4697

Задача 11. Предприятие решило инвестировать в автомобильный парк 10 млн у.е. на приобретение новых грузовых автомобилей.

Срок жизни проекта, исходя из полного срока эксплуатации автомобилей, составляет 8 лет.

Предполагаемые ежегодные поступления от эксплуатации автопарка – 2 500 тыс. у.е. Определите расчётный уровень ежегодного дохода.

Задача 12. Инновационный проект предусматривается капитальные вложения в сумме 600 млн руб. Ожидаемая годовая прибыль – 130 млн руб. на протяжении 5 лет. Стоимость капитала равна 10%. Выгоден ли данный проект?

Задача 13. Компания планирует начать производство нового продукта, который заменит устаревший. По её расчётам, для реализации проекта необходимы инвестиции в объёме 700 тыс. у.е. Ожидается, что новый проект принесёт в первый год 250 тыс. у.е., во второй – 300 тыс. у.е., в третий – 350 тыс. у.е., в четвёртый – 400 тыс у.е., в пятый – 400 тыс. у.е.

Норма прибыли – 15%.

Определите, чему равна чистая текущая стоимость и приемлем ли данный проект для компании.

4.5Литература по теме

1.Афонин И. В. Инновационный менеджмент : учеб. пособие / И. В. Афонин.–

М. : Гардарики, 2005. – 590 с.

2.Бовин А. А. и др. Управление инновациями в организациях : учеб. пособие. –

М. : ОМЕГА-Л, 2006. – 415 с.

3.Вертакова Ю. В. Управление инновациями : теория и практика / Ю. В. Вертакова, Е. С. Симоненко. – М. : ЭКСМО, 2008. – 432 с.

4.Инновационный менеджмент / под ред. В. А. Аньшина, А. А. Дагаева. –

М. : Дело, 2003. – 528 с.

5.Инновационный менеджмент : учеб. пособие. – М. : КНОРУС, 2005.– 325 с.

6.Основы инновационного менеджмента / под ред. П. Н. Завлина. – М. : ЦИСН,

2005. – 590 с.

7.Медынский В. Г. Инновационный менеджмент.– М. : ИНФРА-М, 2005.– 295 с.

8.Морозов Ю. П. Инновационный менеджмент. – М. : ЮНИТИ, 2006.– 441 с.

72

9.Инновационный менеджмент /под ред. Р. А. Фатхутдинова. – М. : ЮНИТИ,

2006. – 454 с.

10.Инновационный менеджмент / под ред. С. Д. Ильенковой. – М. : Высшая школа, 2007. – 240 с.

11.Инновационный менеджмент / под ред. Л. Н. Оголёвой. – М. : ИНФРА-М,

2006. – 282 с.

12.Инновационная экономика / под ред. А. А. Дынкина и Н. И. Ивановой. – М. :

Наука, 2001. – 294 с.

13.Инновационный менеджмент : учебник / под ред. В. А. Швандара, В. Я. Гор-

финкеля. – М. : ВЗФЭИ, 2004. – 382 с.

14.Управление инновациями : в 3 т. / под ред. Ю. В. Шленова. – М. : Выс-

шая школа, 2003. – 710 с.

15.Хотяшева О. М. Инновационный менеджмент: учеб. пособие / О. М. Хотя-

шева. – СПб. : Питер, 2006. – 318 с.

16.Такер Р. Инновации как формула роста.– М. : Олимп-бизнес, 2006.– 240 с.

17.Шемякина Т. Ю. Система управления инновационной деятельностью предприятия / Т. Ю. Шемякина. – М. : Флинта, 2007. – 272 с.

73

5. КОМПЛЕКСНЫЕ ЗАДАНИЯ И КРОССВОРДЫ ДЛЯ САМОСТОЯТЕЛЬНОЙ РАБОТЫ

Задание 1. Подготовьте эскиз бизнес-плана и проведите презентацию и защиту.

Бизнес-план – документ, который описывает основные аспекты нового или развивающегося предприятия, содержит обоснование действий, необходимых для реализации коммерческого проекта.

Назначение бизнес-плана:

1)определить жизнеспособность предприятия в условиях конкуренции;

2)определить перспективы развития предприятия;

3)оценить ресурсы, необходимые для реализации проекта;

4)спрогнозировать ожидаемые результаты;

5)привлечь партнёров и инвесторов, получить банковский кредит;

6)учесть риски и минимизировать возможные потери.

Структура бизнес-плана стандарта, она включает следующие разделы :

1.Цель проекта и его основное содержание (резюме).

2.Характеристика товара (услуги).

3.Оценка рынка и конкурентов.

4.План маркетинга.

5.Производственный план.

6.Организационный план.

7.Юридический план.

8.Оценка рисков и страхование.

9.Финансовый план.

10.Стратегия финансирования.

Учебный бизнес-план по структуре не должен точно копировать реальный, так как разработка реального бизнес-плана достаточно трудоёмка. В нём должны быть отражены :

Идея бизнеса (товар (услуга), имеющие конкурентные преимущества).

Потребитель (группы потребителей).

Конкуренты (или их отсутствие).

Ресурсы, необходимые для реализации проекта.

74

Расчёт себестоимости продукции.

Ценовая политика, способствующая продвижению продукта.

Финансовые результаты проекта.

Капитал, необходимый для реализации проекта, и его источники.

Срок окупаемости инвестиций.

Рекламный креатив (товарный знак, рекламный девиз, слоган и т.п.). Задание 2. Выполнить работу по теме «Организация выставочной деятельно-

сти предприятия» и подготовить её презентацию (возможно использование различных форм выполнения задания : эссе, репортаж, аналитическая записка, отчёт о проделанной работе, научное исследование и т.п.).

Всодержании работы должно быть отражено следующее :

1.Тема выставки и сроки её проведения.

2.Цель выставки.

3.Число, состав участников и их краткая характеристика (обратите внимание на наличие или отсутствие связей между организациями-участниками).

4.Логика размещения организаций-экспонентов.

5.Должности работников, представляющих организацию.

6.Способ представления экспонатов (изображение/фото, апробация или дегустация и пр.).

7.Степень новизны представленной продукции (новая на рынке, новая для данного предприятия, традиционная).

8.Примеры удачной организации выставочной деятельности предприятий

9.Самые неудачные презентации

10.Атмосфера выставки, культурная и научная программы

11.Ваши рекомендации по улучшению организации выставочной деятельности предприятий.

12.Как тема задания связана с вашей специальностью?

75

КРОССВОРД «ПЛАНИРОВАНИЕ»

76

Вопросы к кроссворду «Планирование»:

1.Какая группа причин неудачного планирования объясняется тем, что менеджер или плановик не учитывает объективные пределы планирования в пределах вопроса?

2.Один из критериев, который используется в качестве оценки эффективности планирования?

3.Какая интеграция означает, что планирующая организация присоединяет путём слияния или поглощения фирмы?

4.Один из методов научного исследования?

5.Какой принцип планирования означает, что каждый член экономической организации становится участником плановой деятельности, независимо от должности и выполняемой им функции?

6.Взаимосвязь научной и практической деятельности людей, предметом изучения которой выступает система свободных рыночных отношений между трудом и капиталом в ходе производства, распределения и потребления материальных и духовных ценностей?

7.Тип планирования, охватывающий длительный период времени (10 – 25 лет)?

8.При каком принципе планирования производственный процесс осуществляется в рамках установленного цикла: разработанные планы должны непрерывно приходить на смену друг другу?

9.Группа по разделению А. Файоль, в которую входит: руководство, контроль, координирование?

10.Тип планирования, при котором экономическая организация воспринимается как устойчивый, стабильный, хорошо налаженный механизм?

11.Другой метод научного исследования?

12.Группа по разделению А. Файоль, которая связана с маркетингом, обменом?

77

КРОССВОРД 2

3

9

6

1

7

6

10

12

8

78

ской организации должно иметь системный характер.

8.Документ, на котором основываются конкретные отношения.

9.Установление наличия, количества чего-нибудь путём подсчёта..

10.….. означает, что каждый становится участником планирования.

11.Планирование, ориентированное на будущие изменения.

12.Придание плану способности менять свою направленность в связи с возникновением непредвиденных обстоятельств.

79

Кроссворд на тему: Общая концепция внутрифирменного планирования

По горизонтали:

1.Один из экономических методов управления, который заключается в разработке и практическом осуществлении планов, определяющих будущее состояние экономической системы, путей, способов и средств его достижения.

2.Один из принципов планирования.

3.Разновидность планирования, которое является одной из форм принятия управленческих решений при помощи особых методов.

4.Планирование, основанное на опыте руководства.

5.Один из вариантов контроля над спросом.

6. Множество взаимодействующих элементов, находящихся в отношениях и связях друг с другом, составляющих целостное образование.

7.Для возможности внесения изменений план должен содержать ...

8.Заключительный этап планирования.

9.Одна из главных черт координации планирования на предприятии.

По вертикали:

1.Один из принципов планирования, который предполагает, что планирование в экономической организации должно иметь системный характер.

2.Принцип планирования, тесно связанный с принципом единства.

3.Планирование, основанное на принципе участия.

4.Для осуществления этого принципа планы должны составляться так, чтобы в них можно было вносить изменения.

5.Более надёжный способ получения возможности планировать деятельность с учётом фирм-поставщиков и фирм-потребителей основывается на оформлении этого вида документов.

6.Кем был обоснован принцип участия?

7.Величина, определяющая пределы планирования.

8.Принцип планирования, обеспечивающий постоянную вовлеченность работников фирмы в деятельность предприятия.

80

8

7

3

4

9

81