Управленческий учет и анализ практикум для магистрантов заочной формы обучения направления подготовки 38.04.02 Менеджмент
.pdf5.Каковы основные этапы бюджетного цикла?
6.Какова структура бюджетов, их назначение и взаимосвязь?
7.Что такое гибкий бюджет?
8.Какая информация лежит в основе бюджетирования?
9.Каким образомбюджетирование помогает принятию управленческих решений.
10.Назовите четыре уровня анализа отклонений фактических затрат от бюджетных.
Тестовые задания
1. Период планирования — это:
а) временной промежуток, связанный с составлением проектов и прогнозов;
б) временной промежуток, в течение которого менеджеры организации составляют и согласовывают планы;
в) временной промежуток, связанный с обсуждением бюджетов продаж, производства, прогнозного бухгалтерского баланса;
г) временной промежуток, на который составляются и в течение которого реализуются планы.
2.В краткосрочном периоде планирование затрат организации: а) зависит от изменения производственной мощности; б) не зависит от изменения производственной мощности; в) связано с профицитом государственного бюджета; г) связано с дефицитом государственного бюджета.
3.Внутрихозяйственное планирование по объему решаемых задач: а) выше уровня бизнес-планов; б) ниже уровня бизнес-планов;
в) приравнивается к уровню бизнес-планов; г) ограничивается составлением операционных бюджетов.
4.Генеральный бюджет — это:
а) совокупность планов, предназначенных для составления прогнозного отчета о прибылях и убытках;
б) совокупность планов, составленных для организации в целом; в) совокупность планов, составленных для основных структурных
подразделений организации; г) совокупность планов, составленных для центра прибыли.
5. Процедура бюджетирования начинается с составления: а) бюджета продаж; б) бюджета производства;
в) бюджета инвестиций; г) прогнозного бухгалтерского баланса.
31
РЕКОМЕНДУЕМАЯ ЛИТЕРАТУРА
1.Кондраков Н.П. Бухгалтерский управленческий учет : учеб. пособие.-
М.: ИНФРА-М., 2012
2.Кузьминская Т.П. Управленческий учет и особенности его организации
вхозяйствующем субъекте: учеб. пособие.- ДГТУ. - Ростов н/Д. : ИЦ ДГТУ, 2013г
3.Карпова Т.П. Управленческий учет : учебник для вузов. - М.: ЮНИТИ-
ДАНА, 2015-http://www.iprbookshop.ru/52584.html
4.Вахрушева О.Б. Бухгалтерский управленческий учет : учебное пособие. - М.: Дашков и К, Ай Пи Эр Медиа, 2014-http://www.iprbookshop.ru/57112.html
5.Керимов В.Э. Бухгалтерский управленческий учет : учебник. - М.:
Дашков и К, 2014 - http://www.iprbookshop.ru/17581.html
6.Савельева Н.А. Стратегический менеджмент: учебник для вузов – Ростов-н/Д, Феникс, 2012
7.Ивашкевич В.Б. Практикум по управленческому учету и контроллингу: учебное пособие.- М.: Финансы и статистика, 2014 - http://www.iprbookshop.ru/18829.html
8.Демина И.Д. Теория и практика применения современных методов учета затрат и калькулирования себестоимости продукции : монография. - М.:
Университетская книга, 2015 - http://www.iprbookshop.ru/48987.html
9.Друри Колин Управленческий и производственный учет: учебный комплекс. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2012 - http://www.iprbookshop.ru/15486.html
32