4642

43

К кооперационным соглашениям относятся соглашения, предметом которых являются: осуществление специализированного производства узлов и деталей по технологии одного из партнеров; взаимное предоставление технологии с последующим обменом и сборкой; совместная разработка изделий, включая проектирование, изготовление и сборку.

Выделяются следующие виды производственной кооперации:

-подрядное кооперирование. Стороны заключают договор на изготовление определенного изделия из материала заказчика или поставщика. В рамках такого договора на коммерческой основе часто передаются ноу-хау и техническая документация. При осуществлении работ по заказу нередко имеет место долгосрочная аренда (лизинг) машин и оборудования заказчика, за которым сохраняется право собственности на них. Во всех случаях подрядного кооперирования, помимо представления «ноу-хау», документации и оказания технической помощи, проводится также совместное проектирование. Его цель – соответствие продукции техническим требованиям и стандартам заказчика;

-совместное производство. Здесь можно выделить два типа соглашений: кооперирование на основе лицензии, предоставляемой одной из сторон, и кооперирование на основе взаимного обмена лицензиями. Возможно и совместное проектирование с использованием экспериментальных и производственных баз партнеров;

-комбинирование разных форм кооперации в зависимости от потребностей партнеров.

Кроме указанных, можно классифицировать трансфер инноваций по каналам или направлению передачи. Вертикальная передача предполагает межорганизационный трансфер по этапам инновационного процесса. Горизонтальная передача направлена на трансфер новшества из одной научной области в другую.

Коммерческий трансфер инноваций требует определения цены инновации. Особенности инновационного продукта как товара определили и специфику его цены:

-эффект от использования новшества выражается в накоплении дополнительной прибыли, создаваемой при применении его в производстве;

-срок использования новшества обусловлен его моральным износом;

-эффект от использования новшества со временем уменьшается;

-эффект от новшества не может быть полностью присвоен разработчикам, так как это делает бессмысленным его покупку и использование в производстве;

-научный продукт может продаваться неоднократно (если это не ограничено первым покупателем).

Контрольные вопросы

1.Что такое инновационный процесс?

2.Каковы этапы инновационного процесса?

3.Какова роль фундаментальных и прикладных исследований в инновационном процессе?

4.В чем заключаются особенности рынка новшеств?

5.Что такое диффузия инноваций?

6.Каковы особенности инновационного процесса?

44

7.Назовите виды инновационного процесса.

8.Сколько процессов инновационного процесса выделят исследователи?

9.Какую продукцию можно назвать наукоемкой?

10.Дайте характеристику коммерческим формам трансфера инноваций.

ГЛАВА 3. ФОРМЫ ОРГАНИЗАЦИИ И УЧАСТНИКИ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

3.1.Основные организационные формы инновационной деятельности и тенденции их изменения

Организация инновационной деятельности направлена на упорядочение инновационного процесса, улучшение его характеристик, в том числе уменьшение затрат, ликвидацию потерь в связи с дублированием последований и разработок, неполным использованием их потенциала, медленным осуществлением цикла «исследование - производство». Организационная составляющая инновационного механизма оказывает существенное влияние на преемственность стадий инновационного процесса и непрерывность их во времени, в том числе межфирменных взаимодействий.

Сложившиеся организационные формы различаются по назначению, масштабу деятельности, по уровню специализации и видам выполняемых работ (табл. 3.1).

Таблица 3.1 Виды организаций – участников инновационного процесса

46

-программно-целевой (динамичные организационные формы, создаваемые для решения проблем, как в отрасли, так и в межотраслевом и региональном масштабах);

-инициативный (малые инновационные предприятия, инициативные группы, ученые (изобретатели)-одиночки).

Особое внимание в рыночных условиях приобретают программно-целевые и инициативные организационные формы, что подтверждается мировым опытом.

3.2.Малый инновационный бизнес и его взаимодействие с крупным

С 80 – 90-х годов прошлого века в России провозглашен курс на формирование и государственную поддержку малого инновационного бизнеса как более способного к активным радикальным новшествам.

Крупные предприятия, желая удержать уже завоеванные позиции на рынке и в производстве, идут по пути модификации и улучшения традиционно выпускаемой продукции, ориентируются на рост прибыли и расширение рынков. Малые фирмы способствуют появлению новых видов продукции, по сути, создают новые рынки (компьютер, застежка-молния, аэрозольный баллончик, вертолет, целлофан, кинескоп, инсулин, и т.д.), более динамичны в изменяющихся рыночных условиях, работают с большей эффективностью. По данным многочисленных исследований, малые фирмы производят в 2 раза больше новинок, приходящихся на одного работника, чем крупные.

Чаще всего малые инновационные фирмы (МИФ) ориентируются на реализацию побочных решений и результатов подработок крупных фирм, на выполнение рискованных мелких разработок, разработок на стыке наук, инициативных разработок.

47

Продолжение табл. 3.2

Несомненные преимущества малых предприятий в инновационной сфере заставляют крупный бизнес сотрудничать с ними. Организационным механизмом такого сотрудничества могут служить:

-кооперационные связи малых предприятий с крупными (рыночная интеграция);

-участие крупного бизнеса в формировании самостоятельных малых фирм путем создания корпоративных прибыльных инкубаторов бизнеса, венчурного финансирования;

-создание автономных малых предприятий в рамках крупных путем выделения или поглощения;

-одновременное использование нескольких форм взаимодействия (рыночной интеграции и автономных подразделений, рыночной интеграции и инкубирования).

Для создания МИФ необходимы следующие условия:

-коммерческая идея, отражающая суть нововведения;

-общественная потребность в данном нововведении (спрос);

-предприниматель, готовый реализовать идею (несомненно, приветствуется и наличие формированной команды);

-капитал.

Разнообразие видов малых инновационных фирм представлено на рис. 3.1.

48

Малые инновационные фирмы

Рис. 3.1. Виды малых инновационных фирм

Самостоятельная малая инновационная фирма образуется в случае привлечения собственного капитала учредителей или банковского кредита. Подобный вид МИФ получил широкое распространение в мире в 70 – 80-е годы прошлого века. Инженеры, ученые, работавшие в крупных лабораториях, научных центрах, университетах, оставляли свою работу и создавали МИФ, желая самостоятельно воплощать возникшие идеи в жизнь. Такая фирма обычно проходит весь инновационный цикл (от НИОКР до производства и сбыта нового продукта). Зачастую после налаживания производства организаторы продают фирму, чтобы реализовать себя в новом проекте.

В том случае, если для создания МИФ используется венчурный капитал (рискокапитал), такую фирму называют внешним венчуром. В подобных организациях достоинства малого бизнеса (гибкость, мобильность, ориентация на …) проявляются особенно ярко.

Внутренние венчуры – автономные инновационные подразделения корпораций – получили развитие в 90-е годы XX в. в начале XXI в. стали преобладающим видом малого инновационного бизнеса в наукоемких отраслях экономики. Крупные компании, стремясь предотвратить уход собственных талантливых специалистов и привлечь классных ученых и инженеров со стороны, берут на себя техническую и финансовую помощь в формировании МИФ. При этом материнская компания рассчитывает на участие в прибыли МИФ. Решение о её создании принимается в том случае, если не совпадают интересы МИФ и материнской компании, а коммерческий потенциал проекта спрогнозирован достаточно точно. После завершения работ внутренний венчур может прекратить свою деятельность, может выйти из-под опеки материнской компании и превратиться во внешний венчур, может поглотиться материнской компанией.

«Спин-офф» (от англ. «Spin-off») – малые фирмы, выделившиеся из состава научных промышленных организаций для коммерческого гражданского использования военных и космических разработок.

Такие фирмы могут функционировать лишь при активной государственной поддержке (информационной, финансовой, организационной, образовательной, юридической).

Для развития малого инновационного бизнеса необходимы следующие условия:

-стабильная экономическая обстановка в стране;

-наличие платежеспособного спроса на новые технологии, продукты и услуги;

-развитая система венчурного финансирования;

49

-высокий уровень научно-технического потенциала инновационной культуры в стране;

-законодательное регулирование деятельности МИФ, технопарковых структур, венчурных фондов.

Существует несколько форм кооперации малого и крупного бизнеса:

-работа по заказам крупных фирм (рыночная интеграция);

-создание мелких новаторских фирм самим крупным предприятием (выделение);

-включение ранее самостоятельных мелких фирм в состав крупных (поглощение);

-одновременное использование механизмов поглощения и рыночной интеграции (веерная организация).

Малый инновационный бизнес не может существовать без активной целена-

правленной поддержки со стороны государства. В экономически развитых странах сложились следующие формы поддержки малых инновационных предприятий:

-прямое финансирование (субсидии, займы), которые достигают 50 % расходов на создание новой продукции и технологий (США, Франция и др.);

-предоставление ссуд, в том числе без выплаты процентов (Швеция);

-дотации (практически во всех развитых странах);

-создание фондов внедрения инноваций с учетом возможного риска (Великобритания, Франция, Швеция, Голландия и др.);

-отсрочка уплаты пошлин или освобождение от них, если изобретение влияет на экономию энергии (Австрия);

-бесплатное ведение делопроизводства по заявкам индивидуальных изобретателей, бесплатные услуги патентных поверенных (Германия, Голландия).

Правительство России ежегодно разрабатывает Федеральную программу государственной поддержки малого предпринимательства. Аналогичные программы принимаются и на региональном уровне. Однако в Российской Федерации всего менее 10 % ВВП приходится на долю малых предприятий (более 50 % – в США). Одной из причин подобной ситуации является неразвитость инновационной инфраструктуры.

3.3.Организация внутрифирменной науки

В рыночных условиях предприятие обладает широкими возможностями самостоятельного формирования номенклатуры и ассортимента выпускаемой продукции, определения путей рационального использования ресурсов, оценки собственного потенциала и выбора источников и стратегии его развития, в том числе инновационной. Сегодня около 30 % инновационно-активных предприятий своей стратегической целью считают повышение конкурентоспособности продукции, а примерно 25 % – завоевание новых рынков. К тактическим задачам инновационной деятельности обычно относят:

-замену устаревшей продукции;

-расширение ассортимента;

-снижение затрат на производство и реализацию продукции;

-рост её качества;

-обновление активной части основных фондов, модернизация производства;

51

разнообразными ключевыми компетенциями, или заказывая разработку специализированным организациям.

На высшем уровне управления предприятием может быть выделена должность вице-президента по интеллектуальному капиталу (по трансферу новшеств), директора по развитию (инновационный топ-менеджер) или же его функции может выполнять руководитель предприятия. В этом случае к руководителю предъявляются дополнительные требования: демократический стиль управления, совпадение формального и неформального лидерства, предпринимательский дух, способность рисковать, креативность и т.п.

Ведущую роль в инновационной деятельности играют научно-технические и маркетинговые службы. Маркетологи изучают рыночный спрос и таким образом определяют инновационные потребности рынка. Эта информация может послужить толчком к активизации инновационной деятельности предприятия, особенно его специализированных научно-технических подразделений.

Современные российские предприятия могут следовать трём линиям поведения:

-ориентироваться на сторонние разработки, приобретая лицензии, технологии, готовые конструкторские и технологические решения и адаптируя их к условиям собственного производства;

-самостоятельно выполнять исследования и разработки, привлекая специалистов отдела главного конструктора, главного технолога, производственных подразделений и специализированных подразделений (служб координации инновационной деятельности, консультативных и аналитических групп, центров развития, программно-целевых групп по разработке и производству новой продукции, технологий, лабораторий качества и др.);

-поддерживать связи с НИИ академического и отраслевого профиля, вузами, заключая договоры на выполнение разработок или привлекая специалистов этих организаций к подготовке технической документации под разрабатываемый предприятием инновационный проект.

Как подтверждает мировой опыт, наибольший эффект дает второй вариант. В промышленно развитых странах многие фирмы, имея собственные инновационные подразделения, выполняют как прикладные исследования и разработки, так

ифундаментальные исследования. Это способствует росту научного потенциала предприятий, свидетельствует о формировании заводского сектора науки (внутрифирменной науки).

Таким образом, внутрифирменная наука – это комплекс специализированных научно-технических подразделений предприятия (исследовательских, конструкторских, технологических, экспериментальных) с их научным потенциалом, связями с другими субъектами инновационной деятельности, целью которого является рост конкурентоспособности продукции и производства, повышение эффективности производства на основе внедрения новшеств.

Виды инновационных подразделений предприятия разнообразны. Они различаются по направлениям деятельности (исследовательские, конструкторские, технологические и т.п.), по срокам функционирования (постоянные и временные), по степени самостоятельности (несамостоятельные и автономные), по источникам финансирования их деятельности (бюджет предприятия и специально