105

Этап 5 адаптации характеризуется как идентификация, представляющая собой отождествление личных целей работника с целями коллектива. Процесс идентификации проявляется в нескольких разновидностях:

–эмоциональной, для которой характерна общность чувств

ипереживаний;

–ценностно-мировоззренческой – общность ценностей, взглядов, точек зрения;

–поведенческой – общность действий, поступков.

Управление адаптацией – активное воздействие на факторы, предопределяющие её ход, сроки, неблагоприятные последствия.

Управление адаптацией предполагает:

–структурное закрепление функций управления адаптацией;

–разработку программ адаптации, содержание которых представлено на рис. 35.

Рис. 35. Управление процессом адаптации новых работников

107

Профессионально-должностные продвижения

Рис. 36. Формы профессионально-должностных перемещений работников

Подготовка – это процесс приобретения работником знаний, умений и навыков, требующихся для работы в должности, выполнения определенной работы.

Переподготовка – процесс приобретения знаний, умений и навыков работников в новой для них области, когда существенно меняется профиль деятельности.

Повышение квалификации – процесс углубления и обновления знаний и практических навыков сотрудников в области их профессиональной деятельности.

Горизонтальное продвижение рассматривается как мера, способствующая качественному росту персонала. Оно предполагает подготовку, переподготовку и повышения квалификации, совмещения функций.

Совмещение функций (расширение функций) предполагает поручение работнику выполнения широкого ряда взаимосвязанных задач одного уровня.

Междолжностное продвижение (ротация) означает смену деятель-

ности в пределах одного уровня управления.

Вертикальное – наиболее очевидное продвижение предполагает смену должностей, рабочих мест в двух направлениях: вверх и вниз. Должностной рост имеет два ограничения: отсутствие потенциала к продвижению (уровень квалификации, опыт работы, деловые и личностные качества, возраст) и опасение перемещения с понижением в случае, если работник не справится с обязанностями.

108

Промежуточное положение между горизонтальными и вертикальными формами перемещения занимают обогащение работы и зачисление в резерв кадров на выдвижение.

Обогащение работы – это форма, предполагающая включение в обязанности работника функций, которые выполняются на более высоких уровнях организации.

Зачисление в резерв как промежуточная форма перемещений обычно сопровождается повышением квалификации и приобретением большого опыта практической деятельности.

Перемещения по срокам могут быть временными и постоянными.

По уровню планирования перемещения могут быть спонтанными,

происходящими в результате внезапно открывающейся вакансии и планируемыми, осуществляемыми в результате выполнения плана замещения работников.

Особую роль в управлении персоналом играют вопросы наиболее эффективного использования и развития профессиональноквалификационного и творческого потенциала рабочих на основе создания возможностей для их перемещений. По отношению к рабочим выделяют следующие их виды (рис. 37).

Формы продвижения рабочих

Рис. 37. Формы профессионально-квалификационного продвижения рабочих

109

Управление системой профессионально-квалификационного продвижения рабочих может быть осуществлено по технологии, содержание которой представлено на рис. 38.

4.Составление 4.1. Разработка плана индивидуального профессионально-

Рис. 38. Процедура формирования плана профессиональноквалификационных перемещений рабочих