3736
.pdf21
Продолжение таблицы 3
|
Отдел, служба |
Продолжи- |
|
Наименование раздела программы практики |
тельность |
||
предприятия |
|||
|
(недель) |
||
|
|
||
|
|
|
|
5. Анализ мер и процедур, используемых |
Антикризисный |
|
|
антикризисным управляющим для выхода из |
управляющий, |
|
|
кризиса или ликвидации предприятия- |
помощник |
0,8 |
|
банкрота |
антикризисного |
|
|
|
управляющего |
|
|
|
|
|
|
6. Оформление отчёта о прохождении |
– |
0,2 |
|
практики |
|
||
|
|
||
|
|
|
|
Итого |
|
2 |
|
|
|
|
Содержание производственной практики в саморегулируемой организации профессиональных арбитражных управляющих
1. Основные задачи и функции саморегулируемой организации профессиональных арбитражных управляющих
Знакомство с деятельностью и организацией работы саморегулируемой организации антикризисных (арбитражных) управляющих. Основные задачи и функции саморегулируемой организации.
Деятельность в команде арбитражного управляющего. Состав команды. Арбитражный управляющий в реализации возложенных на него функций для проведения процедур банкротства: наблюдения, финансового оздоровления, внешнего управления, конкурсного производства на конкретном предприятии. Анализ процедуры банкротства.
Практические задания:
проанализировать документы, регламентирующие и регулирующие деятельность антикризисного управляющего;
проанализировать состав кредиторской задолженности предприятия, как основного признака банкротства предприятия.
2. Краткое описание истории создания и развития предприятия-банкрота. Основные виды деятельности. Организационная структура управления предприятием и его юридический статус
Общая характеристика предприятия. Краткая история его создания и деятельности. Организационная структура, тип, подчинённость. Форма собственности. Юридический статус. Краткая характеристика основных видов выпускаемой продукции, их удельный вес в общем объёме получаемой прибыли.
22
Основные показатели хозяйственной деятельности за 2 – 3 года, их краткий анализ. Анализ внешней среды организации. Причины ухудшения положения компании на рынке. Причины возникновения кризисной ситуации, приведшей предприятие к неплатёжеспособности (банкротству).
Практические задания:
провести исторический анализ; провести структурный анализ – анализ видов деятельности предприятия, различных подразделений, товарных групп предприятия;
составить схему организационной структуры предприятия, выделить в ней различные службы;
проанализировать результаты хозяйственной деятельности предприятия за 2 – 3 года и выявить основные тенденции изменения показателей деятельности;
классифицировать факторы, оказавшие негативное воздействие на деятельность предприятия и причины возникновения неплатёжеспособности.
3. Кадровый персонал предприятия, основные категории персонала, организация и формы оплаты труда. Кадровый состав предприятия, структура, профессиональный состав. Необходимость реструктуризации кадрового потенциала предприятия-банкрота.
Практические задания:
–составить схему (таблицу) кадрового состава предприятия;
–дать анализ укомплектованности подразделений и служб предприятия кадрами;
–дать анализ качественного состава персонала предприятия-банкрота для целей восстановления его платёжеспособности (стаж работы, уровень квалификации, половозрастная структура).
4. Анализ финансового состояния предприятия-банкрота за последние 3 – 5 лет. Анализ финансовой и бухгалтерской отчётности. Расчёт и анализ финансовых показателей в соответствии с постановлением Правительства РФ № 367 от 25 июня 2003 г. «Правила проведения арбитражным управляющим финансового анализа».
Практические задания:
–анализ структуры баланса предприятия-банкрота, его активов и пассивов;
–анализ финансовых коэффициентов, характеризующих ликвидность предприятия;
–анализ коэффициентов, характеризующих платёжеспособность предприятия;
–анализ показателей финансовой устойчивости предприятия;
23
–анализ показателей оборачиваемости активов предприятия;
–анализ показателей прибыльности (рентабельности) предприятия;
–выявление признаков преднамеренного и фиктивного банкротства предприятия.
5.Анализ мер и процедур, используемых арбитражным управляющим для выхода из кризиса или ликвидации предприятия-банкрота.
Проводится анализ мероприятий, используемых арбитражным управляющим для вывода предприятия из кризиса.
Практические задания:
– анализ организации финансового оздоровления предприятия;
– анализ организации внешнего управления предприятием;
– анализ организации конкурсного производства;
– анализ осуществления мирового соглашения;
– анализ применения досудебных мер вывода предприятия из кризиса.
При конкурсном производстве (в случае ликвидации должника) проводится анализ деятельности конкурсного управляющего.
Практические задания:
разработка календарного плана работы конкурсного управляющего;
разработка плана ликвидации активов должника; порядок осуществления расчётов с кредиторами и оценка степени удовлетворения кредиторской задолженности.
2.3. Календарный план и содержание производственной практики в оценочной фирме
Календарный план производственной практики в оценочной фирме представлен в таблице 4.
Таблица 4 – Календарный план производственной практики
Наименование раздела программы |
Отдел, служба оценочной |
Продолжи- |
|
тельность |
|||
практики |
фирмы |
||
(дни) |
|||
|
|
||
|
|
|
|
1. Краткое описание истории создания и |
Руководство фирмой |
|
|
развития оценочной фирмы. |
|
|
|
Основные виды деятельности. |
|
0,5 |
|
Организационная структура управления |
|
|
|
фирмой и её юридический статус |
|
|
|
|
|
|
24 |
|
|
|
Продолжение таблицы 4 |
|
|
|
Наименование раздела программы |
Отдел, служба оценочной |
Продолжи- |
|
тельность |
|||
практики |
фирмы |
||
(дни) |
|||
|
|
||
|
|
|
|
2. Кадровый персонал оценочной фирмы, |
Руководство фирмой, |
|
|
организация труда специалистов, |
бухгалтер |
|
|
организация и формы оплаты труда |
|
|
|
|
|
|
|
3. Нормативно-правовая база оценочной |
Отдел оценки |
|
|
деятельности, используемая в оценочной |
|
|
|
фирме. Членство в саморегулируемой |
|
|
|
организации оценщиков, аккредитация |
|
0,5 |
|
фирмы в федеральных органах власти, |
|
|
|
банковской сфере и других организациях |
|
|
|
|
|
|
|
4. Клиентура оценочной фирмы. Анализ |
Отдел оценки |
|
|
рынка оценочных услуг фирмы. |
|
|
|
Организация работы с заказчиками. Виды |
|
|
|
выполняемых оценочных работ |
|
|
|
|
|
|
|
5. Виды оцениваемого имущества: |
Отдел оценки |
|
|
перечень и комплектность |
|
|
|
|
|
0,5 |
|
6. Подходы и методы оценки недвижимого |
Отдел оценки |
||
имущества, машин, оборудования и |
|
|
|
транспортных средств |
|
|
|
|
|
|
|
7. Подходы и методы оценки стоимости |
Отдел оценки |
|
|
предприятия (бизнеса), пакетов акций и |
|
|
|
долей в уставном капитале |
|
|
|
|
|
|
|
8. Практика оценки недвижимого |
Отдел оценки |
0,8 |
|
(движимого) имущества, действующих |
|
|
|
предприятий |
|
|
|
|
|
|
|
9. Оформление отчёта о прохождении |
– |
0,2 |
|
практики |
|
|
|
|
|
|
|
Итого |
|
2 |
|
|
|
|
Содержание производственной практики в оценочной фирме
1. Краткое описание истории создания и развития оценочной фирмы. Основные виды деятельности. Организационная структура управления фирмой и её юридический статус.
Общая характеристика оценочной фирмы. Краткая история её создания и деятельности. Организационная структура. Форма собственности. Юридический
25
статус. Основные показатели хозяйственной деятельности за 2 – 3 года, их краткий анализ. Краткая характеристика основных видов деятельности, их удельный вес в общем объёме получаемого дохода.
Практические задания:
–составить схему организационной структуры фирмы;
–проанализировать результаты хозяйственной деятельности предприятия за 2 – 3 года, выявить динамику основных технико-экономических показателей.
2. Кадровый персонал оценочной фирмы, организация труда специалистов, организация оплаты труда
Кадровый состав фирмы, структура, удельный вес оценщиков, удельный вес других специалистов, их профессиональный состав и квалификация. Организация труда оценщиков. Организация труда других специалистов оценочной фирмы. Организация оплаты труда. Расценки на различные виды оценочных работ.
Практические задания:
–составить схему (таблицу) кадрового состава оценочной фирмы;
–дать анализ качественного состава персонала оценочной фирмы (стаж работы, уровень квалификации, половозрастная характеристика и др.).
3.Нормативно-правовая база оценочной деятельности, используемая в оценочной фирме. Членство в саморегулируемой организации оценщиков, аккредитация фирмы в федеральных органах власти, банковской сфере и других организациях.
Виды стандартов, используемые в оценочной фирме: международные, федеральные стандарты, стандарты саморегулируемой организации, стандарты оценочной фирмы. Участие в работе исполнительных органов саморегулируемой организации, результаты участия оценочной фирмы в аккредитациях.
Практические задания:
– составит дерево стандартов, используемых оценочной фирмой в своей деятельности;
– привести результаты участия оценочной фирмы в аккредитациях.
4.Клиентура оценочной фирмы. Анализ рынка оценочных услуг фирмы. Организация работы с заказчиками. Виды выполняемых оценочных работ.
Основные клиенты оценочной фирмы. Основные виды оценочных услуг фирмы. Организация работы с заказчиками. Результаты участия оценочной фирмы в конкурсах на выполнение работ по оценке стоимости имущества.
26
Практические задания:
–провести сегментирование заказчиков оценочной фирмы по видам оцениваемого имущества;
–привести результаты участия в конкурсах за последние 2 – 3 года.
5. Виды оцениваемого имущества: перечень и комплектность.
Краткая характеристика основных видов оцениваемого имущества: недвижимого и движимого имущества, перечень и комплектность оцениваемых объектов. Цели и виды стоимости оцениваемого имущества.
Практические задания:
–составить перечень видов оцениваемого имущества;
–обосновать выбор видов стоимости оцениваемого имущества.
6.Подходы и методы оценки недвижимого имущества, машин, оборудования
итранспортных средств.
Анализ рынка недвижимого имущества, машин, оборудования и транспортных средств. Наилучшее и наиболее эффективное использование. Затратный подход, методы оценки имущества. Сравнительный подход, методы оценки стоимости имущества. Доходный подход: методы оценки стоимости имущества.
Практические задания:
–привести пример обоснования наилучшего и наиболее эффективного использования объекта недвижимого имущества;
–привести пример оценки транспортного средства.
7.Подходы и методы оценки стоимости предприятия (бизнеса), пакетов акций и долей в уставном капитале.
Анализ финансового состояния объекта оценки. Затратный подход: метод накопления активов, метод ликвидационной стоимости. Сравнительный подход: метод компании-аналога (рынка капитала), метод сделок, метод отраслевых коэффициентов. Доходный подход: метод дисконтированных денежных потоков, метод прямой капитализации.
Практические задания:
– привести пример обоснования денежного потока для оценки действующего предприятия;
– привести пример согласования итоговой величины стоимости бизнеса, полученной тремя подходами оценки.
8.Практика оценки недвижимого (движимого) имущества, действующих предприятий.
27
Участие в оценке стоимости конкретного объекта оценки. Описание процесса оценки. Информационная база процесса оценки.
Практические задания:
–составить перечень источников информации по конкретному объекту оценки;
–привести конкретные результаты участия в оценке конкретного объекта оценки.
3.Календарный план и содержание преддипломной практики
3.1. Календарный план и содержание преддипломной практики на успешно работающем предприятии
Календарный план преддипломной практики на успешно работающем предприятии представлен в таблице 5.
Таблица 5 – Календарный план преддипломной практики
Наименование раздела программы |
Отдел, служба |
Продолжи- |
|
тельность |
|||
практики |
предприятия |
||
(недель) |
|||
|
|
||
|
|
|
|
1. Краткое описание истории создания и развития |
Отдел кадров, |
|
|
предприятия. Основные виды деятельности. |
юридический, планово- |
|
|
Организационная структура управления |
экономический; |
|
|
предприятием и его юридический статус. |
бухгалтерия; |
|
|
Кадровый персонал предприятия, основные |
коммерческий, отдел |
|
|
категории персонала. Номенклатура |
маркетинга, |
|
|
выпускаемой, реализуемой продукции (услуг). |
руководство |
|
|
Описание основных видов продукции. |
предприятия |
0,6 |
|
Характеристика рынка предприятия. Перечень и |
|
|
|
характеристика основных потребителей. |
|
|
|
Организация работы с потребителями. Анализ |
|
|
|
конкурентов и их стратегий. Анализ системы |
|
|
|
маркетинга и комплекса маркетинговых |
|
|
|
коммуникаций предприятия. Оценка |
|
|
|
коммерческих рисков предприятия |
|
|
|
|
|
|
28
Продолжение таблицы 5
Наименование раздела программы |
Отдел, служба |
Продол |
|
практики |
предприятия |
жи- |
|
|
|
|
|
2 Анализ финансового состояния |
Бухгалтерия |
0,7 |
|
предприятия |
|
||
|
|
||
3. Анализ мер и процедур, используемых |
Экономические и |
|
|
предприятием для выхода из кризиса. Разработка |
технические службы, |
1,0 |
|
превентивных мероприятий, оценка их |
руководство предприятия |
||
|
|||
эффективности |
|
|
|
|
|
|
|
4. Разработка мероприятий по совершенствованию |
Экономические и |
|
|
организационного и экономического механизма |
технические службы, |
|
|
управленческой деятельности предприятия; |
руководство предприятия |
|
|
Оценка эффективности предложенных |
|
|
|
мероприятий. Формирование программы мер по |
|
|
|
совершенствованию и расширению сферы |
|
1,5 |
|
применения механизмов регулирования |
|
||
|
|
||
деятельностью предприятия (организации) на |
|
|
|
основе стоимостного управления (управления |
|
|
|
стоимостью предприятия). Разработка |
|
|
|
антикризисной инвестиционной политики |
|
|
|
предприятия |
|
|
|
|
|
|
|
5. Оформление отчёта о прохождении |
– |
0,2 |
|
практики |
|||
|
|
||
Итого |
|
4,0 |
|
|
|
|
Содержание преддипломной практики на успешно работающем предприятии
1. Содержание практики на успешно работающем предприятии. Краткое описание истории создания и развития предприятия.
Основные виды деятельности. Организационная структура управления предприятием и его юридический статус. Кадровый персонал предприятия.
Номенклатура выпускаемой, реализуемой продукции (услуг). Характеристика рынка предприятия.
Перечень и характеристика основных потребителей. Организация работы с потребителями.
Анализ конкурентов и их стратегий. Анализ системы маркетинга и комплекса маркетинговых коммуникаций предприятия.
29
Практические задания:
дать краткую характеристику предприятия;
составить перечень основных видов работ.
2. Анализ финансового состояния предприятия.
Проводится анализ ретроспективной финансовой отчётности за последние 3 – 5 лет. Анализ финансовой и бухгалтерской отчётности. Расчёт и анализ финансовых показателей.
Практические задания:
анализ финансовых коэффициентов, характеризующих ликвидность предприятия;
анализ коэффициентов платёжеспособности предприятия;
анализ показателей финансовой устойчивости предприятия;
анализ оборачиваемости активов предприятия;
анализ показателей прибыльности (рентабельности) предприятия;
анализ вероятности банкротства предприятия.
3. Анализ мер и процедур, используемых предприятием для выхода из кризиса. Проводится обзор превентивных мероприятий, оценка их эффективности.
Характеристика организации финансового оздоровления.
Практические задания:
оценить эффективность превентивных мероприятий.
4. Разработка инвестиционной политики.
Проводится ретроспективный анализ мероприятий за последние 3 – 5 лет.
Практические задания:
оценить инвестиционную привлекательность предприятия.
3.2. Календарный план и содержание производственной практики в саморегулируемой организации профессиональных арбитражных управляющих
Календарный план преддипломной практики в саморегулируемой организации профессиональных арбитражных управляющих представлен в таблице 6.
30
Таблица 6 – Календарный план преддипломной практики для студентов
Наименование раздела программы |
Отдел, служба |
Продолжи- |
|
практики |
предприятия |
тельность |
|
|
|
(недель) |
|
|
|
|
|
1. Команда арбитражного управляющего. |
Арбитражный |
|
|
Описание процедуры банкротства. |
управляющий |
0,3 |
|
Основания признания должника |
|
||
|
|
||
банкротом |
|
|
|
|
|
|
|
2. Краткое описание истории создания и |
Отдел кадров, |
|
|
развития предприятия. Основные виды |
экономический отдел, |
0,5 |
|
деятельности. Организационная структура |
руководство |
||
|
|||
управления предприятием |
предприятия |
|
|
|
|
|
|
3. Кадровый персонал предприятия. |
Отдел кадров, |
|
|
Основные категории персонала, |
бухгалтерия |
0,7 |
|
организация и формы оплаты труда |
|
|
|
|
|
|
|
4. Анализ финансового состояния |
Бухгалтерия |
|
|
предприятия-банкрота за последние 3 – 5 |
|
1,0 |
|
лет. Анализ финансовой и бухгалтерской |
|
||
|
|
||
отчётности |
|
|
|
|
|
|
|
5. Анализ мер и процедур, используемых |
Антикризисный |
|
|
антикризисным управляющим для выхода |
управляющий, |
|
|
из кризиса или ликвидации предприятия- |
помощник |
1,5 |
|
банкрота |
антикризисного |
|
|
|
управляющего |
|
|
|
|
|
|
6. Оформление отчёта о прохождении |
– |
0,2 |
|
Практики |
|||
|
|
||
|
|
|
|
Итого |
|
4,0 |
|
|
|
|
Содержание производственной практики в саморегулируемой организации профессиональных арбитражных управляющих
1. Знакомство с деятельностью и организацией работы саморегулируемой организации антикризисных управляющих. Основные задачи и функции саморегулируемой организации.
Деятельность в команде антикризисного управляющего. Состав команды. Арбитражный управляющий в реализации возложенных на него функций для проведения процедур банкротства: наблюдения, финансового оздоровления, внешнего управления, конкурсного производства на конкретном предприятии. Анализ процедуры банкротства.