31

-быстрая реакция на прямые приказания;

-простота построения самой структуры;

-высокая степень «прозрачности» деятельности всех структурных единиц.

Рис. 2.15. Линейная организационная СУ

Минусы:

-чрезмерная нагрузка на высший уровень управления;

-отсутствие вспомогательных служб;

-отсутствие возможности быстрого разрешения вопросов, возникающих между различными структурными подразделениями;

-высокая зависимость от личных качеств менеджеров любого уровня.

При функциональной структуре управления (рис. 2.16) общие для нескольких подразделений функции управления передаются одному органу (подразделению) или исполнителю, выполняющему однородные по содержанию или технологии работ функции и получающему приказы от нескольких руководителей.

Так же появляются неформальные связи на уровне структурных блоков. Данная организационная структура имеет свои преимущества и недостатки:

Плюсы:

-снятие большей части нагрузки с высшего уровня управления;

-стимулирование развития неформальных связей на уровне структурных блоков;

-уменьшение потребности в специалистах широкого профиля;

-как следствие предыдущего плюса – улучшение качества выпускаемой продукции;

-появляется возможность создания штабных подструктур.

33

Воснове всех трех названных выше организационных структур управления лежит принцип единоначалия, согласно которому у каждого подчиненного может быть только один начальник. Предварительно заметим, что при матричной структуре управления подчиненный может иметь несколько начальников, каждый из которых отвечает за осуществление различных проектов или различные виды деятельности.

Впрограммно-целевой структуре управления выделяются руководители отдельных проектов или подразделений, которые дают распоряжения относительно наиболее эффективного использования материальных, трудовых и финансовых ресурсов для достижения конкретных целей производства. Целями могут быть строительство нового завода или цеха, реконструкция действующего предприятия, конструирование и разработка новой техники. Руководитель предприятия получает задание от высшего руководства и отчитывается перед ним. Ему, в свою очередь, подчиняется целый штат работников. Таким образом, целые подразделения могут выполнять целевые задания, что усложняет координацию между ними. Для согласования их деятельности создается единый координационный орган. Со временем подобные подразделения могут быть преобразованы во внутренние фирмы, то есть относительно независимые хозяйственные единицы, которые имеют большую самостоятельность.

При матричной организационной структуре сочетается линейная, про-

граммно-целевая и функциональная формы (рис. 2.18). Их выбор зависит от типа производства, характера технологических операций и поставленной цели.

Руководитель компании

Рис. 2.18. Матричная структура управления

Плюсы:

-возможность оперативной ориентации на потребности своих клиентов;

-снижение затрат на разработку и апробацию новшеств;

-значительное сокращение времени на внедрение различных новшеств;

-своеобразная кузница руководящих кадров, так как руководителем проекта может быть назначен практически любой сотрудник предприятия.