Добавил:
Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
5446.pdf
Скачиваний:
3
Добавлен:
13.11.2022
Размер:
1.47 Mб
Скачать

Рисунок 19 – Вкладка Договор заказа

Описание главы 4

В главе 4 производится планирование комплекса работ и оценка трудоемкости. Выбор комплекса работ по разработке проекта производится в соответствии

со стандартом ГОСТ Р ИСО/МЭК 12207-99 «Информационная технология. Процессы жизненного цикла программных средств», устанавливающим стадии разработки программных продуктов.

Виды работ описываются по этапам, например: 1. Анализ предметной области.

1.1.Сбор информации об объекте исследования.

1.2.Анализ полученной информации.

2. Моделирование процесса.

2.1.Выбор объекта автоматизации.

2.2.Моделирование выбранного процесса и т.д.

Трудоёмкость работ определяется с учетом срока окончания работ, объёма выполняемых функций, выбранной среды программирования. Для определения ожидаемой продолжительности работы применяется формула:

20

T

t мин 4tнв t макс ,

ож

6

 

где – кратчайшая продолжительность данной работы (оптимистическая оценка); – самая большая продолжительность работы (пессимистическая оценка); – наиболее вероятная продолжительность работы (реалистическая оценка).

Трудоёмкость работ оценивается по каждому элементу процесса и заносится в таблицу 5. Далее рассчитывается общая трудоёмкость процесса.

Таблица 5 – Оценка трудоемкости отдельных видов работ (пример)

Виды

Оптимистическая

Реалистическая

Пессимистическая

Ожидаемая

работ

оценка (дни/часы)

оценка (дни/часы)

оценка (дни/часы)

продолжительность

 

 

 

 

работы (дни/часы)

 

 

 

 

 

1.1

3/24

5/40

8/64

5/40

 

 

 

 

 

1.2

13/104

15/120

17/136

15/120

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Итого

101/808

127/1016

168/1344

129/1032

 

 

 

 

 

При помощи программного продукта MS Project составляется календарный график выполнения работ, пример представлен на рисунке 20. Microsoft Project

позволяет задать последовательность выполнения работ, что делает расписание более гибким, наглядным и упрощает планирование.

На основании описанных задач и их длительности строится календарный график выполнения работ в виде диаграммы Ганта, которая показывает график работ выполняемого проекта и является одним из эффективных методов плани-

рования проектов. На рисунке 21 представлен пример диаграммы Ганта.

21

Рисунок 20 – Календарный график выполнения работ (пример)

Рисунок 21 – Календарный график выполнения работ (пример)

22

Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]