4045

Функционально-стоимостный анализ – это метод системного исследования функций отдельного изделия или определенного промышленнопроизводственного процесса или управленческой структуры, направленный на минимизацию затрат, в проектировании, освоении производства, сбыте и потреблении при высоком качестве, предельной полезности и долговечности.

Методы функционально-стоимостного анализа:

–«Дельфи» – признаётся в качестве основного и наиболее апробированного, при этом группа экспертов работает изолированно и независимо от других суждений, полностью исключается влияние сторон – внушения, приспособление

кчужому мнению и мнению большинства;

–«Паттерн» (сущность) – расчленение изучаемой проблемы на ряд подпроблем, задач, элементов, подлежащих экспертной оценке; проблемы, подпроблемы, задачи, их элементы выстраиваются в «дерево решений»; определяются коэффициенты важности каждой задачи, каждого элемента; выдвигаемые отдельными экспертами оценки подвергаются открытому обсуждению;

–обобщённый метод – собранные мнения экспертов, работающих изолированно, подвергаются открытому обсуждению.

Преимущества функционально-стоимостного анализа:

–универсальность (возможность использования во всех отраслях экономики);

–использование нестандартных и нетрадиционных решений, которые дают толчок для развития;

–соединение экономической и технической информации.

Этапы проведения функционально-стоимостного анализа:

1.Подготовка информации предполагает выбор объекта (нового или измененного).

2.Аналитико-творческий – взвешивание всех «за» и «против» и выбор оптимальных решений.

3.Пусконаладочный предусматривает экспериментальную проверку объекта,

вслучае выявления недостатков возможно повторение второго этапа.

4.Поточно-производственный предусматривает постоянный контроль за недочётами, отклонениями от норм, нормативов, требований и стандартов.

5.Коммерческо-сбытовой – сбор информации о поведении изделия в процессе его производства и продажи.

6.Контрольно-эксплуатационный основывается на изучении мнений массового потребителя о качестве и свойствах произведенной продукции.

21

Маржинальный анализ основан на трех основных показателях: выручка от продажи, затраты, финансовый результат.

Анализ используется для обоснования управленческих решений, позволяет прогнозировать величину каждого из перечисленных показателей при заданном значении других.

Основа – деление затрат на постоянные и переменные. Переменные изменяются пропорционально объёму производства.

Для оценки безубыточности используются графический и алгебраический методы на основе связей между объёмом продаж, уровнем затрат и величиной прибыли.

Система комплексной оценки и поиска резервов повышения эффективности бизнеса.

Хозяйственные резервы – это потенциальные возможности предприятия для повышения эффективности производства и качества труда или неиспользованные возможности снижения текущих и авансируемых затрат материальных, трудовых и финансовых ресурсов при данном уровне развития производственных сил и производственных отношений.

Существует два направления (пути) использования резервов:

–устранение всякого рода потерь и нерациональных затрат (брак, простои, сверхурочные);

–ускорение и интенсификация производства.

Классификация резервов:

1. По характеру воздействия:

–интенсивного характера (направленные на более полное использование потенциала с целью повышения результативности производства), совершенствование процесса функционирования используемых ресурсов (технология производства, организация и управление, ускорение оборачиваемости);

–экстенсивного характера (направленные на повышение ресурсов, используемых в производстве, без повышения степени их отдачи), рост количества используемых ресурсов, рост времени использования ресурсов, ускорение непроизводительного использования ресурсов.

2. Пространственный признак:

–внутрихозяйственные резервы (выявлены и могут быть используемы только на исследуемом предприятии);

–отраслевые резервы (выявлены на уровне отрасли, новые технологии);

22

–региональные резервы (в пределах региона);

–общегосударственные резервы (на общегосударственном уровне – изменение законодательной базы).

3. По признаку времени:

–неиспользованные (упущенные возможности повышения эффективности производства);

–текущие (возможности улучшения результатов в ближайшее время);

–перспективные (на длительное время и связаны со значительными капитальными вложениями).

4. По стадиям жизненного цикла резерва:

–резервы предпроизводственной стадии (за счёт улучшения конструкции изделий, усовершенствования технологии, использования более дешёвого сырья

ит.д.) самые эффективные;

–резервы производственной стадии (в процессе освоения новых изделий и при массовом производстве) связаны с улучшением организации труда, повышением интенсивности использования рабочей силы, оборудования, рационального и экономичного использования материальных ресурсов;

–резервы эксплуатационной стадии (более эффективное использование выпущенных изделий).

5. По стадиям процесса воспроизводства:

–резервы в сфере производства: экстенсивные, интенсивные;

–резервы в сфере обращения (снижение затрат и потерь на хранение, доставку, продажу готовой продукции).

6. По способам выявления резервы делятся:

–на явные (легко выявить по материалам бухгалтерского учёта и отчётности), которые делятся на безусловные (бесхозяйственность, расточительство) и условные (перерасход сырья по сравнению с действующими нормами);

–скрытые (не предусмотренные планом, возникают в результате НТП и передового опыта).

Комплексная оценка эффективности развития производства определяет объём

икачество использование ресурсов и их влияние на результативный показатель с использованием всех приёмов детерминированного факторного анализа.

Результаты анализа позволяют определить тип развития производства. Интенсивное использование фактора обеспечивает получение относительной

экономии, экстенсивное – относительный перерасход (резерв).

23

Относительная экономия (перерасход) рассчитывается как разность между результатами фактического использования ресурсов и плановыми, скорректированным на индекс выпуска продукции.

Объём и качество использования ресурсов оказывает непосредственное влияние на себестоимость продукции.

Экстенсивное их использование приводит к превышению темпов роста себестоимости над темпами роста выпуска продукции.

Интенсивное использование ресурсов снижает удельную себестоимость.

Для выявления роли влияния экстенсивных и интенсивных факторов используют показатели суммы и уровня расходов по используемым ресурсам.

Эти показатели характеризуются абсолютными и относительными отклонениями по каждому виду ресурсов.

Принципы организации поиска и подсчёта резервов:

–научность;

–системность предполагает выявление резервов взаимосвязи и взаимоподчиненности изучаемых явлений и позволяет избегать повторного счёта резервов;

–обоснованность;

–оперативность – поиск резервов эффективен только при снижении времени между выявленными и использованными резервами;

–плановость предполагает, что предприятия планируют пути поиска и реализации резервов;

–массовость предполагает, что выявление и использование резервов охватывает все этапы процесса разработки производства, сбыта и эксплуатации продукции;

–выделение ведущего звена – выявление технологических элементов себестоимости, которые имеют наибольший удельный вес и составляют основную часть затрат, что позволит получить большую экономию при минимальных условиях;

–выделение узких мест – выявление тех факторов, которые ограничивают темпы роста результативности производства;

–предотвращение повторного счёта предполагает необходимость учитывать взаимодействие факторов, от которых зависят результаты хозяйственной деятельности.

Основные направления определения резервов:

24

1.Определение резервов снижения себестоимости и повышения прибыли при достигнутом уровне интенсификации за базисный период.

Данные резервы оцениваются суммой перерасхода ресурсов.

Общая сумма резервов будет определяться как сумма перерасхода по заработной плате и материальным ресурсам.

2.Определение возможностей резервного роста выпуска продукции за счёт дополнительно привлеченных ресурсов при достигнутом выпуске продукции. Максимальный рост выпуска продукции ограничен размером используемых ресурсов, следовательно, суммировать резервы нельзя.

3) Определение резервов роста выпуска продукции и снижения себестоимости с оптимальным значением при заданных параметрах рынка.

4. Определение резервов роста выпуска продукции и снижения себестоимости с использованием имеющихся на предприятии потерь. Потери материальных ресурсов: в результате выпуска бракованной продукции; в результате снижения качества выпущенной продукции; сверхнормативные расходы (например, из-за снижения качества сырья).

Вопросы и задания

1.Дайте понятие экономического анализа.

2.Поясните основные этапы развития экономического анализа как науки.

3.Каковы принципы экономического анализа?

4.Поясните взаимосвязь экономического анализа с другими науками.

5.Каково место экономического анализа в системе управления предприятием?

6.Назовите предмет экономического анализа.

7.Назовите задачи экономического анализа.

8.Каковы метод и методика экономического анализа?

9.Расскажите о классификации методов и приёмов экономического анализа.

10.Расскажите о разработке системы аналитических показателей.

11.Каковы традиционные способы и приёмы оценки в экономическом анализе?

12.Назовите способы и приёмы детерминированного факторного анализа.

13.Поясните классификацию видов экономического анализа.

14.Дайте характеристику текущего, оперативного и перспективного анализа.

25

15.Поясните особенности организации анализа деятельности предприятий внутрихозяйственного и отраслевого экономического анализа.

16.Дайте характеристику межхозяйственного экономического анализа.

17.Расскажите о функционально-стоимостном анализе: содержание, значение, этапы проверки.

18.Поясните особенности маржинального анализа.

19.Каковы понятие, экономическая сущность и классификация хозяйственных резервов?

20.Расскажите о комплексной оценке эффективности развития производства.

21.Назовите принципы организации поиска и подсчёта резервов.

22.Какова методика определения и обоснования величины резервов?

2. Анализ и управление объёмом производства и продаж

Цель анализа объёма производства и продаж – выявление резервов роста объёмов производства и продаж качественных и рентабельных продуктов, товаров, услуг.

Задачи анализа:

–анализ динамики уровня производства и продаж;

–оценка ритмичности производства;

–факторный анализ производства и объёмов продаж по отдельным видам продукции, товаров, услуг;

–анализ ассортимента, структуры, качества и конкурентоспособности продукции, товаров, услуг.

Анализ начинают с расчёта базисных и цепных темпов роста и прироста стоимостных и натуральных показателей. Результаты анализа показывают, насколько изменился объём производства и продаж продукции, товаров, услуг, работ за фактический период. Темпы роста объёмов производства сравнивают с темпами роста объёмов продаж. Если темпы роста объёмов производства значительно выше темпов продаж товаров, продукции, это свидетельствует о накоплении остатков нереализованной продукции на складах организации и неоплаченной покупателями продукции. Если темпы роста объёмов продаж увеличиваются сильнее, чем темпы роста производства, это свидетельствует об активной маркетинговой деятельности, расширении рынков сбыта и ёмкости рынков.

Ассортимент – перечень наименований всех видов выпускаемой продукции.

26

Различают полный (всех видов и разновидностей), групповой (по родственным группам), внутригрупповой ассортимент.

Система формирования ассортимента включает:

–определение текущих и перспективных потребностей покупателей;

–оценку уровня конкурентоспособности выпускаемой или планируемой к выпуску продукции;

–изучение жизненного цикла изделий и принятие своевременных мер по внедрению новых, совершенных видов продукции и изъятие из производственной программы морально устаревших и экономически неэффективных изделий;

–оценку экономической эффективности и степени риска изменений в ассортименте продукции.

Оценка выполнения плана по ассортименту продукции проводится на основе коэффициента ассортимента, который рассчитывается делением общего фактического выпуска продукции, зачтенного в выполнение плана по ассортименту, на общий плановый выпуск продукции (продукция, изготовленная сверх плана или не предусмотренная планом, не засчитывается в выполнение плана по ассортименту).

Структура выпущенной продукции – это соотношение отдельных изделий в общем выпуске.

Анализ выполнения плана по структуре проводится на основе коэффициента структуры, который рассчитывается отношением фактического выпуска продукции, засчитанного в выполнение плана по структуре к фактическому выполнению плана.

Причины недовыполнения плана по ассортименту и структуре: Внешние:

–конъюнктура рынка;

–изменение спроса на отдельные виды продукции;

–состояние материально-технического обеспечения;

–несвоевременный ввод в действие производственных мощностей предприятия по не зависящим от него причинам.

Внутренние:

–недостатки в организации производства;

–плохое техническое состояние оборудования, простои оборудования, аварии;

–недостаток электроэнергии;

–низкая культура производства;

27

– недостатки в системе управления и материального стимулирования. Качество продукции – понятие, которое характеризует параметрические,

эксплуатационные, потребительские, технологические, дизайнерские свойства изделия, уровень его стандартизации и унификации, надежность и долговечность.

Различают обобщающие, индивидуальные, косвенные показатели качества. Обобщающие показатели характеризуют качество всей произведенной

продукции независимо от её вида и назначения:

а) удельный вес новой продукции в общем её выпуске; б) удельный вес продукции высшей категории качества; в) средневзвешенный балл продукции; г) средний коэффициент сортности;

д) удельный вес аттестованной и неаттестованной продукции; е) удельный вес сертифицированной продукции;

ж) удельный вес продукции, соответствующей мировым стандартам; з) удельный вес экспортируемой продукции, в том числе в высокоразвитые

промышленные страны.

Индивидуальные (единичные) показатели качества продукции характеризуют одно из её свойств:

а) полезность (жирность молока, зольность угля, содержание железа в руде, содержание белка в продуктах питания);

б) надежность (долговечность, безотказность в работе); в) технологичность, то есть эффективность конструкторских и

технологических решений (трудоёмкость, энергоёмкость); г) эстетичность изделий.

Косвенные показатели – это штрафы за некачественную продукцию, объём и удельный вес забракованной продукции (удельный вес зарекламированной продукции), потери от брака и др.

1)оценивают динамику перечисленных показателей, степень выполнения плана по уровню качества продукции.

2)рассчитывают коэффициенты сортности.

Причины понижения качества продукции: плохое качество сырья, низкий уровень технологии, организации производства и квалификации рабочих, аритмичность производства и др.

Ритмичность – равномерный выпуск продукции в соответствии с графиком в объёме и ассортименте, предусмотренных планом.

28

Для оценки выполнения плана по ритмичности используются прямые и косвенные показатели.

Прямые показатели – коэффициент ритмичности, коэффициент вариации, (коэффициент аритмичности), удельный вес производства продукции за каждый месяц к годовому выпуску, удельный вес произведенной продукции за каждые сутки к месячному выпуску и т.д.

Косвенные показатели ритмичности – наличие доплат за сверхурочные работы, оплата простоев по вине хозяйствующего субъекта, потери от брака, уплата штрафов за недопоставку и несвоевременную отгрузку продукции, наличие сверхнормативных остатков незавершенного производства и готовой продукции на складах.

Коэффициент ритмичности определяется путем суммирования фактических удельных весов выпуска за каждый период, но не более планового их уровня или отношением объёма выпуска продукции, зачтенной в выполнение плана по ритмичности к плановому объёму выпуска продукции.

Коэффициент вариации определяется как отношение среднеквадратического отклонения от планового задания за сутки (декаду, месяц, квартал) к среднесуточному (среднедекадному, среднемесячному, среднеквартальному) плановому выпуску продукции.

Причины неритмичной работы предприятия:

Внутренние – трудное финансовое состояния предприятия, низкий уровень организации, технологии, материально-технического обеспечения производства, планирования и контроля.

Внешние – несвоевременная поставка сырья и материалов поставщиками, недостаток энергоресурсов.

Вопросы и задания

1.Назовите цель анализа объёмов производства и продажи продукции, товаров, работ, услуг.

2.Назовите задачи анализа объёмов производства продукции, товаров, работ, услуг на стадиях обоснования планов, оперативного контроля их выполнения и итоговой оценки динамики.

3.Расскажите об анализе динамики и выполнения плана производства и продажи продукции, товаров, работ, услуг.

29

4.Назовите методы количественного влияния факторов на объём производства продукции, товаров, работ, услуг.

5.Расскажите об анализе ассортимента товаров, продукции, работ, услуг.

6.Расскажите об анализе структуры продукции, товаров, работ, услуг.

7.Назовите методы оптимизации ассортиментного плана производства.

8.Расскажите об аналитическом обосновании планов по объёму и ассортименту продукции, товаров, работ, услуг.

9.Назовите показатели качества продукции, товаров, работ, услуг.

10.Каковы факторы качества продукции и методы оценки их влияния на результативные показатели?

11.Расскажите об анализе качества произведенной продукции.

12.Расскажите об анализе ритмичности работы организации.

3. Анализ использования основных средств

Для характеристики возрастного состава и морального износа фонды группируются по продолжительности эксплуатации (до 5 лет, 5–10, 10–20, более 20 лет), рассчитывается средний возраст оборудования.

Обобщающими показателями, характеризующими уровень обеспеченности предприятия основными средствами, являются фондовооруженность и техническая вооруженность труда.

Показатель общей фондовооруженности труда рассчитывается отношением среднегодовой стоимости промышленно-производственных фондов к среднесписочной численности рабочих в наибольшую смену (имеется в виду, что рабочие, занятые в других сменах, используют те же средства труда).

Уровень технической вооруженности труда определяется отношением стоимости производственного оборудования к среднесписочному числу рабочих в наибольшую смену.

Темпы роста уровня технической вооруженности труда сопоставляются с темпами роста производительности труда. Необходимо, чтобы темпы роста производительности труда опережали темпы роста технической вооруженности труда (в данном случае будет расти фондоотдача).

Далее проводят оценку эффективности и интенсивности использования основных средств на основе общих показателей:

30