Рисунок 2 – Кривая ХУZ-анализа

8. Разделить анализируемый ассортимент на группы X, У и Z.

Деление ассортимента на группы осуществляется исходя из значения коэффициента вариации спроса.

Таблица 5 – Предлагаемый алгоритм разделения ассортимента на группы X, У и Z

Те позиции, коэффициент вариации спроса которых до 10 %, относятся к группе Х, от 10 % до 2 5% – к группе Y., более 25 % – к группе Z.

Следует иметь в виду, что стандартное разделение так же, как и при анализе ABC, может не ограждать специфики конкретного множества. С

24

этой целью предлагается поводить разделение на основе кривой XYZанализа. Участки кривой, на которых происходит резкое изменение радиуса кривизны, укажут на границы подмножеств, требующих разных подходов к управлению.

9. Построить матрицу АВС-ХУZ и выделить товарные позиции, требующие наиболее тщательного контроля при управлении запасами.

Рисунок 3 – Матрица АВС и XYZ анализа

Ассортиментные позиции, отнесённые к группе А, являются наиболее ценными видами ресурсов, которые требуют постоянного и тщательного учёта и контроля. Именно эти позиции определяют основную сумму оттока денежных средств при формировании запасов (80 %). Для товарных позиций, входящих в группы АХ, АУ и АZ, следует выработать индивидуальные технологии управления запасами.

Позиции группы Х характеризуются стабильной величиной потребления, незначительными колебаниями в их расходе и высокой точностью прогноза.

Таким образом, для позиций 8, 10 (т. е. для позиций, входящих в группу АХ) следует рассчитать оптимальный размер заказа и рассмотреть возможность применения технологии доставки "точно в срок".

Изменения в количестве по позициям группы Y характеризуются известными тенденциями (например, сезонными колебаниями). При этом имеется средняя возможность их прогнозирования.

Изменения количества по ассортиментным позициям группы Z происходят нерегулярно без каких-либо тенденций. Точность прогнозирования таких изменений невысокая.

25

Позиции группы АZ следует контролировать ежедневно. Очевидно, что в связи с большими колебаниями спроса здесь необходимо предусмотреть страховой запас и обосновать его величину. Возможно использование систему регулирования запасов с фиксированным размером заказа.

Материальные ресурсы группы В менее дорогостоящие, чем продукция группы А. Управление запасами по позициям 1,6,3 , входящим в группы ВХ, ВУ и ВZ, может осуществляться как по одинаковым, так и по индивидуальным технологиям (как по срокам планирования, так и по способам доставки). Проверяются при ежемесячной инвентаризации.

В группу С отнесены остальные малоценные виды продукции, закупаемые обычно в большом количестве. Их приобретение и содержание сопровождается незначительным, в сравнении с общей суммой, оттоком денежных средств. Обычно затраты на хранение таких запасов меньше, чем расходы по обеспечению жесткого контроля за заказанными партиями, страховыми запасами и остатками на складе. Планирование запасов по товарным позициям 4,2,7,5,9 , входящим в группы СХ, СУ и СZ, может осуществляться на более длительный период, например, на квартал, с еженедельной (или ежемесячной) проверкой наличия запаса на складе. Для позиции 4 (группа CХ), имеющей относительно постоянный уровень спроса, можно использовать систему регулирования запасов с фиксированной периодичностью заказа.

5. ВАРИАНТЫ ЗАДАЧ ДЛЯ РЕШЕНИЯ 5.1. Практическое задание 1

Исходя из имеющихся данных по производственной фирме «МЖК» определите следующие показатели:

1)оптимальный размер партии заказа по видам материалов;

2)количество поставок за год по видам материалов;

3)интервал между поставками по видам материалов;

4)годовую стоимость выполнения заказа по видам материалов;

5)норму запасов по видам материалов в натуральном выражении;

6)стоимость хранения запаса по видам материалов;

7)среднюю норму запасов общую (в целом по предприятию) в днях. Исходные данные для расчётов представлены в таблице.

26

Вариант 1

27

Вариант 5

28

Вариант 9

Вариант 10

5.2.Практическое задание 2

Вцелях укрепления позиции на рынке руководство фирмы приняло решение расширить торговый ассортимент. Свободных финансовых средств, необходимых для кредитования дополнительных товарных ресурсов, фирма не имеет. Перед службой логистики была поставлена задача усиления контроля товарных запасов с целью сокращения общего объёма денежных средств, омертвлённых в запасах. Необходимо провести анализ ассортимента по методам АВС и ХУZ, в результате чего распределить ассортиментные позиции по группам и сформулировать соответствующие рекомендации по управлению запасами.

Торговый ассортимент фирмы, средние запасы за год, а также объёмы продаж по отдельным кварталам представлены в таблице.

Исходные данные для проведения анализа АВС и ХУZ, руб.

29

Вариант 1

Вариант 2

Вариант 3

30

Вариант 4

Вариант 5

Вариант 6

31

Вариант 7

Вариант 8

Вариант 9

32

Вариант 10

6. ВОПРОСЫ К ЭКЗАМЕНУ ПО КУРСУ «УПРАВЛЕНИЕ ЗАПАСАМИ В ЦЕПЯХ ПОСТАВОК»

1.Экономическая сущность и причины образования запасов.

2.Роль и место материальных запасов в логистической системе предприятия и экономики страны.

3.Значение материальных запасов.

4.Состав и структура совокупных материальных запасов.

5.Характеристика видов материальных запасов по назначению: производственные, незавершённого производства, товарные, материальные резервы.

6.Характеристика видов материальных запасов по элементу планирования: текущие, подготовительные, переходящие, сезонные.

7.Абсолютные и относительные запасы, их взаимосвязь.

8.Производственные запасы. Факторы, определяющие их величину.

9.Запасы готовой продукции (сбытовые). Факторы, определяющие их величину.

10.Транспортные запасы. Факторы, определяющие их величину.

11.Товарные запасы посреднических предприятий. Факторы, определяющие их величину.

12.Нормальные и аномальные запасы. Причины образования аномальных запасов.

13.Сущность системы управления запасами. Функции управления.

33

14.Оптимизация материальных запасов.

15.Классификация модели управления материальными запасами.

16.Определение оптимальных параметров поставки.

17.Понятие нормы запаса. Структурные элементы нормы запасов.

18.Понятие и этапы планирования материальных запасов.

19.Планирование производственных запасов.

20.Планирование запасов готовой продукции (сбытовых).

21.Планирование транспортных запасов.

22.Планирование товарных запасов торговых предприятий.

23.Планирование сезонных запасов.

24.Организация и основные виды учёта материальных запасов.

25.Контроль за состоянием материальных запасов.

26.Современные методы и автоматизация учёта и контроля за состоянием и движением запасов.

27.Анализ абсолютных материальных запасов.

28.Анализ относительных материальных запасов.

29.Анализ эффективности использования запасов.

30.Структура материальных запасов и её виды. Анализ структуры запасов.

31.Система регулирования запасов с фиксированным размером заказа: параметры график изменения запаса.

32.Система регулирования запасов с фиксированной периодичностью заказа: параметры график изменения запаса.

33.Система регулирования запасов с установленной периодичностью пополнения запасов до установленного уровня: параметры график изменения запаса.

34.Система регулирования запасов с двумя фиксированными уровнями запаса: параметры график изменения запаса.

34

7.БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК

1.Аникин Б. А., Тяпухин А. П. Коммерческая логистика : учебник– М. : ТК Велби, Проспект, 2005. – 432 с.

2.Бланк И. А. Торговый менеджмент. – Киев : Украинско-финский институт менеджмента и бизнеса, 2005. – 408 с.

3.Зеваков А. М. Логистика материальных запасов и финансовых активов. – СПб. : Питер, 2005. – 352 с.

4.Логистика : учебник / под ред. Б. А. Аникина – М. : ИНФРА-М, 2007.

–348 с.

5.Модели и методы теории логистики : учеб. пособие / под ред. В. С. Лукинского – СПб. : Питер, 2007. – 176 с.

6.О верификации метода АВС// Логистика. – 2006. – №1. – С.22.

7.Радионов Р. А. Вновь о методах управления запасами и оборотными средствами // Логистика. – 2005. – №2. – С.19–20.

8.Стерлигова А. Н. Роль управления запасами в организации успешного бизнеса // Логистика сегодня. – 2006. – №1. – С.48–59.

9.Терешкина Т. Логистический подход к управлению запасами // Логистика. – 2007. – №1. – С.31–33.

10.Терешкина Т. Логистический подход к управлению запасами // Логистика. – 2007. – №2. – С.21–29.

11.Терешкина Т. Логистический подход к управлению запасами // Логистика. – 2007. – №3. – С.20–33.

12.Терешкина Т. Логистический подход к управлению запасами // Логистика. – 2007. – №4. – С.29–31.

13.Терешкина Т. Не только на основе ретроспективных данных // Логистика. – 2007. – №1. – С.30.

14.Шуремов Е. Управление запасами // Экономика и жизнь. Приложение «Ваш партнёр-консультант». – 2006. – № 19 (май). – С.34.

15.Бродецкий Г. Л. Управление запасами. – М. : Эксмо, 2007.

16.Бродецкий Г. Л. Управление запасами: полный курс МВА – М. : Эксмо, 2008.

35

17.Григорьев М. Н., Доглов А. П., Уваров С. А. Управление запасами в логистике: учеб. пособие – М. : Бизнес-пресса, 2006.

18.Кизлов А. Н., Удалова З. В. Учёт материально-производственных запасов в сельскохозяйственных организациях. – М. : Финансы и статистика, 2007.

19.Майкл Р. Линдерс, Хорольд Е. Фирон. Управление снабжением запасами. Логистика. – М. : Виктория плюс, 2006.

20.Материально-производственные запасы: бухгалтерский и налоговый учет / под. ред. Г. Ю. Касьяновой. – М. : АБАК, 2009.

21.Просветов Г. И. Управление запасами. задачи и решения: учебнопрактическое пособие – М. : Альфа-Пресс. 2009.

22.Радионов Р. А. Логистический менеджмент. Нормирование и управление товарными запасами и оборотными средствами в коммерческих предприятиях. – М. : А-Приор, 2008.

23.Радионов А. Р., Радионов Р. А., Менеджмент: нормирование и управление производственными и оборотными средствами предприятия: учеб. пособие. – М. : Экономика, 2005.

24.Стерлигова А. Н. Управление запасами в цепях поставок: учебник. –

М. : Инфра-М, 2007.