Задания для самоподготовки

1.Назовите типы факторных систем

2.Раскройте сущность и методы моделирования факторных систем

3.Раскройте последовательность процедур детерминированного факторного анализа

4.Охарактеризуйте метод элиминирования, условия его применения, преимущества и недостатки

5.Назовите область применения и последовательность расчётов способом абсолютных отклонений

6.Назовите область применения и последовательность расчётов способом цепных подстановок

7.Назовите область применения и последовательность расчётов способом относительных отклонений (процентных разниц)

8.Раскройте сущность корреляционно-регрессионного анализа при линейном типе зависимости.

Тесты

1.К способам элиминирования относится:

1)балансовый метод;

2)приём цепных подстановок;

3)метод построения факторной модели.

2.Модель зависимости объёма продукции от величины основных производственных фондов и фондоотдачи является:

1)аддитивной;

2)кратной;

3)мультипликативной.

3.Эффективность использования предметов труда можно оценить с помощью показателя:

1)материалоотдачи;

2)фондоотдачи;

3)технической вооружённости труда.

4.Метод удлинения исходной факторной системы типа F=X/Y предполагает:

1)разложение числителя дроби (Х) на сумму отдельных слагаемых-факторов;

2)разложение знаменателя дроби (У) на сумму отдельных слагаемых-факторов;

3)деление числителя и знаменателя дроби на один и тот же показатель.

33

5.Расчёт влияния факторов на изменение результативного показателя методом цепных подстановок начинают:

1)с количественного фактора;

2)с качественного фактора;

3)с любого фактора по выбору аналитика.

6.Если каждому значению фактора соответствует вполне определённое значение результативного показателя, связь явлений называется:

1)стохастической;

2)жестко детерминированной.

7.Аддитивной является модель, в которую факторы входят в виде:

1)произведения;

2)алгебраической суммы;

3)частного.

8.При применении приёма цепных подстановок результаты расчёта:

1)зависят от порядка замены факторов;

2)не зависят от порядка замены факторов.

9.Расчёт влияния факторов на изменение результативного показателя при смешанной форме зависимости можно провести с помощью:

1)приёма абсолютных отклонений;

2)приёма относительных отклонений;

3)приёма цепных подстановок.

10.При формуле зависимости РП = Остатки продукции на начало года + ВП

– Остатки продукции на конец года применяют способ элиминирования:

1)цепных подстановок;

2)абсолютных отклонений;

3)относительных отклонений;

4)способы элиминирования не применяют.

На этом завершается первый раздел экономического анализа – теоретический. Чтобы переходить к практике, предлагаем ознакомиться с последовательностью проведения полного, комплексного анализа хозяйственной деятельности организации на рисунке 5:

34

1. Технико-организационный уровень и другие условия производства

10. Рентабельность производственных активов

11. Финансовое состояние

Рисунок 5 – База проведения комплексного анализа

Раздел 2. Управленческий анализ

С данного раздела начинается конкретно-экономический анализ, который состоит из различных направлений изучения внутренних ресурсов организации. Для студентов-менеджеров, изучающих дисциплину сокращенно, этот раздел в основном сводится к тому, чтобы чётко усвоить виды и состав доходов и расходов организации, основные показатели выпуска и реализации продукции, основные производственные ресурсы предприятия и показатели эффективности и экстенсивности их использования. По окончании изучения раздела студенты выполняют контрольную работу.

Тема 5. Анализ в планировании деятельности организации

Бизнес-планирование – задача анализа, решаемая совместными усилиями менеджеров и аналитиков, поэтому необходимо ознакомиться с содержанием бизнес-плана. Основная часть бизнес-плана может быть поделена на четыре основных раздела:

35

1.Описание деятельности.

2.Маркетинг.

3.Финансы.

4.Менеджмент.

Структура бизнес-плана представлена на рисунке 6:

Рисунок 6 – Структура бизнес-плана

План должен включать краткое описание деятельности, подтверждающие

документы и финансовое планирование. Хотя единой формулы для разработки

бизнес-планов не существует, некоторые элементы являются общепринятыми

для всех бизнес-планов. В общей сложности можно выделить следующие

составляющие бизнес-плана:

-Титульный лист

-Цель

-Содержание

Бизнес-план (БП) – это план создания и развития нового предприятия или реструктуризации существующего предприятия или подразделения или проекта, реализуемого предприятием.

БП выполняет различные функции, важнейшими из которых являются:

36