Добавил:
Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:

3736

.pdf
Скачиваний:
1
Добавлен:
13.11.2022
Размер:
373.8 Кб
Скачать

11

В соответствии с договором организация (предприятие, фирма, учреждение), на базе которой осуществляется практика, обязана:

оформлять приказом зачисление бакалавранта на практику;

организовать общее знакомство с предприятием (фирмой, учреждением), его структурными подразделениями, отделами и службами;

по возможности обеспечивать бакалаврантов рабочими местами и необходимыми материалами;

закреплять для консультирования студентов специалиста профильного отдела, службы, департамента;

в соответствии с программой практики организовать своевременное продвижение бакалаврантов по рабочим местам;

оказывать содействие в изучении действующего инструктивного материала, подборе и анализе материалов для отчёта;

организовывать участие бакалаврантов в осуществлении конкретных производственных программах и мероприятиях;

проводить консультирование бакалаврантов по вопросам прохождения практики, выполнения конкретных исследований и экономических расчётов;

систематически контролировать выполнение программы практики;

по окончании практики проверять отчёты и составлять на каждого бакалавранта характеристику, в которой должны быть отражены: своевременность явки на производственную практику и навыки практической работы бакалавранта, соблюдение трудовой дисциплины, оказание бакалаврантам помощи в работе организации (фирмы, учреждения).

Досрочное освобождение бакалаврантов от производственной практики не разрешается.

Непосредственно руководство практикой от академии осуществляется преподавателем академии.

Для организации проведения практики кафедра обязана:

подготовить и актуализировать программу производственной (преддипломной) практики (за месяц до начала практики);

согласовывать с предприятиями, организациями и учреждениями договоры на прохождение производственной (преддипломной) практики и программы практики;

постоянно изучать новые предприятия, фирмы, организации, учреждения с различной формой собственности с целью их использования в качестве баз

12

производственной (преддипломной) практики;

подготовить приказ по производственной (преддипломной) практике и назначать руководителей практики от кафедры по каждому бакалавранту;

подготовить дневники для прохождения производственной (преддипломной) практики (за две недели до начала практики);

провести собрание с бакалаврантами, направляющимися на практику (за неделю до начала практики);

обеспечить контроль своевременного начала практики, прибытия и работы бакалаврантов на предприятии, организации и учреждении;

проверять выполнение календарно-тематических планов практики;

для углубления знаний бакалаврантов и сбора информации выдавать бакалаврантам индивидуальные задания сверх программ практики;

своевременно и качественно консультировать бакалаврантов по всем вопросам прохождения практики;

рассматривать отчёты и дневники бакалаврантов по производственной и преддипломной практике, давать отзыв об их работе;

назначить сроки защиты отчётов (за неделю до окончания практики); организовать защиту отчётов по итогам практики, используя для этого

разнообразные формы, включая конференцию с приглашением бакалаврантов младших курсов и преподавателей кафедры, ведущих базовые и специальные дисциплины, представителей предприятий – баз практики.

1.7. Требования к оценке профессионально-практической деятельности бакалаврантов и их отчётности

Результатом успешного прохождения всех видов практики является:

положительная характеристика качества подготовки бакалавранта, данная руководителями практики от организации и кафедры академии;

оформленный в соответствии с установленными требованиями дневник с отражением результатов контроля за прохождением практики;

отчёт о прохождении практики и индивидуальное задание, представляемые бакалаврантом на кафедру и оформленные в соответствии с ГОСТом;

защита отчёта по практике.

Окончательное оформление отчёта производится в конце практики, для чего выделяется 2 – 3 дня. Образец титульного листа отчёта приведён в Приложении.

13

Основные требования к отчёту по практике и его защите. Отчёт составляется бакалаврантом самостоятельно в процессе прохождения практики и должен содержать:

1.Отражение всех разделов программы и решение практических заданий.

2.Результаты выполнения индивидуального задания.

3.Комплекс аналитического материала по оценке состояния предприятия и предложения по её улучшению.

4.Предложения по совершенствованию организационного и экономического механизма управленческой деятельности предприятия.

5.Предложения по совершенствованию и расширению сферы применения механизмов регулирования деятельностью предприятия (организации) на основе стоимостного управления (управления стоимостью предприятия).

Отчёт о результатах прохождения практики составляется в течение всего периода практики после изучения бакалаврантом отдельных вопросов. По завершению практики отчёт окончательно оформляется и сдаётся на проверку на выпускающую кафедру.

Отчёт составляется в соответствии с программой практики и должен включать вопросы, подлежащие рассмотрению, с учётом особенностей работы организации, в которой проводится практика. В отчёте отражается фактически проделанная работа и полученные результаты. Текстовая часть отчёта должна быть обоснована соответствующими приложениями, примерами, таблицами, схемами.

Общий объём отчёта должен составлять 15 – 20 страниц машинного текста. В состав отчёта входят:

1.Титульный лист.

2.Содержание.

3.Текст отчёта (по разделам в соответствии с программой практики).

4.Заключение (выводы по итогам практики и рекомендации для организации).

5.Приложения (копии отчётности, копии текущих документов, другие приложения, необходимые для иллюстрации отчёта).

Отчёт оформляется в соответствии с требованиями по оформлению, изложенными в работе Бойко Т. С., Рожков Ю. В. Научные работы: учебнометодическое пособие по написанию и оформлению научных работ для студентов, магистрантов, аспирантов всех форм обучения и специальностей. – Хабаровск : РИЦ ХГАЭП, 2009. – 76 с.

14

К отчёту должен быть приложен дневник с отметкой «прибыл» и «убыл», датами и оттисками печати базы практики. В дневнике должна быть характеристика на бакалавранта с отражением его профессиональной подготовки, отношения к работе, соблюдения трудовой дисциплины, способности работать в коллективе, решать поставленные перед ним задачи и т.д. Характеристика должна быть подписана руководителем практики от организации и заверена печатью.

Отчёт необходимо сдавать на кафедру для регистрации не позднее 3 дней после окончания практики. Отчёт защищается на выпускающей кафедре после предварительной проверки преподавателем. Сроки защиты отчёта – 7 дней после окончания практики. По результатам защиты выставляется оценка.

2.Календарный план и содержание производственной практики

2.1.Календарный план и содержание производственной практики на

успешно работающем предприятии

Календарный план производственной практики на успешно работающем предприятии представлен в таблице 2.

Таблица 2 – Календарный план производственной практики

 

 

Продолжи-

Наименование раздела программы

Отдел, служба

тельность

практики

предприятия

(недель)

 

 

 

 

 

1. Краткое описание истории создания и развития

Отдел кадров,

 

предприятия.

юридический,

 

Основные виды деятельности. Организационная

планово-

 

структура управления предприятием и его

экономический

 

юридический статус. Кадровый персонал

 

 

предприятия, основные категории персонала,

 

 

организация труда, организация и формы оплаты

 

 

труда

 

0,5

2. Номенклатура выпускаемой, реализуемой

Планово-

 

продукции (услуг). Описание основных видов

экономический,

 

продукции

коммерческий,

 

 

снабжения,

 

 

бухгалтерия

 

 

 

 

15

Продолжение таблицы 2

Наименование раздела программы

Отдел, служба

Продолжи-

тельность

практики

предприятия

(недель)

 

 

 

 

 

3. Характеристика рынка предприятия. Перечень

Планово-

 

и характеристика основных потребителей.

экономический,

 

Организация работы с потребителями

коммерческий,

 

 

отдел маркетинга

 

 

 

 

4. Анализ конкурентов и их стратегий

Отдел маркетинга

0,5

 

 

 

5. Анализ системы маркетинга и комплекса

Отдел

 

маркетинговых коммуникаций предприятия

маркетинга,

 

 

рекламы,

 

 

руководство

 

 

предприятия

 

 

 

 

6. Анализ финансового состояния

Бухгалтерия

 

предприятия

 

 

7. Анализ мер и процедур, используемых

Экономические и

 

предприятием для выхода из кризиса

технические

 

 

службы,

 

 

руководство

 

 

предприятия

 

 

 

 

8. Разработка мероприятий совершенствованию

Экономические и

0,8

организационного и экономического механизма

технические

 

управленческой деятельности предприятия; по

службы,

 

совершенствованию и расширению сферы

руководство

 

применения механизмов регулирования

предприятия

 

деятельностью предприятия (организации) на

 

 

основе стоимостного управления (управления

 

 

стоимостью предприятия)

 

 

 

 

 

9. Оформление отчёта о прохождении практики

0,2

Итого

 

2

Содержание производственной практики на успешно работающем предприятии

1. Краткое описание истории создания и развития предприятия Основные виды деятельности. Организационная структура управления

16

предприятием и его юридический статус.

Общая характеристика предприятия. Краткая история его создания и деятельности. Организационная структура, тип, подчинённость. Форма собственности. Основные показатели хозяйственной деятельности за 2 – 3 года, их краткий анализ. Юридический статус. Краткая характеристика основных видов выпускаемой продукции, их удельный вес в общем объёме получаемой прибыли.

Практические задания:

составить схему производственной структуры предприятия;

составить схему организационной структуры предприятия, выделить в ней различные службы;

проанализировать результаты хозяйственной деятельности предприятия за 2 3 года, выявить степень выполнения контрольных заданий годового плана.

2.Кадровый персонал предприятия, основные категории персонала, организация труда, планирование трудовой нагрузки, организация и формы оплаты труда.

Кадровый состав предприятия, структура, удельный вес работников с высшим и среднеспециальным образованием, удельный вес рабочих, ИТР, служащих, их профессиональный состав и квалификация. Производительность и интенсивность труда (выработка на одного рабочего, работника). Фонд заработной платы, его динамика. Формы оплаты труда по различным подразделениям предприятия (организации), размер оплаты. Расценки на различные виды работ.

Практические задания:

– составить схему (таблицу) кадрового состава предприятии;

– дать анализ укомплектованности подразделений и служб предприятия квалифицированными кадрами;

– проанализировать укомплектованность служб квалифицированными кадрами.

3.Номенклатура выпускаемой, реализуемой продукции (услуг). Описание основных видов продукции.

Объём и структура выпускаемой (реализуемой) продукции (услуг). Динамика объёмов выпуска основных видов продукции за 2 – 3 года. Описание основных видов продукции: свойства и характеристики,марка, упаковка, сервис, качество, цена.

Практические задания:

– составить график реализации основных видов продукции за определённый период времени (5 лет, 1 год, квартал, месяц);

17

– проанализировать исполнение договоров по 2 5 видам продукции.

4.Характеристика рынка предприятия. Перечень и характеристика основных потребителей. Организация работы с потребителями.

Характеристика ситуации, сложившейся на рынке, основных факторов и сил, оказывающих влияние на рынок. Определение структуры рынка. Характеристика потребителей, их территориальное расположение, отраслевая принадлежность, объёмы потребления, динамика потребления за 2 – 3 года по основным потребителям.

Содержание хозяйственных договоров, порядок и сроки их заключения. Организация учёта выполнения договоров.

Практические задания:

– провести сегментирования потребителей одного из основных видов производимой продукции;

– обосновать выбор целевого рынка;

– составить классификацию коммерческих рисков предприятия.

Цели рекламной деятельности предприятия. Рекламная идея. Стратегия и тактика рекламного обращения. Стратеги, тактика и анализ рекламной продукции предприятия. Рекламный бюджет, его динамика.

Практические задания:

– дать общую характеристику рекламной деятельности предприятия (организации);

– составить план рекламной кампании (на примере товара или услуги);

– привести примеры и образцы рекламной продукции, используемой предприятием.

5.Анализ конкурентов, рекламных стратегий, используемых конкурентами. Краткая характеристика основных конкурентов предприятия. Анализ

сильных и слабых сторон конкурентов по отношению к рассматриваемому предприятию. Характеристика стратегий, используемых конкурентами.

Практические задания:

составить таблицу с описанием сильных и слабых сторон конкурентов;

оставить таблицу, характеризующую стратегии основных конкурентов.

6. Анализ системы маркетинга и комплекса коммуникаций предприятия. Характеристика стратегии предприятия в области использования основных

элементов системы маркетинга. Концепция и анализ товара или услуг. Конкурентоспособность основных товаров или услуг на рынке. Характеристика ассортимента продукции, выпускаемой (реализуемой) предприятием. Сервисное

18

обслуживание.

Политика ценообразования. Методика установления цены на продукцию предприятия: основные виды ценовых стратегий, используемых предприятием на внутреннем и внешнем рынке. Виды цен на товары по стадиям жизненного цикла, используемые предприятием.

Стратегия использования каналов распределения. Основные принципы выбора каналов. Организация товародвижения основных товаров предприятия. Формы и методы распределения товара на рынке.

Практические задания:

составить опросник (анкету) для выяснения отношений покупателей к товару, ценовой, сбытовой и коммуникативной политике предприятия (организации);

описать фирменный стиль предприятия, его элементы;

привести образцы носителей фирменного стиля;

разработать стратегию риск-менеджмента на предприятии.

7. Анализ финансового состояния предприятия Проводится анализ ретроспективной финансовой отчётности за последние 3 –

5 лет. Анализ финансовой и бухгалтерской отчётности. Расчёт и анализ финансовых показателей.

Практические задания:

анализ финансовых коэффициентов, характеризующих ликвидность предприятия;

анализ коэффициентов платёжеспособности предприятия;

анализ показателей финансовой устойчивости предприятия;

анализ показателей оборачиваемости активов предприятия;

анализ показателей прибыльности (рентабельности) предприятия;

анализ вероятности банкротства предприятия.

8. Анализ мер и процедур, используемых предприятием для выхода из кризиса. Проводится анализ мероприятий, используемых предприятием для выхода из

кризиса.

Практические задания:

анализ организации финансового оздоровления предприятия;

анализ организации внешнего управления предприятием;

анализ организации конкурсного производства;

анализ осуществления мирового соглашения;

анализ применения досудебных мер вывода предприятия из кризиса.

9. Разработка мероприятий по совершенствованию организационного и

19

экологического механизма управленческой деятельности предприятия. Проводится анализ превентивных мероприятий. Оценивается их эффективность.

Оценивается их эффективность.

Практические задания:

сформировать программу управления рисками;

разработать план мероприятий по совершенствованию системы рискменеджмента предприятия;

выполнить оценку инвестиционной привлекательности предприятия.

2.2. Календарный план и содержание производственной практики в саморегулируемой организации профессиональных арбитражных управляющих

Календарный план производственной практики в саморегулируемой организации профессиональных арбитражных управляющих представлен в таблице 3.

Таблица 3 – Календарный план производственной практики

 

Отдел, служба

Продолжи-

Наименование раздела программы практики

тельность

предприятия

 

(недель)

 

 

 

 

 

1. Основные задачи и функции

Руководитель СРО,

 

саморегулирующей организации

арбитражный

 

арбитражных управляющих. Команда

управляющий

 

антикризисного управляющего.

 

 

Описание процедуры банкротства.

 

 

Основания признания должника банкротом

 

0,5

 

 

 

2. Краткое описание истории создания и

Отдел кадров,

 

развития предприятия. Основные виды

экономический отдел,

 

деятельности. Организационная структура

руководство

 

управления предприятием

предприятия

 

 

 

 

3. Кадровый персонал предприятия.

Отдел кадров,

 

Основные категории персонала, организация

бухгалтерия

 

и формы оплаты труда

 

0,5

 

 

4. Анализ финансового состояния

Бухгалтерия

 

предприятия-банкрота за последние 3 – 5

 

 

лет. Анализ финансовой и бухгалтерской

 

 

 

 

 

20

отчётности

Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]