4697

Пример 3

Рассчитайте точку безубыточности деятельности предприятия, производящего телевизоры. Продажная цена одного телевизора 16 тыс. руб. Постоянные затраты предприятия составляют 40 млн руб. Переменные затраты на единицу продукции 6 тыс. руб. Решение проиллюстрировать графически.

Решение:

Графическое представление точки безубыточности

Проверка решения :

В = 4 000 × 16 000 = 64 000 тыс. руб.

С/с = 40 000 000 + 6 000 × 4 000 = 64 000 тыс. руб.

Выручка от продаж равна себестоимости продукции при объёме выпуска 4 000 телевизоров.

3.4 Задачи и ситуации для самостоятельного решения

Задача 1. Используя представленную таблицу, определите недостающие показатели.

52

Задача 2. Предприятие в сентябре увеличило заработную плату всем работникам предприятия на 20 %. Объём выпуска продукции и цены в сентябре были на уровне августа. Рентабельность продукции по отчёту за август составила 30 %, а доля расходов на оплату труда в себестоимости товарной продукции – 20 %.

Рассчитайте рентабельность продукции за сентябрь, если отчисления на единый социальный налог в августе и сентябре были равны 26,2 %.

Задача 3. Определите величину плановой прибыли от реализации продукции, рентабельность каждого изделия и продукции в целом на предстоящий год по автомобильному предприятию на основе данных таблицы:

Остатки нереализованной продукции на начало и конец планового года ожидаются в суммах, тыс. руб:

Задача 4. Распределите плановую сумму прибыли общества с ограниченной ответственностью и определите величину фондов на конец года, если предприятие планирует получить прибыль от следующих видов деятельности, тыс. руб.:

1)от реализации продукции собственного производства – 850 тыс. руб.

2)от использования объектов социально-культурной сферы – 15,05 тыс. руб.

3)от реализации имущества – 59 тыс. руб.

4)от реализации имущественных прав – 45 тыс. руб.

5)проценты по ценным бумагам – 55 тыс. руб.

53

6)от сдачи имущества в аренду – 150 тыс. руб.

7)от передачи прав на использование патента на изобретение – 7 тыс. руб. Ставка налога на прибыль составляет 24 %. Предприятие отчисляет прибыль

вследующие фонды : развития производства – 25 %, социального развития – 20%, материального поощрения – 15 %, резервный – 8 %.

На начало планового года остатки средств фондов предприятия составляют : развития производства – 160 тыс. руб.; социального развития – 20 тыс. руб.; материального поощрения – 10 тыс. руб.; резервный – 1 550 тыс. руб.

Задача 5. На основании следующих исходных данных рассчитайте объём реализации продукции, её себестоимость и сумму прибыли.

Остаток готовой продукции на складе, товаров отгруженных, но не оплаченных, и товаров на ответственном хранении у покупателей на начало года составляет 8 500 тыс. руб., по себестоимости – 7 100 тыс. руб. Предполагаемый выпуск то-

варной продукции в планируемом году 265 800 тыс. руб., по себестоимости – 208 700 тыс. руб. Остаток готовой продукции на складе и товаров отгруженных, но не оплаченных на конец года, – 7 500 тыс. руб., по себестоимости – 6 200 тыс. руб.

Задача 6. Валовой объём продаж фирмы 920 млн руб. Собственный капитал акционеров фирмы, вложенный в производство, составляет 270 руб. Балансовая стоимость основного капитала фирмы 400 млн руб. За отчётный период сумма начисленной амортизации достигла 18 млн руб. Расходы на сырьё и материалы равны 425 млн руб., а на содержание управленческого персонала – 17 500 тыс. руб. Кредитные обязательства фирмы 64 500 тыс. руб., из них краткосрочные обязательства составляют 31 млн руб. В текущем году проценты, которые фирма должна заплатить за пользование кредитами, дают в сумме 6500 тыс. руб.

Оборотный капитал фирмы достиг 51 млн руб., а её чистый доход (после выплаты налога и обязательств по кредитам) составил 7 млн руб. В текущем году владельцами фирмы выпущено 65 тыс. акций.

Определите основные финансовые показатели деятельности фирмы (рентабельность, платёжеспособность, оборачиваемость капитала, продолжительность оборота капитала, доход на одну акцию и др.).

Задача 7. Предприятие при реализации продукции ориентируется на три сегмента рынка :

54

Определите прибыль от продаж, если себестоимость единицы продукции составляет 1 000 руб. Дайте рекомендации по поводу оптимизации прибыли предприятия.

Задача 8. Проведите факторный анализ прибыли, рентабельности деятельности предприятия : исходные показатели деятельности представлены в таблице :

3.5Литературы по теме

1.Карлин Т. Р. Анализ финансовых отчётов (на основе GAAP) : учебник / Т. Р. Карлин, А. Р. Макмин. – М. : ИНФРА-М, 2004. – 448 с.

2.Ковалёва А. М. Финансы : учеб. пособие / А. М. Ковалёва. – М. : Финансы и статистика, 2007. – 244 с.

3.Любушин Н. П. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия: учеб. пособие для вузов / под ред. Н. П. Любушина, В. Б. Лещева В. Б., В. Г. Дьякова. – М. : ЮНИТИ-ДАНА, 2003. – 471 с.

4.Савицкая Г. В. Анализ хозяйственной деятельности предприятий : учеб. пособие / Г. В. Савицкая. 2-е изд., перераб., доп. – М. ; Минск : Экоперспектива, 2002. – 498 с.

5.Смекалов П. В. Практикум по экономическому анализу деятельности предприятий АПК / П. В. Смекалов, М. Н. Малыш.– СПб, 2006.– 106 с.

6.Стоянова Е. С. Финансовый менеджмент : учебник / под ред. Е. С. Стояновой.– М. : Перспектива, 2007. – 205 с.

55

4.ИННОВАЦИОННАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ ПРЕДПРИЯТИЯ

4.1План семинарского занятия

1.Сущность и классификация инноваций.

2.Значение и содержание инновационной деятельности.

3.Инновационный процесс : этапы, виды, особенности.

4.Результат инновационного процесса. Трансфер инноваций.

5.Организация инновационной деятельности предприятия.

6.Оценка уровня инновационности предприятия.

7.Инновационные стратегии предприятия.

8.Основные источники финансирования инновационных проектов.

4.2Методические указания к изучению темы и решению задач

Внаучной и учебной литературе приводятся различные определения понятия «инновация» или «нововведение»:

превращение потенциального научно-технического прогресса в реальный, воплощающийся в новых продуктах и технологиях; результат творческого процесса в виде созданных (либо внедренных) новых потребительских стоимостей, применение которых требует от использующих их лиц либо организаций изменения привычных стереотипов деятельности и навыков; результат творческой деятельности, направленный на разработку,

создание и распространение новых видов изделий, технологий, внедрение новых организационных решений и т.д., удовлетворяющих потребности человека и общества, вызывающих вместе с тем социальные и другие изменения; новый способ удовлетворения сложившихся общественных по-

требностей, обеспечивающий прирост полезного эффекта и, как правило, основанный на достижениях науки и техники.

В начале ХХI в. всё сильнее стала ощущаться потребность в более глубоком понимании сущности, закономерностей и специфики инновационных процессов. Но уже в начале прошлого века Й. Шумпетер сформулировал закономерности

56

технологической эволюции и роль инноваций на различных этапах цикла развития науки и технологий, подробно проанализировал подходы к классификации нововведений, выделив пять их разновидностей:

1)новое, т.е. ещё неизвестное в сфере потребления благо либо новое качество известного блага;

2)новый, более эффективный метод производства известной продукции;

3)открытие новых закономерностей сбыта известной продукции;

4)открытие новых источников сырья или производства полуфабрикатов;

5)реорганизация производства, ведущая к подрыву какой-то установившейся в нём монополии.

Й. Шумпетер отождествлял нововведения с «осуществлением новых комбинаций», т.е. любое новшество является уникальной выборкой ресурсов из уже имеющихся знаний (концептуальные положения, теории, методики и т.д.) – материальных, финансовых и других ресурсов. Причём результаты нововведения служат в свою очередь компонентами при формировании решений для будущих задач. Й. Шумпетер стремился к тому, чтобы термин «новшество» употреблялся в совершенно определённом смысле: им должно было обозначаться решение предпринимателя о проведении в жизнь (впервые) новой идеи, касающейся технологии или какого-либо другого вопроса, относящегося к управлению предприятием (заготовка материалов, сбыт и т.д.). Идея, предложение, проект, результат исследования, изобретение и т.п. хоть и выступают в качестве новшества, в чистом виде не являются нововведением, или инновацией. И только воплотившись в изделия, услуги, технологии, которые восприняты потребителями, они становятся инновациями, или нововведениями.

Инновации можно классифицировать по следующим признакам: по степени новизны (радикальные, модифицирующие, комбинаторные, имитационные); по отношению к предшественникам-аналогам (открывающие,

замещающие, отменяющие, ретроновации); по масштабам использования (точечные, диффузные);

по цели использования (реактивные, стратегические); по источнику возникновения инновационной идеи (восходящие, нисходящие);

по содержанию (продуктовые, процессные, социальные) и т.п.

57

Всовременных условиях практически каждая организация любой отрасли национальной экономики решает задачи изменений и улучшений, которые и создают конкурентное преимущество одной компании над другими, позволяют сохранять и усиливать свои позиции на рынке. Материальные ресурсы имеют свойство ограниченности. Интеллектуальные ресурсы организации, региона, страны – это единственный неисчерпаемый источник, позволяющий оставаться на мировом уровне развития. Способность новых знаний экономить необходимые затраты труда и ресурсов придаёт им особую потребительную стоимость – возможность снижать стоимость произведённой продукции или услуг.

Вотличие от приёмов работы со сложившимся, «зрелым» товаром, бизнес с новым продуктом, имеющим лучшие потребительские свойства, связан не только с экономическими аспектами управления (искать и осваивать новый рынок), но и с технологическими (развивать и совершенствовать саму продукцию под потребности рынка).

Инновационный процесс – это процесс создания и преобразования научных знаний в новую продукцию, признаваемую потребителями. Наиболее простой моделью инновационного процесса (ИП) служит инновационная цепь, которая представляет собой полный научно-производственный цикл, включающий следующие этапы: ФИ – ПИ – Р – ОП – ОН – ПН – РН – Э(П) – У.

Процесс передачи результатов с этапа на этап ИП называется трансфером инновации. Трансфер может быть коммерческим и некоммерческим. Коммерческим способом обычно передаются объекты интеллектуальной собственности (ОИС) и наукоёмкая продукция (технологии).

Для осуществления ИП на предприятии могут создаваться подразделения как постоянного (отдел разработки новых видов продукции), так и временного (проектные группы) характера.

Совершенствование деятельности промышленных предприятий – крайне важный фактор выхода экономики России из кризиса. Но, к сожалению, за заботами о выживании вопросы развития предприятий зачастую уходят на второй план. Хотя, как показывает практика, такой подход резко ограничивает и возможности самого выживания. Современным инструментом менеджмента организации в условиях нарастающих изменений во внешней среде выступает методология стратегического управления.

Стратегия организации – это генеральный план действий, определяющий приоритеты стратегических задач, распределения ресурсов и последовательность в достижении целей в течение продолжительного периода времени.

58

Главная задача стратегии состоит в том, чтобы перевести организацию из её настоящего состояния в желаемое будущее.

Выделяют два типа инновационных стратегий предприятия: наступательные

иоборонительные. К наступательным стратегиям можно отнести лидерскую стратегию, «ловкий 2-й», промежуточную, мэрджер. К оборонительным – имитационную, защитную, оппортунистическую, кайдзен.

При реализации инновационных стратегий применяют различные источники

иформы финансирования: бюджетные (финансирование приоритетных направлений путём заключения контракта на выполнение госзаказа, финансирование через специальные целевые фонды) и внебюджетные (венчурное финансирование, банковское кредитование, партнёрский капитал, собственные средства организации) и т.д.

Основываясь на пофункциональной структуризации хозяйственной деятельности предприятий, применяются коэффициенты, которые позволяют дать оценку внутренним экономическим условиям реализации инновационных стратегий.

1.Показатель Dкн, %, квалификации научных кадров

(см. формулу 4.1):

Зокр.ф. – фактически выполненный объём опытноконструкторских работ, руб.

Показатель Dкн даёт оценку профессиональной деятельности и потенциала инновационного подразделения. Он позволяет ответить на вопрос, насколько самостоятельно предприятие может выполнять НИОКР в различных сферах на базе собственного профессионально-кадрового состава.

Другим не менее важным оценочным показателем эффективности реализованных и перспективности будущих стратегий инновационного развития являются маркетинговые прогнозы в отношении объёма рынка будущей новинки, темпов развития потребительского спроса и жизненного цикла продукта.

59

2.Показатель Dмп, %, исполнения маркетинговых прогнозов рассчитывается по формуле 4.2 :

Vип.пл – планируемый объём продаж инновационной продукции, руб.

Показатель Dмп является достаточно ёмким критерием эффективности коммерциализации инновации. Если прогнозы маркетологов не оправдались, устанавливают возможные причины этого, начиная с фиксации цены продаж до использованных методов маркетинговых исследований и их исполнителей. И наоборот, если планируемый объём продаж практически совпадает с фактическим, то при разработке новых инновационных стратегий важно использовать и, по возможности, усовершенствовать все те подходы, которые сложились и применяются на предприятии.

3. Показатель Dри, %, расхода инвестиционных средств:

Iпл – то же планируемых, руб.

На практике частыми являются случаи, когда предприятия вынуждены приостанавливать на неопределённые сроки финансирование начатых инновационных проектов вследствие нехватки средств на их завершение. В связи с этим планово-финансовому отделу будут полезны данные о размере дефицита (или возможной экономии) инвестиционных средств по предыдущему инновационному проекту при формировании инвестиционно-финансовых источников для разработки и внедрения новых технологий.

4.Показатель Dпр, %, производственного ресурсосбережения рассчитывается по формуле (4.4):

60

Планирование себестоимости инновационной продукции и, соответственно, прогнозирование размера необходимого оборотного капитала – достаточно сложная задача в процессе стратегического проектирования. После реализации стратегии инновационного развития важно проконтролировать несколько параметров, связанных с формированием затрат и результатов по проекту. Среди них

– эффективность используемых методик и их качество, организационный уровень цехового и фабрично-заводского управления инновационным производством, а также качество проектируемой инновационной и фактически производимой продукции.

5.Показатель Dрп, %, реализации проекта в заданные сроки опредляется по формуле (4.5) :

Коммерциализация инновации в планируемые сроки, а при возможности и сокращение длительности реализации инновационного проекта будут способствовать раннему выходу новинки на рынок и, соответственно, приблизят срок получения прибыли от реализации инновации. Для инновационной деятельности, когда разработка и внедрение продуктовой новинки может растягиваться на десятки месяцев, любое уменьшение сроков существенно.

Сокращение жизненного цикла большинства инноваций на рынке приводит к необходимости снижения сроков разработки и реализации продуктовых и технологических нововведений во всех без исключения инновационно ориентированных компаниях.

6.Показатель Dир, %, результативности инновационного развития (см. формулу (4.6)):

61