3736

31

Практические задания:

проанализировать документы, регламентирующие и регулирующие деятельность арбитражного управляющего;

проанализировать состав кредиторской задолженности предприятия как основного признака банкротства предприятия;

проанализировать документы, являющиеся основанием для признания предприятия-должника банкротом.

2. Краткое описание истории создания и развития предприятия-банкрота. Основные виды деятельности. Организационная структура управления предприятием и его юридический статус.

Общая характеристика предприятия. Краткая история его создания и деятельности. Организационная структура, тип, подчинённость. Форма собственности. Юридический статус. Краткая характеристика основных видов выпускаемой продукции, их удельный вес в общем объёме получаемой прибыли. Основные показатели хозяйственной деятельности за 2 – 3 года, их краткий анализ. Анализ внешней среды организации. Причины ухудшения положения компании на рынке. Причины возникновения кризисной ситуации, приведшей предприятие к неплатёжеспособности (банкротству).

Практические задания:

провести исторический анализ;

провести структурный анализ – анализ видов деятельности предприятия, различных подразделений, товарных групп предприятии;

составить схему организационной структуры предприятия, выделить в ней различные службы;

проанализировать результаты хозяйственной деятельности предприятия за 2 – 3 года и выявить основные тенденции изменения показателей деятельности;

классифицировать факторы, оказавшие негативное воздействие на деятельность предприятия и причины возникновения неплатёжеспособности.

3. Кадровый персонал предприятия, основные категории персонала, организация и формы оплаты труда. Кадровый состав предприятия, структура, профессиональный состав. Необходимость реструктуризации кадрового потенциала предприятия-банкрота.

Практические задания:

составить схему (таблицу) кадрового состава предприятия;

32

дать анализ укомплектованности подразделений и служб предприятия кадрами;

дать анализ качественного состава персонала предприятия-банкрота для целей восстановления его платёжеспособности (стаж работы, уровень квалификации, половозрастная структура;

дать оценку кадрового потенциала предприятия и его поведенческих реакций на кризисные явления и факторы, их определяющие;

провести анализ механизма осуществления антикризисных мероприятий в работе с персоналом;

дать оценку стратегии поведения руководителя кризисной организации.

4. Анализ финансового состояния предприятия-банкрота за последние 3 – 5 лет. Анализ финансовой и бухгалтерской отчётности. Расчёт и анализ финансовых показателей в соответствии с постановлением Правительства РФ № 367 от 25 июня 2003 г. «Правила проведения арбитражным управляющим финансового анализа».

Практические задания:

анализ структуры баланса предприятия-банкрота, его активов и пассивов;

анализ финансовых коэффициентов, характеризующих ликвидность предприятия;

анализ коэффициентов, характеризующих платёжеспособность предприятия;

анализ показателей финансовой устойчивости предприятия;

анализ показателей оборачиваемости активов предприятия;

анализ показателей прибыльности (рентабельности) предприятия;

выявление признаков преднамеренного и фиктивного банкротства предприятия.

5. Анализ мер и процедур, используемых арбитражным управляющим для выхода из кризиса или ликвидации предприятия-банкрота.

Проводится анализ мероприятий, используемых арбитражным управляющим для вывода предприятия из кризиса.

Практические задания:

анализ организации финансового оздоровления предприятия;

анализ организации внешнего управления предприятием;

анализ организации конкурсного производства;

анализ осуществления мирового соглашения; анализ применения досудебных мер вывода предприятия из кризиса.

33

При проведении процедур финансового оздоровления и внешнего управления необходимо проанализировать меры по восстановлению платёжеспособности предприятия-банкрота и оценить их эффективность.

При проведении процедуры конкурсное производство (в случае ликвидации должника) проводится анализ деятельности конкурсного управляющего.

Практические задания:

разработка календарного плана работы конкурсного управляющего;

разработка плана ликвидации активов должника;

определение затрат, связанных с ликвидацией предприятия-банкрота;

расчёт ликвидационной стоимости предприятия-банкрота;

анализ способов продажи имущества ликвидируемого предприятия;

анализ мероприятий по предотвращению негативных социальных последствий ликвидации предприятия;

порядок осуществления расчётов с кредиторами и оценка степени удовлетворения кредиторской задолженности.

3.3. Календарный план и содержание преддипломной практики в оценочной фирме

Календарный план преддипломной практики в оценочной фирме представлен в таблице 7.

Таблица 7 – Календарный план преддипломной практики для студентов

34

Продолжение таблицы 7

35

Содержание преддипломной практики в оценочной фирме

1. Краткое описание истории создания и развития оценочной фирмы. Основные виды деятельности. Организационная структура управления фирмой и её юридический статус.

Кадровый персонал оценочной фирмы, организация труда специалистов, организация оплаты труда. Нормативно-правовая база оценочной деятельности, используемая в оценочной фирме. Членство в саморегулируемой организации оценщиков, аккредитация фирмы в федеральных органах власти, банковской сфере и других организациях.

Клиентура оценочной фирмы. Анализ рынка оценочных услуг фирмы. Организация работы с заказчиками. Виды выполняемых оценочных работ.

Виды оцениваемого имущества: перечень и комплектность.

Подходы и методы оценки недвижимого имущества, машин, оборудования и транспортных средств.

Подходы и методы оценки стоимости предприятия (бизнеса), пакетов акций и долей в уставном капитале.

Практические задания:

дать краткую характеристику оценочной фирме;

составить перечень основных видов оценочных работ и оцениваемого имущества.

2. Анализ финансового состояния предприятия – объекта оценки.

Проводится анализ ретроспективной финансовой отчётности за последние 3 – 5 лет. Анализ финансовой и бухгалтерской отчётности. Расчёт и анализ финансовых показателей.

Практические задания:

анализ финансовых коэффициентов. характеризующих ликвидность предприятия – объекта оценки;

анализ коэффициентов платежеспособности предприятия – объекта оценки;

анализ показателей финансовой устойчивости предприятия – объекта оценки;

анализ оборачиваемости активов предприятия – объекта оценки;

анализ показателей прибыльности (рентабельности) предприятия – объекта оценки;

анализ вероятности банкротства предприятия – объекта оценки.

36

3.Выбор цели и вида стоимости для оценки предприятия – объекта оценки. Сбор внутренней и внешней информации для оценки предприятия – объекта оценки.

Цели оценки действующего предприятия. Виды стоимости.

Источники внутренней и внешней информации для оценки стоимости предприятия. Анализ состояния и перспектив развития отрасли.

Практические задания:

обоснование вида стоимости для оцениваемого предприятия;

составить перечень источников информации по предприятию – объекту оценки.

4.Затратный подход к оценке предприятия – объекта оценки: выбор и реализация методов оценки. Сравнительный подход к оценке предприятия – объекта оценки: выбор и реализация методов оценки. Доходный подход к оценке предприятия – объекта оценки: выбор и реализация методов оценки. Согласование итоговой величины стоимости предприятия – объекта оценки.

Затратный подход: метод накопления активов, метод ликвидационной стоимости. Сравнительный подход: метод компании-аналога (рынка капитала), метод сделок, метод отраслевых коэффициентов. Доходный подход: метод дисконтированных денежных потоков, метод капитализации прибыли (денежного потока). Методы согласования итоговой величины стоимости предприятия – объекта оценки.

Практические задания:

выполнение расчётов по затратному подходу оценки стоимости предприятия – объекта оценки;

выполнение расчётов по сравнительному подходу оценки стоимости предприятия – объекта оценки;

выполнение расчётов по доходному подходу оценки стоимости предприятия – объекта оценки;

обоснование итоговой величины методом согласования.

37

4.Индивидуальные задания

4.1.Индивидуальные задания для производственной практики

1.Антикризисная инвестиционная политика предприятия.

2.Антикризисная производственная стратегия.

3.Антикризисное управление конфликтами.

4.Бизнес-планирование в антикризисном управлении.

5.Бизнес-планирование финансового оздоровления организации.

6.Виды диагностики в системе антикризисного управления.

7.Восстановление платёжеспособности должника как элемент антикризисного управления.

8.Выбор и обоснование стратегии развития предприятия.

9.Диагностика несостоятельности и неплатежеспособности в системе антикризисного управления.

10.Диагностика состояния неплатёжеспособности предприятия.

11.Жизненный цикл предприятия и выбор конкурентных стратегий на различных этапах его развития.

12.Задачи социальной службы.

13.Инвестиционная политика и оценка рисков в антикризисном управлении.

14.Использование средств маркетинга в антикризисном управлении.

15.Кадровая политика в антикризисном управлении предприятия.

16.Классификация возможных убытков, связанных с рисками и их оценка.

17.Концепция социальных технологий на несостоятельных предприятиях.

18.Маркетинговая стратегия и тактика антикризисного управления предприятием.

19.Меры по восстановлению платёжеспособности должника.

20.Методы прогнозирования вероятности банкротства предприятий.

21.Механизм устранения неплатёжеспособности предприятия.

22.Оперативное управление как фактор преодоления кризиса предприятия.

23.Опыт предприятия по преодолению финансового кризиса.

24.Организация и планирование маркетинговой деятельности предприятия.

25.Организация конкурсного производства как процедура банкротства.

26.Организация финансового оздоровления как процедура банкротства.

27.Оценка рыночных перспектив предприятия. Позиционирование товара.

38

28.Оценка финансового состояния предприятия в процедуре наблюдения.

29.Планирование инвестиционной стратегии предприятия в условиях кризиса.

30.Повышение эффективности использования основных фондов предприятия.

31.Предотвращение несостоятельности (банкротства) предприятия.

32.Приемы антикризисного менеджмента в деятельности предприятия.

33.Признаки и порядок установления банкротства предприятия и введения соответствующей процедуры.

34.Процедуры защитной и наступательной тактики в антикризисном управлении.

35.Процедуры и методы управления рисками.

36.Пути улучшения финансовых результатов деятельности предприятия.

37.Разработка и обоснование мер по выходу предприятия из кризиса.

38.Разработка плана внешнего управления.

39.Разработка плана финансового оздоровления предприятия.

40.Регулирование социально-трудовых отношений в процессах антикризисного управления.

41.Реструктуризация долгов предприятия.

42.Роль диверсификации производства продукции в управлении предприятия.

43.Роль мирового соглашения в выводе предприятия – банкрота из кризиса.

44.Роль процедуры конкурсного производства как элемент системы антикризисного управления.

45.Совершенствование организации труда арбитражного управляющего.

46.Совершенствование структуры управления предприятием.

47.Совершенствование управления деятельностью малого предприятия.

48.Совершенствование управления персоналом на предприятии.

49.Социальная политика в условиях кризиса на предприятии.

50.Социальное партнерство как фактор антикризисного управления.

51.Социальные проблемы в управлении несостоятельным предприятием.

52.Технология работы специалиста по антикризисному управлению при реализации процедуры конкурсного производства.

53.Технология работы специалиста по антикризисному управлению при реализации процедуры внешнего управления.

39

54.Технология работы специалиста по антикризисному управлению при реализации процедуры наблюдения.

55.Управление затратами предприятия в условиях кризиса.

56.Управление персоналом в условиях кризиса на предприятии.

57.Управление персоналом предприятия как элемент антикризисных программ.

58.Управление предприятием в условиях кризиса.

59.Финансовая реструктуризация предприятия в процессе антикризисного управления.

60.Финансовое оздоровление и разработка стратегии по выводу неплатёжеспособного предприятия из кризиса.

61.Формирование антикризисной стратегии предприятия.

62.Формирование и основные направления деятельности антикризисной команды.

63.Формирование организационной культуры на предприятии как фактор эффективности антикризисного управления.

64.Функции социальной службы несостоятельного предприятия.

65.Характеристика и классификация рисков в предпринимательской деятельности.

66.Экономическое обоснование рыночной стратегии предприятия.

67.Экспресс-диагностика кризисного состояния предприятия.

68.Элементы мотивации труда, оказывающие влияние на готовность персонала мобилизовать свой потенциал.

4.2.Индивидуальные задания для преддипломной практики

1.Алгоритм оценки мероприятий по снижению рисков.

2.Антикризисная производственная стратегия.

3.Антикризисная финансовая стратегия предприятия.

4.Банкротство как метод структурной реорганизации предприятия.

5.Бизнес-планирование в антикризисном управлении.

6.Бизнес-планирование финансового оздоровления организации.

7.Вероятностная модель оценки рисков и управления ими на предприятии.

8.Влияние оборачиваемости оборотных средств на финансовые результаты деятельности предприятия.

40

9.Восстановление платёжеспособности должника как элемент антикризисного управления.

10.Выбор и обоснование стратегии развития предприятия.

11.Диагностика несостоятельности и неплатёжеспособности в системе антикризисного управления.

12.Диагностика предприятия для целей его реструктуризации.

13.Диагностика состояния неплатёжеспособности предприятия.

14.Разработка инвестиционной политики в антикризисном управлении.

15.Инновации и механизмы повышения антикризисной устойчивости.

16.Инновации как средство повышения антикризисной устойчивости.

17.Источники инновационного антикризисного предпринимательства.

18.Источники финансирования антикризисных программ.

19.Кадровая политика в антикризисном управлении предприятия.

20.Классификация и оценка рисков промышленного предприятия.

21.Классификация возможных убытков и их оценка.

22.Количественная оценка неопределённости и риска в деятельности предприятия.

23.Коммерциализация интеллектуальной собственности.

24.Компьютерный инструментарий оценки проектных рисков.

25.Критерии эффективности антикризисного управления предприятием.

26.Маркетинговая стратегия и тактика антикризисного управления предприятием.

27.Меры по восстановлению платёжеспособности должника.

28.Механизм устранения неплатёжеспособности предприятия.

29.Моделирование и оценка эффективности превентивных мероприятий на предприятии.

30.Мониторинг рисков в инвестиционном процессе.

31.Оперативный риск-менеджмент в инвестиционной деятельности организации.

32.Опыт выпуска облигаций хозяйствующим субъектом.

33.Опыт предприятия по преодолению финансового кризиса.

34.Организационно-правовые и экономические аспекты управления собственностью.

35.Организация и планирование маркетинговой деятельности предприятия.

36.Основы праворегулирования порядка предупреждения и проведения процедур банкротства.

37.Особенности оценки стоимости предприятия-должника.