3736
.pdf11
В соответствии с договором организация (предприятие, фирма, учреждение), на базе которой осуществляется практика, обязана:
оформлять приказом зачисление бакалавранта на практику;
организовать общее знакомство с предприятием (фирмой, учреждением), его структурными подразделениями, отделами и службами;
по возможности обеспечивать бакалаврантов рабочими местами и необходимыми материалами;
закреплять для консультирования студентов специалиста профильного отдела, службы, департамента;
в соответствии с программой практики организовать своевременное продвижение бакалаврантов по рабочим местам;
оказывать содействие в изучении действующего инструктивного материала, подборе и анализе материалов для отчёта;
организовывать участие бакалаврантов в осуществлении конкретных производственных программах и мероприятиях;
проводить консультирование бакалаврантов по вопросам прохождения практики, выполнения конкретных исследований и экономических расчётов;
систематически контролировать выполнение программы практики;
по окончании практики проверять отчёты и составлять на каждого бакалавранта характеристику, в которой должны быть отражены: своевременность явки на производственную практику и навыки практической работы бакалавранта, соблюдение трудовой дисциплины, оказание бакалаврантам помощи в работе организации (фирмы, учреждения).
Досрочное освобождение бакалаврантов от производственной практики не разрешается.
Непосредственно руководство практикой от академии осуществляется преподавателем академии.
Для организации проведения практики кафедра обязана:
подготовить и актуализировать программу производственной (преддипломной) практики (за месяц до начала практики);
согласовывать с предприятиями, организациями и учреждениями договоры на прохождение производственной (преддипломной) практики и программы практики;
постоянно изучать новые предприятия, фирмы, организации, учреждения с различной формой собственности с целью их использования в качестве баз
12
производственной (преддипломной) практики;
подготовить приказ по производственной (преддипломной) практике и назначать руководителей практики от кафедры по каждому бакалавранту;
подготовить дневники для прохождения производственной (преддипломной) практики (за две недели до начала практики);
провести собрание с бакалаврантами, направляющимися на практику (за неделю до начала практики);
обеспечить контроль своевременного начала практики, прибытия и работы бакалаврантов на предприятии, организации и учреждении;
проверять выполнение календарно-тематических планов практики;
для углубления знаний бакалаврантов и сбора информации выдавать бакалаврантам индивидуальные задания сверх программ практики;
своевременно и качественно консультировать бакалаврантов по всем вопросам прохождения практики;
рассматривать отчёты и дневники бакалаврантов по производственной и преддипломной практике, давать отзыв об их работе;
назначить сроки защиты отчётов (за неделю до окончания практики); организовать защиту отчётов по итогам практики, используя для этого
разнообразные формы, включая конференцию с приглашением бакалаврантов младших курсов и преподавателей кафедры, ведущих базовые и специальные дисциплины, представителей предприятий – баз практики.
1.7. Требования к оценке профессионально-практической деятельности бакалаврантов и их отчётности
Результатом успешного прохождения всех видов практики является:
–положительная характеристика качества подготовки бакалавранта, данная руководителями практики от организации и кафедры академии;
–оформленный в соответствии с установленными требованиями дневник с отражением результатов контроля за прохождением практики;
–отчёт о прохождении практики и индивидуальное задание, представляемые бакалаврантом на кафедру и оформленные в соответствии с ГОСТом;
–защита отчёта по практике.
Окончательное оформление отчёта производится в конце практики, для чего выделяется 2 – 3 дня. Образец титульного листа отчёта приведён в Приложении.
13
Основные требования к отчёту по практике и его защите. Отчёт составляется бакалаврантом самостоятельно в процессе прохождения практики и должен содержать:
1.Отражение всех разделов программы и решение практических заданий.
2.Результаты выполнения индивидуального задания.
3.Комплекс аналитического материала по оценке состояния предприятия и предложения по её улучшению.
4.Предложения по совершенствованию организационного и экономического механизма управленческой деятельности предприятия.
5.Предложения по совершенствованию и расширению сферы применения механизмов регулирования деятельностью предприятия (организации) на основе стоимостного управления (управления стоимостью предприятия).
Отчёт о результатах прохождения практики составляется в течение всего периода практики после изучения бакалаврантом отдельных вопросов. По завершению практики отчёт окончательно оформляется и сдаётся на проверку на выпускающую кафедру.
Отчёт составляется в соответствии с программой практики и должен включать вопросы, подлежащие рассмотрению, с учётом особенностей работы организации, в которой проводится практика. В отчёте отражается фактически проделанная работа и полученные результаты. Текстовая часть отчёта должна быть обоснована соответствующими приложениями, примерами, таблицами, схемами.
Общий объём отчёта должен составлять 15 – 20 страниц машинного текста. В состав отчёта входят:
1.Титульный лист.
2.Содержание.
3.Текст отчёта (по разделам в соответствии с программой практики).
4.Заключение (выводы по итогам практики и рекомендации для организации).
5.Приложения (копии отчётности, копии текущих документов, другие приложения, необходимые для иллюстрации отчёта).
Отчёт оформляется в соответствии с требованиями по оформлению, изложенными в работе Бойко Т. С., Рожков Ю. В. Научные работы: учебнометодическое пособие по написанию и оформлению научных работ для студентов, магистрантов, аспирантов всех форм обучения и специальностей. – Хабаровск : РИЦ ХГАЭП, 2009. – 76 с.
14
К отчёту должен быть приложен дневник с отметкой «прибыл» и «убыл», датами и оттисками печати базы практики. В дневнике должна быть характеристика на бакалавранта с отражением его профессиональной подготовки, отношения к работе, соблюдения трудовой дисциплины, способности работать в коллективе, решать поставленные перед ним задачи и т.д. Характеристика должна быть подписана руководителем практики от организации и заверена печатью.
Отчёт необходимо сдавать на кафедру для регистрации не позднее 3 дней после окончания практики. Отчёт защищается на выпускающей кафедре после предварительной проверки преподавателем. Сроки защиты отчёта – 7 дней после окончания практики. По результатам защиты выставляется оценка.
2.Календарный план и содержание производственной практики
2.1.Календарный план и содержание производственной практики на
успешно работающем предприятии
Календарный план производственной практики на успешно работающем предприятии представлен в таблице 2.
Таблица 2 – Календарный план производственной практики
|
|
Продолжи- |
|
Наименование раздела программы |
Отдел, служба |
тельность |
|
практики |
предприятия |
||
(недель) |
|||
|
|
||
|
|
|
|
1. Краткое описание истории создания и развития |
Отдел кадров, |
|
|
предприятия. |
юридический, |
|
|
Основные виды деятельности. Организационная |
планово- |
|
|
структура управления предприятием и его |
экономический |
|
|
юридический статус. Кадровый персонал |
|
|
|
предприятия, основные категории персонала, |
|
|
|
организация труда, организация и формы оплаты |
|
|
|
труда |
|
0,5 |
|
2. Номенклатура выпускаемой, реализуемой |
Планово- |
|
|
продукции (услуг). Описание основных видов |
экономический, |
|
|
продукции |
коммерческий, |
|
|
|
снабжения, |
|
|
|
бухгалтерия |
|
|
|
|
|
15
Продолжение таблицы 2
Наименование раздела программы |
Отдел, служба |
Продолжи- |
|
тельность |
|||
практики |
предприятия |
||
(недель) |
|||
|
|
||
|
|
|
|
3. Характеристика рынка предприятия. Перечень |
Планово- |
|
|
и характеристика основных потребителей. |
экономический, |
|
|
Организация работы с потребителями |
коммерческий, |
|
|
|
отдел маркетинга |
|
|
|
|
|
|
4. Анализ конкурентов и их стратегий |
Отдел маркетинга |
0,5 |
|
|
|
|
|
5. Анализ системы маркетинга и комплекса |
Отдел |
|
|
маркетинговых коммуникаций предприятия |
маркетинга, |
|
|
|
рекламы, |
|
|
|
руководство |
|
|
|
предприятия |
|
|
|
|
|
|
6. Анализ финансового состояния |
Бухгалтерия |
|
|
предприятия |
|
|
|
7. Анализ мер и процедур, используемых |
Экономические и |
|
|
предприятием для выхода из кризиса |
технические |
|
|
|
службы, |
|
|
|
руководство |
|
|
|
предприятия |
|
|
|
|
|
|
8. Разработка мероприятий совершенствованию |
Экономические и |
0,8 |
|
организационного и экономического механизма |
технические |
|
|
управленческой деятельности предприятия; по |
службы, |
|
|
совершенствованию и расширению сферы |
руководство |
|
|
применения механизмов регулирования |
предприятия |
|
|
деятельностью предприятия (организации) на |
|
|
|
основе стоимостного управления (управления |
|
|
|
стоимостью предприятия) |
|
|
|
|
|
|
|
9. Оформление отчёта о прохождении практики |
– |
0,2 |
|
Итого |
|
2 |
Содержание производственной практики на успешно работающем предприятии
1. Краткое описание истории создания и развития предприятия Основные виды деятельности. Организационная структура управления
16
предприятием и его юридический статус.
Общая характеристика предприятия. Краткая история его создания и деятельности. Организационная структура, тип, подчинённость. Форма собственности. Основные показатели хозяйственной деятельности за 2 – 3 года, их краткий анализ. Юридический статус. Краткая характеристика основных видов выпускаемой продукции, их удельный вес в общем объёме получаемой прибыли.
Практические задания:
–составить схему производственной структуры предприятия;
–составить схему организационной структуры предприятия, выделить в ней различные службы;
–проанализировать результаты хозяйственной деятельности предприятия за 2 – 3 года, выявить степень выполнения контрольных заданий годового плана.
2.Кадровый персонал предприятия, основные категории персонала, организация труда, планирование трудовой нагрузки, организация и формы оплаты труда.
Кадровый состав предприятия, структура, удельный вес работников с высшим и среднеспециальным образованием, удельный вес рабочих, ИТР, служащих, их профессиональный состав и квалификация. Производительность и интенсивность труда (выработка на одного рабочего, работника). Фонд заработной платы, его динамика. Формы оплаты труда по различным подразделениям предприятия (организации), размер оплаты. Расценки на различные виды работ.
Практические задания:
– составить схему (таблицу) кадрового состава предприятии;
– дать анализ укомплектованности подразделений и служб предприятия квалифицированными кадрами;
– проанализировать укомплектованность служб квалифицированными кадрами.
3.Номенклатура выпускаемой, реализуемой продукции (услуг). Описание основных видов продукции.
Объём и структура выпускаемой (реализуемой) продукции (услуг). Динамика объёмов выпуска основных видов продукции за 2 – 3 года. Описание основных видов продукции: свойства и характеристики,марка, упаковка, сервис, качество, цена.
Практические задания:
– составить график реализации основных видов продукции за определённый период времени (5 лет, 1 год, квартал, месяц);
17
– проанализировать исполнение договоров по 2 – 5 видам продукции.
4.Характеристика рынка предприятия. Перечень и характеристика основных потребителей. Организация работы с потребителями.
Характеристика ситуации, сложившейся на рынке, основных факторов и сил, оказывающих влияние на рынок. Определение структуры рынка. Характеристика потребителей, их территориальное расположение, отраслевая принадлежность, объёмы потребления, динамика потребления за 2 – 3 года по основным потребителям.
Содержание хозяйственных договоров, порядок и сроки их заключения. Организация учёта выполнения договоров.
Практические задания:
– провести сегментирования потребителей одного из основных видов производимой продукции;
– обосновать выбор целевого рынка;
– составить классификацию коммерческих рисков предприятия.
Цели рекламной деятельности предприятия. Рекламная идея. Стратегия и тактика рекламного обращения. Стратеги, тактика и анализ рекламной продукции предприятия. Рекламный бюджет, его динамика.
Практические задания:
– дать общую характеристику рекламной деятельности предприятия (организации);
– составить план рекламной кампании (на примере товара или услуги);
– привести примеры и образцы рекламной продукции, используемой предприятием.
5.Анализ конкурентов, рекламных стратегий, используемых конкурентами. Краткая характеристика основных конкурентов предприятия. Анализ
сильных и слабых сторон конкурентов по отношению к рассматриваемому предприятию. Характеристика стратегий, используемых конкурентами.
Практические задания:
–составить таблицу с описанием сильных и слабых сторон конкурентов;
–оставить таблицу, характеризующую стратегии основных конкурентов.
6. Анализ системы маркетинга и комплекса коммуникаций предприятия. Характеристика стратегии предприятия в области использования основных
элементов системы маркетинга. Концепция и анализ товара или услуг. Конкурентоспособность основных товаров или услуг на рынке. Характеристика ассортимента продукции, выпускаемой (реализуемой) предприятием. Сервисное
18
обслуживание.
Политика ценообразования. Методика установления цены на продукцию предприятия: основные виды ценовых стратегий, используемых предприятием на внутреннем и внешнем рынке. Виды цен на товары по стадиям жизненного цикла, используемые предприятием.
Стратегия использования каналов распределения. Основные принципы выбора каналов. Организация товародвижения основных товаров предприятия. Формы и методы распределения товара на рынке.
Практические задания:
–составить опросник (анкету) для выяснения отношений покупателей к товару, ценовой, сбытовой и коммуникативной политике предприятия (организации);
–описать фирменный стиль предприятия, его элементы;
–привести образцы носителей фирменного стиля;
–разработать стратегию риск-менеджмента на предприятии.
7. Анализ финансового состояния предприятия Проводится анализ ретроспективной финансовой отчётности за последние 3 –
5 лет. Анализ финансовой и бухгалтерской отчётности. Расчёт и анализ финансовых показателей.
Практические задания:
–анализ финансовых коэффициентов, характеризующих ликвидность предприятия;
–анализ коэффициентов платёжеспособности предприятия;
–анализ показателей финансовой устойчивости предприятия;
–анализ показателей оборачиваемости активов предприятия;
–анализ показателей прибыльности (рентабельности) предприятия;
–анализ вероятности банкротства предприятия.
8. Анализ мер и процедур, используемых предприятием для выхода из кризиса. Проводится анализ мероприятий, используемых предприятием для выхода из
кризиса.
Практические задания:
–анализ организации финансового оздоровления предприятия;
–анализ организации внешнего управления предприятием;
–анализ организации конкурсного производства;
–анализ осуществления мирового соглашения;
–анализ применения досудебных мер вывода предприятия из кризиса.
9. Разработка мероприятий по совершенствованию организационного и
19
экологического механизма управленческой деятельности предприятия. Проводится анализ превентивных мероприятий. Оценивается их эффективность.
Оценивается их эффективность.
Практические задания:
–сформировать программу управления рисками;
–разработать план мероприятий по совершенствованию системы рискменеджмента предприятия;
–выполнить оценку инвестиционной привлекательности предприятия.
2.2. Календарный план и содержание производственной практики в саморегулируемой организации профессиональных арбитражных управляющих
Календарный план производственной практики в саморегулируемой организации профессиональных арбитражных управляющих представлен в таблице 3.
Таблица 3 – Календарный план производственной практики
|
Отдел, служба |
Продолжи- |
|
Наименование раздела программы практики |
тельность |
||
предприятия |
|||
|
(недель) |
||
|
|
||
|
|
|
|
1. Основные задачи и функции |
Руководитель СРО, |
|
|
саморегулирующей организации |
арбитражный |
|
|
арбитражных управляющих. Команда |
управляющий |
|
|
антикризисного управляющего. |
|
|
|
Описание процедуры банкротства. |
|
|
|
Основания признания должника банкротом |
|
0,5 |
|
|
|
|
|
2. Краткое описание истории создания и |
Отдел кадров, |
|
|
развития предприятия. Основные виды |
экономический отдел, |
|
|
деятельности. Организационная структура |
руководство |
|
|
управления предприятием |
предприятия |
|
|
|
|
|
|
3. Кадровый персонал предприятия. |
Отдел кадров, |
|
|
Основные категории персонала, организация |
бухгалтерия |
|
|
и формы оплаты труда |
|
0,5 |
|
|
|
||
4. Анализ финансового состояния |
Бухгалтерия |
||
|
|||
предприятия-банкрота за последние 3 – 5 |
|
|
|
лет. Анализ финансовой и бухгалтерской |
|
|
|
|
|
|
20
отчётности