-координация и мобилизация усилий разных лиц и организаций, участвующих в проекте;

-эффективное распределение ресурсов.

Кроме того, БП является инструментом привлечения ресурсов, обеспечения инвестиционной привлекательности и средством воздействия на потенциального инвестора. Схема планирования представлена на рисунке 7:

Рисунок 7 – Схема производственного планирования и контроля

Разработка начинается со стратегического анализа:

-требуется ли полный отказ об традиционного предмета деятельности

-требуется ли реорганизация или реструктуризация предприятия

-плановые расчёты базовых показателей

-выбор ключевых параметров плана (например, предприятие, несущее убытки из-за недостаточного спроса на продукцию может пойти двумя путями – усилить спрос через рекламу, маркетинг и т.п., или снизить издержки и продать всё лишнее);

-выбор методов планирования («от достигнутого» – когда сохраняется предмет деятельности или моделирования экспертных методов (эвристических) при переходе на принципиально новые направления деятельности);

37

-надёжность БП (обеспечивается: составлением нескольких вариантов, поиск кредиторов, поручителей, залогов, страховка, компетентная экспертиза);

-бюджетирование – конкретно по каждому направлению выработка соотношения затраты – доходы и источники финансирования.

Концепция стратегического планирования – это концепция эффективного управления предприятием, обеспечивающая ему долгосрочное существование в условиях рынка. Она должна служить основой формирования БП.

Врамках стратегического планирования решаются 4 задачи:

-распределение ресурсов предприятия;

-адаптация к внешней среде;

-внутренняя координация;

-формирование стратегической организационной культуры.

Алгоритм планирования изложен на рисунке 8.

Практика стратегического планирования на эффективно действующих предприятиях обладает следующими особенностями:

-за осуществление функций стратегического планирования несут ответственность планово-экономический отдел и связанные с ним отделы подразделений;

-основные элементы стратегического плана формируются на совещаниях высшего руководства, проводимых ежегодно или чаще;

-годовой стратегический план объединяется с годовым финансовым планом, их совокупность образует внутрифирменный план, который является инструментом согласования стратегического и оперативного планирования.

38

Задание 1. Компания «ПроАрт» производит фоторамки. Бюджетные расходы составляют:

Запасов продукции на начало периода нет. Фактические затраты равны бюджетным. В течение отчётного периода компания

-закупила материалов на 402 000 руб.;

-потратила в связи с переходом на новый вид продукции 400 000 руб., в т.ч. 50 000 руб. прямых трудовых затрат, 150 000 руб. переменных накладных затрат, 200 000 руб. постоянных накладных затрат;

-определила запасы на конец периода в объёме 300 шт. готовой продукции, 200 шт. в незавершённом производстве, 2000 руб. запасов неиспользованных материалов;

-продала 9 500 шт. продукции по цене 100 руб. Расходы на продажу составили 50 000 руб. В т.ч. 30 000 руб. постоянных и 20 000 руб. переменных.

Задание

1. Рассчитайте операционную прибыль компании за отчётный период по методу себестоимости продаж.

2.Рассчитайте операционную прибыль компании за отчётный период с использованием маржинального подхода.

3.Объясните разницу в расчётах, преимущества и недостатки каждого метода.

Задание 2. Автоперевозчик ООО «Зема» осуществляет поездку по маршруту Хабаровск – Комсомольск – Хабаровск, используя автобусы трёх марок – «Тойота», «Дэу», «Газель». Бюджетный расход бензина по каждой поездке составляет 567 л. Норматив расхода топлива установлен в размере: минимальный 491 л, максимальный 680 л. Менеджер производства получил следующие данные о расходе топлива (л) тремя автобусами:

40