос. техн. ун-т. – Воронеж, 2003. – 139 с.

Тема 2. Стратегическое планирование развития предприятия

Распределение учебного времени по формам обучения:

Очная: лекции – 4 час., практические занятия – 2 час., СРС – 17 час. Заочная: лекции – 1 час., практические занятия – 1 час., СРС – 21 час.

6

Вопросы темы:

1.Задачи, содержание и этапы плана технического развития и организации производства.

2.Система показателей технического развития и организации производства.

3.Определение экономической эффективности мероприятий плана технического развития и организации производства.

Вопросы для самостоятельного изучения (СРС):

1.Система показателей, обобщающих технико-экономический уровень производства.

2.Понятие об условно-годовой и плановой экономии.

3.Показатели качества продукции. Показатели уровня конкурентоспособности продукции.

Задачи:

1. В результате усовершенствования технологического

процесса себестоимость 1 тонны продукции снизится с 1000 руб. до 975 руб., а ее объем, напротив, увеличится с 12000 т до 18000 т в

год. По месяцам выпуск продукции равномерный, мероприятие запустят 1-го мая без остановки производства. Капитальные затраты на производство – 450000 руб. Рассчитать все виды экономии и планируемый срок окупаемости капитальных затрат.

2.Организационно-техническое мероприятие, внедряемое по плану в сентябре, увеличивает объем производимой продукции, ежемесячный выпуск которой до внедрения мероприятия 500 т, а после внедрения – 600 т. Постоянные расходы в расчете на год составляют 14400 руб. Рассчитать условно-годовую и плановую экономию от данного мероприятия.

3.На химическом заводе намечается провести в июле планируемого года модернизацию 10 аппаратов для повышения их производительности. Капитальные затраты на модернизацию одного аппарата составят 25 тыс. руб. Производительность аппарата после модернизации увеличивается с 708 до 920 кг в

сутки. Годовой фонд рабочего времени аппарата 340 дней. Условно-постоянные расходы по годовому плану 1401,9 тыс. руб.

Норма амортизации аппаратов – 15 %. Определить увеличение выпуска продукции до конца планируемого года, плановую экономию и срок окупаемости капитальных затрат.

7

4. При внедрении автоматической укупорки пищевой уксусной кислоты и соответствующей ее герметизации потери кислоты в расчете на 1 тонну сократятся с 11,6 до 6 кг. Плановая себестоимость 1 т пищевой уксусной кислоты нефасованной – 16000 руб. Годовой объем выпуска продукции после автоматизации – 6000 т. Определить планируемый процент снижения потерь уксусной кислоты, ее годовую экономию за счет снижения потерь, сумму снижения себестоимости 1 т и всего годового выпуска продукции.

5. По годовому плану малого предприятия, производящего бытовую химию, предусматривается внедрение организационно- технического мероприятия (ОТМ), позволяющего снизить себестоимость 1 л продукции с 50 до 48 руб. Одновременно планируется повысить качество продукции и цена ее составит 56 руб. за 1 л вместо 55 руб. Капитальные затраты на ОТМ по смете – 525 500 руб. Годовой выпуск продукции составит 14 т. Рассчитать коэффициенты экономической эффективности и срок окупаемости капитальных затрат.

Список литературы:

1.Горемыкин, В.А. Планирование на предприятии: учебник / В.А. Горемыкин. – М.: ИИД «Филинъ», 2008.

2.Шуляк, П.Н. Финансы предприятия: учебник / П.Н. Шуляк. −

М.: Дашков, 2005.

3. Экономика предприятия: учебник для вузов / под ред. В.Я. Горфинкеля и др. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2006.

Тема 3. Планирование производства и сбыта продукции

Распределение учебного времени по формам обучения:

Очная: лекции – 4 час., практические занятия – 2 час., СРС – 17 час. Заочная: лекции – 1 час., практические занятия – 1 час., СРС – 21 час.

Вопросы темы:

1.Планирование производства и реализации продукции как основная часть перспективного и текущего планирования.

2.Цели и задачи планирования и реализации продукции.

8

3.Структура плана производства и плана реализации продукции.

4.Особенности плана производства и реализации в химической промышленности.

5.Внутрипроизводственное планирование объема выпускаемой продукции

6.Методы прогнозирования сбыта продукции и его увязка с планами производства.

7.Основные направления совершенствования планирования производства и реализации продукции.

Вопросы для самостоятельного изучения (СРС):

1.Особенности составления плана производства и реализации

продукции в условиях постановки задач рыночной экономики.

2.Структура и функции службы маркетинга по управлению производством и сбытом продукции. Определение потребности рынка и выпускаемой продукции.

3.Номенклатура продукции в зависимости от спроса и категории потребителей. Формирование портфеля заказов на поставку продукции потребителям.

4.Оптимизация производственной программы в целях.

5.Сбыт продукции. Необходимость увязки сбыта продукции с оперативным планированием производства.

Задачи:

1.В цехе химического завода установлено три группы прессов для пластмассовых изделий: ПШ1 – 5 ед., ПШ2 – 11 ед., ПШ3 – 12 ед. Норма времени на обработку единицы изделия в каждой группе станков соответственно 0,5 ч; 1,1 ч; 1,5 ч.

Определите общий объем произведенной продукции цеха, если известно, что режим работы двухсменный, продолжительность смены 8 ч; простои составляют 7 % от календарного фонда времени, число рабочих дней в году – 255.

2.Определите среднегодовую производственную мощность химического предприятия, если имеются следующие исходные данные:

−количество однотипных станков на начало года − 560;

9

−норма времени на обработку одного изделия старым станком

–1,5 ч;

−норма времени на обработку одного изделия новым станком

–0,5 ч;

−режим работы двухсменный;

−продолжительность смены – 8 часов;

−число рабочих дней в году – 236;

−регламентированные простои оборудования – 12 % от календарного фонда времени;

−демонтаж старого оборудования: 1 июля – 50 станков;

−ввод нового оборудования: 1 сентября – 45 станков.

3.Завод ПВД, где установлено 2 экструдера, работает в три смены при семичасовом рабочем дне. Плановый процент простоев на ремонт экструдеров составляет 4,5 %. В текущем году было проведено следующее: 1 марта произведен демонтаж 1 аппарата, а

к1 августа запущен в производство новый аппарат. Плановая производительность одного экструдера в час – 80 кг полиэтилена. Определите среднегодовую производственную мощность завода.

4.Нефтеперерабатывающий завод выпускает дизельное топливо − летнее «Л» и зимнее «З». Дизельное топливо «Л» получают с атмосферно-вакуумной установки перегонки. Выпуск

его по плану и отчету за год – 750 тыс. т; вся продукция товарная; оптовая цена 1 л составляет 16,5 руб.

На установке гидроочистки дизельного топлива получают топливо марки «З». Плановая часовая производительность установки по сырью 93 т; выход продукта с 1 т сырья – 95 %; простой в текущем ремонте – 135 ч, в капитальном – 330 ч. Фактическая часовая производительность установки по сырью составила 94,6 т, выход продукта из 1 т сырья – 97 %, простои в текущем ремонте – 145 ч, в капитальном – 264 ч. Оптовая цена 1 л дизельного топлива «З» – 18 руб. На протяжении марта месяца де- кадные планы на установке гидроочистки выполнялись согласно графику, представленному в табл. 1.

10